は上位○○%以内がボーナスに反映されるというものです。私は前年度それに入り、今年度は入りませんでした。ただし、管理職からの評価は前年度と同じ評価を得られました。どう考えても今年度の方が評価される内容なので腑に落ちません。人数に限りがあるので管理職だけの評価で決まるわけじゃないことは分かっています。去年より基準が上がっているのかもしれないのですが、こんだけ校務分掌外のことをやって評価されないと来年度はどう頑張ったら良いか分かりません。 苦情相談という制度を使って詳しく聞くかどうか迷っています。委員会がなぜそうしたかを聞くのは角が立ちますか?相談すれば管理職の耳にも入ると思います。管理職とは良好な関係なので崩したくありません。 我慢して割り切った方が、良いでしょうか? アドバイスあればお願いします。
解決済み
から、マックスの点数はつけられないと言われました。平均以上はつけると言われました。 私はやるだけの成果は残したと反論しましたが、だめでした。 タバコ回数が多い理由で、成果を残しているのにマックスの点数を貰えないのは不満です。 このような場合、人事部に相談した方が良いですか? タバコは一時間に1回です。
評価が平均して3でした。 悪い方ですよね? これを4にするには各項目、具体的にどのようにしていけばいいか今度の上司との面談の時に聞いてもいいものなのでしょうか? 自分で考える的な感じでしょうか? 自分の目標の項目では、これができたら4とか細かな設定がされていますが、他の項目は大まかな感じです。 社会人としてのマナーや身だしなみができているか。 電話対応はできているか。 などです。
回答終了
を上司に提出し、それに上司が記入して査定に繋がる仕組みがあります。 結論からですが、上司評価は散々で、評価の結果自体には異論ありませんが、その過程に至った上司コメントの内容に憤りを覚えております。 そのコメントが、「仕事をごまかしている」なのですが、全くもって身に覚えがありません。何をどうごまかしているのかわからないため、ある意味でこれは、「給料泥棒」という言葉をマイルドに言っているだけのように感じるのですが、この言葉の使用自体に問題はないのでしょうか? 具体的事例の説明もなく、漠然と書かれており、その事で不当な評価になっている部分については納得がいきません。 補足として、この上司との関係性は悪かった(現在私が他部署に異動しており、今回の査定が前の職場の上司)こともあり、酒の席で私のいない場で、あいつは目をつけらている、など、これだけで既に上司としての資質を問われるような人間ではあり、これらと複合して言葉に悪意がある事は明白ではあります。 相談の内容として、会社にコンプライアンス委員会がありますが、この「ごまかし」という言葉について相談しても良いレベルなのか悩んでいます。 詳しい方、ご教授下さい。宜しくお願いいたします。
休職に追い込まれたり休日返上で働いたりしたいわけじゃないし、別に何かのスペシャリストになりたいわけでもありません。 評価書のキャリアパス欄に何か書かなきゃいけないのですが、「今のままでいいです」と書いても書き直せと言われるだけです。 こんな時、みなさんはどう書いてますか?/自分がもしそういう人間だったらどう書きますか?
会社の人事評価に関する質問で社員の学歴の報告が評価者にされているか質問するのは変ですか?
回答受付中
がおかしいのではないかと思っています。 営業とかではないのですが、評価が5から1とあり、8割の人が3となるみたいです。 仕事にはチームでやらなければならない仕事と個人でやる仕事の2種類あり、個人の仕事は基本会社に対する提案なので高評価が欲しい人以外はしない仕事です。 4~5の評価の人はチームでやる仕事をやらない又は出来ないにも関わらず時間の大半を個人の仕事に割いており、チーム業務はその分誰かがやらないと回らなくなります。 上司にルーティン業務をやらず、個人的な点稼ぎをしている人が高評価っておかしいのでは?と意見しましたが、会社のシステム上仕方ないと言われました。 上司も高評価の人にはある意味仕事をしないので仕事をふりません。 一応大企業ですが、変な評価システムと思いませんか? これが原因で毎年何人か辞めてるみたいです。
目標は、チーム目標があるので、 それに対してのプロセスを考えなければいけない形です。 職種は営業なのですが、 これが書けなくて、毎日鬱です。 今年から入社したので、在り来りなことしか書けなくて差し戻されます。 新しい施策をクライアントに〇件導入してもらうという目標に対してのプロセス。 新規顧客の獲得に向けたプロセス。 どなたか教えてください。
平社員?」って思う事ありますか? だらしなさが原因で会社に推定5000万の損害を与え、主任から平社員に降格した50代の人が主任に戻っていました。自分は45歳で平社員のままです。正直納得できません。自分の何がいけないのか分からなくなりました。
、年初に上司と相談して決めた目標ではなく、自身の等級に期待される目標を基準に、評価を付けたと言われました。 ※年初に上司と相談して決めた目標は、自身の等級に期待される目標よりも簡単な目標です。 ※目標立てた時と評価を受けた時では上司は変わっていません。 ※評価ルールでは、上司と相談して目標を設定することになっています。 結果、年初に立てた目標を達成しているにも関わらず、目標が未達成の時の評価を付けられました。 賞与と来年の昇給に関係するので、低い評価を受けたくありません。 評価のルールを途中で変更するのは問題ではないかと思うのですが、どのように対応すべきでしょうか? 労基に相談でしょうか?
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