普通どこまでやるのがチーフ(課長?)の仕事なのでしょうか?因みに課は一つしかなく、私の上は部長です。 自分は、実務・各所の調整・業務改善・業務改革・部下のマネジメントです。。。 ※役職手当は一万円。 また、部下の一部から舐められてると実感があります。 その場合、舐められないようにするにはどうされてますか? ----- 私は同会社で一度チーフを辞退しました。 その時は部長も居らず、社長も何もせずだったので他社員と同等の実務量から調整・マネジメント・業務改善全てをやっており限界を超え、やりたくないと思い辞退しました。 再度チーフを了承したのは、部長から本社との調整は自分の方で対応する。業務調整するからとのことで、調整と実務が少なくなるならとチーフに戻りました。 だけど、本社調整を部長にあげてもやってと言われ結局やってることは前と変わらない。 しかも役職手当も昇給の期間までは出せないからと、無償で半年以上やってます。そろそろ昇給予定月なので役職手当の一万がつくようになるとは思うのですが。。 それに賞与も、自分の場合は部下の満足度で決まります。 だから部長から部下に面談の時に聞くようなのですが、自分への不満を面談内で言っている感じで昨日聞こえてきたんですが、こうしてほしいとかここが足りないと思うとかの内容ではなく、まるで悪口の言い合いのようでした。 自分の悪いところは直した方が良い事は分かりますが、スキル不足を悪口のように言われてる状態だったので凄く不快で、こんな部下と上司のためにやらないといけないの?と地獄です。 正直私は怒るワンマンタイプではないし、比較的部下に優しいタイプです。 部下だけに負担が行かないように自分も業務を多く持ちますし、部下に業務依頼するときも分かりやすく1〜10まで方法を伝え自分で考えられない時は都度フォローするからと対応してました。 部下への私からの業務依頼も、賞与評価につながった方が皆んなやり易いしスキルアップが中々難しい人も賞与アップに繋げられると上司にお願いして変えてもらいましました。 評価用の用紙を皆んな提出してもらう時も、内容をしっかりみてもっと出来てると思ったものを各個人に伝え書いた方が良いなども伝えてます。 ゴミ捨てなどの雑用関係も、上司だからとやらないということは申し訳ないので、部下と同じようにやります。 自分の悪いところは、説明下手で周りへ説明不足になってしまい部下を困惑させてしまうこと。説得スキルが乏しいこと。優しすぎること。1人で対応してしまうこと(今はこれを改善中)。首を突っ込みすぎること。物によって細かいこと。自分に自信がないこと。マネジメント力不足。基本1人が好きだし、仲良し女子グループが事務内に出来上がってるので仕事ではプライベート話しも少しはしますが、飲み行ったりはしないのでプライベートも晒せる理想的な上司とはきっと程遠いです。 決して良い上司とは言えないと思いますが、正直部下の一部から舐められてるのを実感してます。 私が簡単な周知を依頼したら、詳しい内容分からないのでそっちでやってほしいと。詳しい内容分からなくても流せる周知なのにも関わらずです。 きっとこれが部長や社長なら、そんなこと絶対言わずにやるんだろうなと。 部下への業務依頼に関しても、その部下一部から考えた人がやるべきでは?=私が全部やるみたいな感じで言われ、それは違うと説明し依頼してます。 下記完全に悪口と愚痴です。 見たくない方はスルーしてください。。。 ---- 私に不満なら自分のスキル上げて、自分がチーフやって好きなようにしたら良いでしょ。 勤続だって半年しか変わらないし、勤続年数でチーフになった訳じゃない。うちは仕事の力量で役職もてるんだから。 職場は友達作る場じゃない。 それに人によって態度変えるのは違う。 上の人のは従順にやるのに私はダメって舐めてるじゃん。 しかも考えた人がやるんじゃないの?と言っておきながら、考え出した人に周知お願いと伝えたら横からそれは詳しいこと分からないしこっちがやることじゃって、矛盾してるから。
解決済み
しいことは正しい、違うことは違うで信念を持って接すれば嫌われて指示を聞いてくれなくなる。 なあなあで部下と友達のように接すれば舐められて、職場で不正や怠慢が蔓延する。 普段は仲良く、締める時は締めてって言うのが理想なのでしょうけどうまく出来ません。 出来る人はガミガミうるさいのに、何故か信頼されていたり、優しいのになぜか部下の統制が取れています。 一体私と出来る管理職は何が違うのでしょうか?
回答終了
間に狭間で日々悩んでいます。 (管理職あるあるだとは思うのですが) 上司・仕事ができる人で今はお客さんを持っていませんが 持っていた時は一人で大きな案件を作っており、実績もある方です。 部下・30代以上の営業経験者で構成されています。 現状、部の営業目標が過去最高数値のため 一丸となってやっていかなければならないのですが 上司からは毎日数字について詰められ 部下からは高い目標で疲弊していると言われます また上司が厳しい人なので部下はFBされるのを恐れているのか 質問や営業同行もすべて私に依頼が来るので(上司が営業同行すると 言っているのに)自分の仕事量が多くなっております。 同じような状態の方どのように現状を打破しましたか?
は今大学生で、パン屋でアルバイトをしています。お店は小規模チェーン店のうちの一つで、店ごとに雇われ店長がいます。店長はお店のオープンに際して新規に雇用されたため、本社の人間ではありません。この店長が、管理監督者として残業代等々が認められていないとの話を直接聞きました。店長の負担と待遇が見合っていないように私目線からも感じてしまい、調べたところ店長は管理監督者に当たらないのではないかと思いました。というのも、店長の労働時間はかなり長くなっており、また権限も本社から出向いているスタッフさんよりも少ないとのことです(つまり、特段店長権限などはなく、本社から来た社員さんの裁量で基本的にはお店が回っている)。 1)店長は管理監督者にあたりますか?その場合残業代などの支払いはどうなりますか? 2)管理監督者に当たらない場合、私がどこかにこれの改善を訴えかけることはできるのでしょうか? 店長はかなりいい人で、過労などでやめたり病んだりしてほしくないので、どうかいい方法がないかご教授願います。
回答受付中
在は正社員3人、スタッフさん8人です。 スタッフさん1人が(50歳)私が近ずいたりすると席を外したり、ため息ついたり、別のスタッフさんに何か言ってるなぁと感じる事が多くなり、何かしてしまったのかなと同僚に相談してた矢先、ルーティンである終礼後、突然、ムカつく!と大声で言い、泣き始めました。 別のスタッフさんに理由を聞くと言いづらそうで、私にですか?と聞くと私がずっとさけてるとのこと。そういう事をしてないし、する理由もなく意味がわかりませんでした。とても仕事がさばける方なので、感謝しています。この文面だけでは、私が何かしたのでは?と思う方がいるだろうと思うのですが、さけたりする理由が本当にないのです。普通に話す時もありました。私も管理職と言えども人間なので、気分が落ち込んでたり、ニコニコできない日、仕事内容も足りない部分もあったかもしれませんが。管理職は5年目ですが、日々、色んな問題も多く毎日、模索しながら仕事をしています。 その理由を更年期と決めつけるのもどうかと思いながらも、症状の1つに突然キレるとか被害妄想のような思い込みがあるものなのでしょうか?? 今後もどちらかが異動しない限りは、毎日、顔をあわせます。日付は変わり、昨日の出来事になりましたが、今日、仕事に行くのが憂鬱です。
どうすればいいでしょうか? 職場の管理職から携帯番号を教えてないのに、直接その管理職の携帯から、電話がかかってきて、本日休んでいる同じ部署の先輩とその管理職が話した内容について、自分が知っていることはないかと言われました。 それも、先輩を通して注文した画用紙の位置は、会社のどこに保管してあるのかなど、明日でもいいことでした。 わからないというと、その先輩の連絡先を知っているだろうから、連絡をとってくれと言われました。連絡がつながらなければ職場に来て、一緒に探してくれと言われました。 思えば私の連絡先は履歴書から知ったのでしょうが、それならなぜ先輩の履歴書から直接かけないのでしょうか? 私が弱々しいからなめてるのでしょうか? また個人情報と労働時間の意識とかないのでしょうか? 結局先輩とは連絡がつながったため、職場に戻らずにはすみました。 ちなみに、現在私が勤めている部署には、私と先輩の2人だけしかいません。 明日なにかちくりと言った方がいいですかね?また、どんなことを言えばいいでしょうか?
収は減る、責任は増えるで成りたくありません。 会社ではラインに乗らない人たちの方が得をしています。 こんなのだと、誰も課長を目指さなくなると思います、管理者罰ゲームをなくす為に、管理者の待遇を変えてほしいですが、今の日本企業文化だと大きくは変わらないですよね?
がありませんでした。 連絡は事業所に入ったそうです。 熱がコロナでしたら次の指示を出さなくてはいけなく、また次の日の出勤が可能なのかの連絡も私にはありませんでした。 翌日本人が出勤してきた際に休む時には私にも連絡下さいと伝えたところ、前は事業所だけでよかった。いつからそうなったんですか? と質問されました。 休み時に上長へ連絡入れるのは当たり前ではないですか? と話したところ内部通報されました。 私の考えが間違っているのでしょうか? パワハラになるのでしょうか?
話を上司からされ検討中の者です。 その話を出された際の第一声が 「女性管理職を増やす風潮にあるから」でした。 男性社員に昇進の話を持ちかけるときには 性についてのことには触れないと思うのに、、、。 そもそもその風潮の根底は 女性だから、男性だから、と性で昇進の有無を判別するのはやめましょう、だと思っています。 その第一声後にいろいろ説明はされたものの 私の能力云々の前に女性管理職を増やして外部からの印象を良くしたいから、が理由にしか捉えられずにとてももやもやしています。 本当に能力を評価してくださっての声掛けかもしれませんが、そもそもその風潮の理由を履き違えている気がして、その手段として利用されるのは不本意です。 当然そのことを質問したらそんなことはない、と回答が来るに決まっています。 このモヤモヤを上司にぶつけていいものか悩んでいます。 何も言わずに受けるか、辞退するのか、 自分の意見を伝えて話し合いをしてそれを決めるのか。 サラリーマンとして、この問題とどう向き合えばいいのか ご意見いただけましたら幸いです。
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