下に対するパワハラだそうです。 女性管理職が若手だった頃、先輩の男性社員からパワハラを受けていたのに対して、自分が管理職となり、上司と部下の立場が入れ替わったのを利用して、年上の男性社員に自分がやられたパワハラをやり返すのではと予想されています。 あなたは今後、女性管理職の年上の男性部下に対するパワハラが問題になると思いますか。
解決済み
辞めたら全額返す』というのは違法なんですか？ 3年以内に辞めたら全額返金だったらしく 1年でやめて全額返せと言われてます
回答終了
に回らなくなる事を理由に時季変更依権を行使すると言われましたがどこまで従えば良いのでしょうか。 従うべき場合の理由、また従わなくていい場合の理由を教えていただきたいです。
ついての相談になります。 長くなる点申し訳ありません。 私は社内で管理業務をしており 従業員の方への指導や、 業務に必要なこと全般を取りまとめる立場にあります。 従業員のお一人（以下Aさんとさせていただきます）に 数年前に業務上必要な指導を行いました。 当時のことは覚えており、 一緒に対応をしてくださった上長からも 必要な指導内容であったこと 落ち着いてやんわりとした口調で接し、 問題になるような点はないと言っていただいておりますがその日以来Aさんの態度がガラリと変わりました。 その日から本日まで、 ①挨拶すらもシカトされている ②業務上必ず確認しなければならないことも聞く耳を持たない状態なので同僚を間に挟まなければならず、業務に支障がでる。 と言う状況が続いていました。 心情を言えば嫌な気持ちにはなりましたが シカトされても他の従業員の方への対応と同じく 挨拶など欠かさぬよう接し、 数年間我慢して過ごしておりました。 ですが最近になり、 上長がいないタイミングを狙うように 上記①②だけでなく ③鍵（会社の所有物）を投げつけられる ④罵倒される（業務で必要な事をしていたら「余計なことをするな」と怒鳴られる） 等、行動がエスカレートしてきたので限界を感じ 防犯用のカメラに証拠もあるので 上長に相談し口頭注意をしていただきました。 「パワハラの認識はなかったが全て事実、もうしない」と認め約束をしたとの事で一旦は解決と思っていましたが、翌日には私がほぼ目の前にいる状態で他の方に向け「パワハラと言われたら怖くて何も言えないね」「その人がパワハラと感じたらそれが罷り通るんだから言ったもん勝ちだね」（大声大爆笑）←録音済み でお話していたので 反省する気やこちらの精神的苦痛については1mmも理解されてないのかなと感じ このままAさんが最低限の約束を守らずに 業務にも支障をきたす精神的攻撃を続ける場合は法的手段を取れないかと思い始めました。 精神的に不安定になり 病院では上記の出来事がトリガーとなり 双極性障害・パニック障害の診断を受け、 診断書を出すこともできますと言われています。 ハラスメントで職場環境が悪化した際に 会社側にも責任を問えると聞いたことがありますが 会社（上長）は適切な対応をしてくださっていると 思っているので会社に対し訴えを起こす気持ちはありません。 挨拶すら無視・業務指示or相談無視・物を投げられる・罵倒に関しては目撃者（証人が複数人）と録音録画あり、可能な限り罵倒などは日時と内容をメモがありますが、法的に訴えることはできるのでしょうか。 時間も労力もお金もかかることなので 勝算があるのか、 わからぬまま行動に移せずにいます。 訴えを起こした場合も必ずしも 勝訴とはならないことは理解しておりますが、 労働問題やハラスメントに詳しい方がいらっしゃいましたらアドバイスをくださると大変有り難く思います。 駄文、長文失礼いたしました。
がありましたが、対応してもらえませんでした。 社内には労働組合が無いので、個人加入の労働組合（ユニオン）に加入して救済を求めるか、弁護士に相談するか迷っています。 パワハラで心身ともに参っており、あまり自分では積極的に動ける気がしません。 どの団体に相談するのが良いでしょうか。
ク企業で働いて１０年目、裏方仕事担当なので、 過去、理不尽ばかり押し付けられ素直に従っても良いことがないので １年ほど前に出された「出勤日、毎日４０分早く出勤せよ」という指示を拒否しています。 働き方改革が始まってからサービス残業が改善したのにまた少しずつ残業が押し寄せてきています 固定残業代が入った現年収が平均以下の年収でもあるため、残業意義がない定時外業務指示は受けたくないと考えています。 とくに最近あたりが強くなってきて「業務指示違反による始末書提出命令」が出されました。 就業規則には「店舗勤務は、交代制の勤務体制を取る」と書かれていますが、 全員一律で、早出出勤、残業が当たり前みたいな状態で、 就業規則を指摘しても「会社に確認したが交代制は取らない」 「社労士もこの指示には特に問題はない。と言われた」との店長談がありました。 ブラックだとわかってはいましたが、ここまでブラックだったのかと再認識しましたが、 近々辞める前提で働いているので、できる限り自力で抵抗してみようと考えています。 現在「３６協定を締結していない残業指示は違法だよね？」と店長に伝えて帰宅したところですが、 今後、どのようなことを確認したりすると良いものでしょうか？ 以前「労基署に訴える！」「辞めてやるぞ！？」と伝えると「どーぞ、どーぞ」なんて言われました...
節のアルバイトは多数 入社時 ハローワークからではなく 入社時に口約束で月給制にしてもらいました。 10年ほど勤務して最近になり 月の半分ほど休みがあるときを無償で働いてくれ。 と言われました。 （今までは月給でした） こちらとしては今更条件が変わるのは嫌ですし、断りました。 すると社長から無償で働けないのなら終わりだ。と言われ 結局 口論 こちらとしては話が違うし。 会社としては 働けないなら終わりだ。と その後 中間管理職のかたから 社長は腹が立っているから口も聞かない、あなたの顔は見たくない、 これからの選択肢 長期休暇でも別の部署で無償で働く。 か、（働く場合 社長も働くので顔は合わせます） これが嫌なら言葉は悪いがうちとしては無理です。（社長の息子） と言われました。 まだ退職届は提出していません。 他の社員も 突然 辞めてくれないか？ と言われ 辞めないと返答したら 辞めないのであれば減給だと言われ4～5万減給 泣く泣く勤務しています。 この件も含め 労働基準法に引っかかっらないのですか？ と言ったら問題ない！ と返答されました。 悔しくて質問しましたがこんなことがまかり通るのが許せないです。 一矢報いてやることは出来ないでしょうか？ 就業規則、雇用契約書は取り交わしておりません。
の病気になったため週1の受診含めた休養が必要との診断で診断書が出て、病気休暇を週1で取得し勤務しています。それ以外は勤務制限もなく毎日残業もしています。 看護師の上司は病気に理解があり、今無理をするよりしっかり治そうと嫌な顔せずに週1のお休みを付けて頂いています。 しかし、病気休暇更新の話に人事へ行くと、事務員の古株の女性の方が突然周りをキョロキョロしながらかなりの小声で、「ここだけの話ですが、正直看護師さんは病気休暇が緩いんですよねぇ～。私たち事務員が病気になっても年休で取らされるのに。私たちに影響が出るから、今後は職専免(漢字が違うかもです)で給料減額になるものにするか、年休で取ってください」と言われました。前回は通常通り病休可能と聞いていたことや、突然周りをキョロキョロして明らかに聞こえたらまずいという対応だったのがおかしいと思い、「それは病気休暇がもう取れず、職専免にするしかないという理解でよろしいですか？」と確認すると、「いや…そういうことではなく…そう聞かれるということは給料が減額になるのが嫌ということですか？こちらからはこのような案内をしています」と聞かれました。そして聞き入れてもらえないなら事務員の上司から案内をしてもらいます、と言われましたが上司が不在だったため、今後職専免にするか年休にするかその場では決めずに現在に至ります。 就業規則には病気休暇は取れるとあるのに、この対応は間違っていると思いますが、今後どのように対応すれば良いでしょうか？ 大学の労働組合にはおかしいから調べますね、言われ対応頂くところです。 ご助言頂けますと幸いです。よろしくお願いいたします。
を言い渡されました。 土曜日だったため、労基ではなく労働問題の相談窓口に相談したところ不当解雇に当たる可能性が高いとの回答をいただきました。 そのため、明日労基に通報しようと思います。 それと同時に弁護士の先生に相談したところ弁護士の先生からも不当解雇の可能性が高いことを教えていただきました。 詳しい話はまた後日になりました。 現状自分が他にできることはありますでしょうか？ 正直かなり恨みはあります。 なので、今回は徹底的に叩こうと思います。 仕事探しもはじめようと思うのですが、不当解雇にあったことは素直に報告したほうがよろしいのでしょうか？ 以上2店の質問のご回答をお願いします。
専門家が回答
下とトラブルがあり結果、パワハラで懲戒処分を受けました。処分は訓告です。 会社の対策として部下との切り離しがおこなわれ部署異動しております。 ところが、先週トラブルのあった部下が私の部署に異動と内示がありました。 私の上司に聞いたところ、部下は私と一緒の部署でも問題ないと申しております。 が、私は精神的に落ち込んでおります。 いくら部下が良くても私は苦痛です。しかも会社は私への配慮が全くありません。 もし部下が異動して来たら、指導してもまたパワハラとか言い出すのではないかと すごく心配です。 いくら私が加害者側としても、一度切り離した部下と再度同じ部署にする 人事に問題は無いのでしょうか。 良きアドバイスをお願いいたします。
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