在庫管理の志望動機ドとアピールポイント何を書いたらいいですかね？ 例文が欲しいです。
解決済み
た物（今後もつかわなそう）返品も出来ない。 ②普段使うけど、リードタイムが短いので在庫として普段は取っていない物（たまたま余ったから置いてあるだけ、すぐ使うのでまたすぐ0個になる） ③中古だからお客様には売れない物（試作用に取ってある） ④新品だけど型落ちで、お客様に売れない物（ごくたまに修理で必要になる） ⑤今後使うか分からない、新しい物 上記のような物って、在庫として数えますか？ 計算に入れますか？ 処分するとかそういう話はとりあえず置いておいてください。自分だけで判断できる事じゃないんで。 数えるのは良いんですけど、新しい型番とか旧型番とか、入れ替わりが激しいので、そのたびに登録に四苦八苦します。登録に時間がかかって大変です。 その部品が今後もずっと使われるかも不明だったりするので。 常備品しか在庫として入れたくないです。 皆さんの会社はどうですか？
人が在庫管理をしてます。 ピッキングの逆で業者が持ってきた商品を在庫の棚に入れます。 入社して二週間ですが似た商品は多く棚に元々5000個以上の商品はあり、持ってきた商品も多いらしく場所を探して完了までは数時間かかり 「何で遅いの？他にもやってほしい仕事はある」と言われて参ってるそうです。 配慮として恫喝はないそうです。ベテランと同じ時間帯を提示されてそれが出来なくてもいいと言われたけど終了した事を伝えると結果 「遅い」と言われてその度に謝るのが苦痛と言ってました。 就労移行支援を受けて就職したけど頭痛など起こってもう辞めたいと言ってます。
もらって在庫を合わせたのに、すぐおかしくなってしまいます。 後からすごく簡単な場所で大きな間違いをしていたり、根本的に間違っていたり、完璧だと思って何回見ても、次に見た時に何か合いません。 私はこの仕事に向いていないのでしょうか？ 毎回毎回もう嫌になっています。 できない自分も仕事も…。 今回もまた、前回何度も合わせてもう間違っているところはないと思ったのに、顧客からきたリストを見ると在庫と納品数がおかしいんです。 どうしたらちゃんと合わせられるようになるのか…。 ふせんをしたりメモをしたりして、自分でもどうして間違っているのかがわかりません。 どうしたらいいのでしょうか。
よくあります。何のために在庫管理しているのかと思います。総務は自分たちが使う印紙ではないので、優先順位が低いようです。催促すると自分で買いに行ってと言われます。いやいや、それはお前の仕事だろと思うのですがどう思いますか？ ちなみに私から買いに行くというと、すぐにお金がでないから、後にしてとか、明日にしてとか言われます。私はいつでも買いに行けわけではないのに、こっちの都合はお構いなしに総務の都合優先です。 なぜかいつも総務の方が立場が上で話しが進みます。 切手も無くなってから買いに行けばいいと言われましたが、毎日郵便物があるので無くなってから買いに行ってては遅いと思います。買いに行くのは私なので手の空いた時に、在庫が無くなる前にいつも買いに行っています。そもそもお金を直ぐに出さない総務なのに、在庫が無くなってからでは遅いということが何故わからないのでしょうか？ 総務の人が無能だからでしょうか？
回答終了
れば教えていただきたいと思います。 よろしくお願いします。
ジのアップした場合、画像アップロードすると、 商品ページの画像URLは各サイト毎に自動的に生成されるのでしょうか？ それとも手動になりますか？？ 現在クロスモールをお使いの方がいらっしゃいましたらアドバイスお願いしますm(_ _)m
ディアもなかなか思いつきません。 入力漏れが起きにくく、簡単に使うことができるようなのがありました、教えて頂きたいです。。 1週間の猶予がありますのでよろしくお願いします。
人とも週36時間勤務契約で、月1700枚きます。 計算上、薬剤師１人あたり35枚／日となるので問題ないと社長は増員しませんが、週36時間勤務、残業は極力するなと言われ、47枚/日程の仕事量となってなかなか忙しいです。この状態になって３年めです。辞めれば簡単なのですが、門前の先生と昔から長くお付き合いさせてもらっていて、お役に立ちたいという思いからまだがんばっています。また田舎なので患者さんも知り合いが多く、辞めて迷惑がかかるかもしれないと不安で辞めれません。辞めずに現状を動かしたく、労働基準監督署に今度行くつもりです。しかし計算上は35枚／日です。週36時間の契約もしています。どうにかうまく話をもっていけないでしょうか！！！！お知恵を貸してください！！！m(_ _)m
そこの在庫管理がずさんすぎて本当に辛いです。 バーコードを通してレジで売っているので、一応パソコ ンのシステムで在庫数を見られるのですが あきらかに100以上あるものにたいして－10というような数値が出てくるありさま。 機能していないも同然なので、誰も確認しません。 商品が減っていたら、パートが在庫を目視し、紙に書いて提出します。 しかし、在庫の場所が何ヵ所かに分けておいてしまったりしているので(パートがそれぞれ自分のやりやすいようにおいている) 大量にあるものを発注→店長がgoを出して注文してしまったりします。 また、誰が何を発注しているかは、店長しかしることがないので、何度も発注をかけてしまうこともあります。 こちらとしては、精一杯確認してやっているつもりなのに、店長からしっかりして、と怒られます。 こういった小売店は、よくあるものなのでしょうか？ ちなみに個人商店ではなく、三店舗ほど展開し、従業員は30名ほどいる、適度に年商のある老舗てす。 お客様や接客業務は気に入っているのですが、店長の管理がいろいろずさんすぎて、本当につらいです。
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