、上記のような理由で事務の仕事を押し付けてきます。 はっきり言って、あんな簡単な事務仕事もろくにできないような人間が、お客さんに商品を提案したり、商品企画やマーケティング戦略を考えたり、難しいシステムを開発したりなんてできるはずないと思うのですが… それとも、まともに仕事もできもしないのにそれっぽくいい加減にやってるだけなんでしょうか? なんでこの手の職種の人たちは単純な事務仕事が苦手なんですか?
解決済み
なるそうですが それ以上の事は教えてもらえていません。 打診だけあっただけまだマシか?と思っているのですけど。 不安です。 ちなみに今までは営業技術でした。営業なんだから成果報酬で 残業代は無しにされた。そのくせ技術の事は何でもやれ!と 専門技能職の人達以上に出来て当たり前の多能工で直接人工代 をお客様に請求する。でも残業代は自分には入らない。 では成果報酬が貰えているか?と言うと、年一度の褒章があり そこで社長賞5万円が貰えるからそれが報酬だと言いやがる。 でもその褒章金は忘年会に全部出させられたんだけど班強制で。
ラミングを勉強したらいいでしょうか。 (ふわっとした質問ですが、将来の参考にさせてください。)
分から同期会を企画したのですが、当日参加できない同期Aが、勝手に退職した元同期B(県外在住)を呼んでしまいました。 私は、現在勤務してる同期で話したかったので、あえて元同期がいないグループLINEで提案したのですが… 以上が現状で、うかがいたいのは以下の3点です。 ①発起人に相談もなく参加者を増やすのは非常識だと感じますか?私は非常識に感じてしまいましたが、自分が狭量で気にしすぎなのかも…とも思っています。 ②いいだしっぺですが、やりたかった同期会からは離れてしまったため、欠席したいです。やはり無責任でしょうか。少しだけでも参加すべきですよね… ③今回のことで、私は嫌な気持ちになったことや元同期を呼ぶのであれば、自分で企画したときにしてほしかった旨は伝えずに我慢したほうがいいでしょうか。すごくモヤモヤします。 正直な気持ちとしては、言い出したのは自分だけど、私がやりたかった同期会とは違うから、今回は欠席すると言ってしまいたいです。でも、わざわざ波風をたてるようなことでもない…とも思います。 Bのことは嫌いではないですが、自分語りが多く、私は一緒に勤めてる同期の話が聞きたかったために企画したので、ちょっとやりたかったことではないな…と思ってしまっています。呼ぶのであれば、Aが企画したときにしてほしかったです。 一番ひっかかっているのは、勝手に参加者を増やされた部分だと思います…。 私がやりたかったものとは違うので、もうあとは勝手にやってくれ!と言ってしまいたいです。 長くなってしまいましたが、自分の意見が少数派か多数派か確認したいので、ぜひご意見お願いします。
回答終了
子さんを初日からランチに誘ったのですが、無表情で静かに「いや、いいです」と断られました。 一人で過ごしたい方なのかなと思いましたが、一応その週にもう一度誘い、また断られました。あまりしつこくするのもアレなので、翌週にもう1回だけ誘って誘うのをやめましたが、別な新人B子さんとはランチに行っているようです。 先輩とは交流したくないのかなと思いつつも、とにかく指導をしようと気持ちを切り替えました。 A子さんが作成した企画書に誤字脱字があまりにも多かったのでチェックをして、「直しました」と持ってきたので再度見ると、一部は直り、一部はそのままです。 私がチェックを忘れたのかな?と思い「チェックした紙を持ってきてくれる?」と言ったら、ゴミ箱から持ってきました。 そのことに驚きつつも紙を見ると、やはりチェックしたところが直っていません。 「ここ直し忘れたかな?」と聞くと「直しました」と無表情で答えます。 「でも直ってない…よね?」と聞くと「直しました」と無表情で繰り返します。 嘘だよねと思いましたが、そうは言えないので「じゃあ改めてここを直してもらえますか」とお願いして、なんとか形にする…ということが続いたある日。 A子さんが上司に「◯◯さん(私)にいじめられています」と訴えました。何でも私が無視をしているというのです。 上司もさすがに「そんなことないよね?」と聞いてきてくれたし、私もまったく身に覚えがないので驚きました。 上司がA子さんに「そんなことないと思うよ」と言ったようですが、そのせいでしょうか。今度はいつも私に「尊敬しています!」と言ってきているB子さんが私にパワハラ疑惑をかけてきました。 ある日、B子さんがお客様の資料をコピペした手抜きの企画書を作り、それを持って行ってしまった営業さんがお客様に叱られました。 そのことを営業の方から愚痴られたので上司に相談すると、全体に注意を促したいからとお願いされ、グループチャットでB子さんのこととは言わずに「このようなことがあったそうです」という内容を流しました。 するとB子さんは上司に「私のことですよね。尊敬していたのに、◯◯さんにこんなことを流されて傷つきました。パワハラです」と訴えました。 これで私は、すっかりいじめとパワハラの加害者です。 もちろん同じ部署で仲のいい人たちはわかってくれていますが、A子さんとB子さんがあちこちで何かを言って歩いているようで、別の部署の人には私がパワハラお局のようにささやかれています。 何人かで見ているので今は私以外の人が交代で指導をしてはいますが、上司は私の仕事を信頼してくれていることから、私をメインの指導者にしたいようでした。 でも、このような事態になってしまい困っているようです。 ちなみに二人とも他の先輩の言うことは素直に聞いていて、「ランチに行きましょう」とか言っているそうです。 なぜ彼女たちにこんなに嫌われたのかもわかりませんし、私も状況を知らない人から変な噂をされるのが本当に気持ちが悪いです。私は一体どうしたらいいでしょうか。
的親しい同僚のミスで、報告すべきか 悩んでいます。 みなさんならどうしますか? ご意見聞かせてください。
リアが必要なのでしょうか。 現在大学生です
ています。 マーケティング関係(エンドユーザー向け)の職種に就いているのですが、企画、立案、調査及び分析を行うにあたり、「早朝(朝6:30頃)に某地域で現地調査をした方が効果がある」と考え上長に提案・相談したところ「7時前の早朝勤務は会社として認めていないから無理」の旨を言い渡されました。それ以前にも「この商品の購買者がこの街のイベントが盛り上がる深夜帯(24時前後)にいる可能性が高いので、ここ赴いて現地調査したい」と提案したところ「深夜帯の勤務は割増賃金が発生するし、管理職(この場合は部長)があなたを管理監督できなくなってしまうので不可」とも言われました。 なのに「より成果を上げるためにどうすればいいか施策・行動を報告せよ」と言われ、声と表情は軽くライトにしましたが心の中では「じゃ早朝、深夜帯に数回でもいいから現地調査させろよ」と思ってしまいました。 またある他部署の社員の平均実労働時間が1日7時間程度だったことがあるのですが(労基署に報告する義務があるため会社は社員向けに公表している)、その報告書を見たその社員の所属長(50代)が「こいつ働かなすぎじゃね?」と(冗談か本気か推し量りかねますが)言っているのを聞いてしまいました(私以外の企画業務型裁量労働制の社員が複数名おりました)。 それを聞いてしまった後、その複数名と私で「この会社、おかしくない?現地調査が必要だからその必要性を訴えたら『無理』と言って、効率よく成果を上げたら『こいつ働かなさすぎじゃね』とか冗談でもありえなくないか?」と皆怒り心頭でした。 その複数名の内の1人が「私も上司からの指示を待つ前に動いたら『なんでそんな勝手なことしたの?』と注意されて、普段業務では上司から『あれをこの方法でやれ、これをいつまでにやっておけ』と具体的に言われ、んで損害・損失を生まないのに、私も〇(私)さんのように提案したら案を潰されたよ(怒)。こんなの定額働かせ放題なだけじゃん」と怒り心頭でした。 正直、法的には一部黒に近いグレーな部分もあるのですが、まあ現実はホワイトでキレイごろばかりでないのはわかっています。なのに成果を上げるために行動は制約されて長時間労働を余儀なくされている社員が8割おります。 会社に「これじゃ裁量労働制の意味がなく、ただの定額働かせ放題ですよね?」と、ここまでストレートな言い方でなくても、このような趣旨を伝えれば、現地調査など必要な調査・分析業務を行わせてもらえるのでしょうか。 実際に企画業務型裁量労働制で働いたことのある方、教えてください。
係の企画営業は、難しい仕事でしょうか? 経験者教えていただきたいです お客様対応は、主に市役所や障がい者施設、介護施設のケアマネージャーみたいです 勤める予定の会社規模は50名ぐらいで、土日祝日休みの会社です 残業は、月20時間ぐらいです アドバイスお願い致します
清聴ありがとうございましたです。 時間を測ると1分40秒ぐらいです。 2枚目のスライドに写真を添付しているので、2枚目のスライドに企画内容を全部書くのが難しいです。 フォントサイズは、36→28→24です。 明日発表なので至急ご回答お願いします。 お願いします!
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