ちてきたように思います。 昨今のDXで仕事の仕方が刷新され、ついていくのに一苦労です。 新しく仕事を覚えることが難しくなってきていると思います。 一応定年は65ですが、若い人と同じように働けるか少し不安になってきました。 同じくらいの年齢の方は、衰えとか感じていらっしゃいますか？
解決済み
DXを促進して働かなくていいって言っていましたが、本当に足を引っ張る存在ならば確かにその通りではありませんか？
回答終了
現在IT関係の企画職として社内のDXを進めています。 ただ私から社内のさまざまな方へあれをこれをやっていただきたいと依頼しますが、誰一人期日以内にやらないまたはそもそも無視されます。 結果、上司に詰められ、言い訳をしてる無能扱いです。 これまで何とかついて行くもしくは資格勉強などして少しでも力をつけたりなど努力していましたが、ふとなぜこんな非協力的で理不尽な人たちのためにこちらが不安や葛藤で心をすり減らさなければいけないのかわからなくなってしまいました。 もうやれと言われても断るか、最低限のことだけしてすぐ帰るようにした方がいいでしょうか。 どのみち1年後には事情もあり、転職を予定しています。
は言われてます。 一応色んな紙の手続きをひとまずExcelにはできているのですが、Excel上で結局何段階もの承認欄を埋めてもらうようなプロセスになってます。 承認を貰うために、上司、上位上司、部の偉い人、などに電話して催促して、人によっては説明資料を作って説明会をして、などをしてます。 モノは紙からExcelには一旦した状態ではありますが、人間が介在する”プロセス”が依然として全く改善されません。 プロセスを回す作業に飽きて、仕事を本気でやるのがバカバカしさを感じた社員の中には、手を抜いてダラダラやって、「30分で完了する簡易なシステム変更に対して3ヶ月かけて承認を回していた」人も見たことがあります。 大企業のプロセスにバカバカしさを感じて、ダラダラ仕事しちゃおっかな、と思う社員はまあまあいるでしょうか？
後に携わりたい事業が2つあります。（DX推進事業と開発支援（主にUI）事業） 面接の際は「入社後に携わりたい事業は2つありまして〜」と話すのか1つの事業に絞って話すかどちらが良いでしょうか。
。職場の先輩と私の問題です。 私が後から現部署に配属されたのですが、半年ほど、とある仕事を譲ってもらえず、また、業務連絡をしてもらえず困っていました。品質管理系の仕事です。その仕事を先輩から引き継ぐよう、上司から指示されていました。 仕事は譲ってくれないが、先輩の愚痴の聞き役にはなっていました。その先輩の口癖は『こんなに頑張っているのに給料が安いし、課長も認めてくれない』です。上司も新しい事にチャレンジしない先輩に頭を痛めていました。上司はパワハラにならない程度に、先輩への説得は続けていました。 ある日、先輩のいつもの愚痴に対して『先輩ができる事、その仕事に思い入れがあることは知っているが、私も引き継ぐように言われているので譲って欲しい。業務連絡も外さないで欲しい』と強めに言い返してしまいました。 その日から無視と陰口が始まり、結局その仕事も譲ってくれずそのまま。上司と相談して別のDX推進に関わる業務をメインで担当する事になりました。業務で関わる必要がほとんどなくなったので私からも最低限の挨拶しかしていませんでした。 この春、また部署の再編があるので、このまま関係が悪いのも辛い&業務に明らかな支障が出るので上司と先輩と私とで面談したいと私から申し出て、本日3者面談をセッティングしてもらいました。生意気なことを言ったのを謝罪するつもりでした。 が、約束の時間に先輩が現れず、上司が1時間以上説得を試みましたが結局面談できず。 私が拗らせた当事者なのでセッティングしてくれた上司にも申し訳なく。 先輩に怒られるorわたしの悪いところを詰められる覚悟でいたのですが、まさか上司に逆らってまで面談に現れないとは考えもしませんでした。 このような時何故話し合いを避けるのでしょうか？仲違いのキッカケは私なので、いくらでも文句を言う余地があると思うのです。 話し合いもしたくないほど嫌いなんでしょうか。 また、無視からの関係改善の経験があれば教えてください。 社会人を十数年してますが、初めての経験で困惑しています。
遣の前にSESをしていました）を生かすために DX人材として来てほしいと社長から直々にお声がけいただき、この業種に対しての基礎知識が一切ないことから、全く関係ない製造計画を立てる部署に研修期間中（3か月）配属されました その後、新規で部署を立ち上げて、そこで新しくしたシステムやPC周りを見てほしいと言われました ぼちぼち製造するものの種類や、どれくらい製造期間がかかるか分かっては来たし 製品や機器も自学して覚え始めました しかし、それは製造計画の部署のためでなく、 自分としてはあくまでも基礎知識として、DXする際の下準備（システムの要件を決めたりだとか）にすぎなかったのです しかし先日、3か月を過ぎて製造計画を立てる部署に正式配属となり絶望しています （社内的にいろいろあり、現在の部署はお局さんがかなりきつくて人の好き嫌いが激しい上、病んで辞めていった人も多いです。また、会社の大きな売上を担う仕事を3か月の知識しかない私に請け負わせようとする状態の無責任さ/適当さにあきれています） この場合、会社都合/自己都合どちらでもいいんですが サクッと辞めるための方法を一緒に考えていただけませんでしょうか 雇用契約書には社内SEとして～という文言もないですが、 生産計画の部署として～という文言もないため自己都合になるのかなあ？とは考えています
の営業職として内定を貰いました。 しかし、今後のキャリアが不安です。 内定をもらった時は思わなかったのですが、SIerの営業職ってどんなキャリアを描いていくのか漠然としか想像できず、本当に営業でよかったのか今更悩んでいます。 SEの方がPMやITスペシャリストなどスキルや資格を持つことで出世していくイメージが掴めます。 SEの方が良かったのでは？SEを数年経験してから営業に移るべきだったのかなど色々考えてしまいます。 ただ、SIerの営業の仕事内容には今でも魅力を感じています。むしろ、DXなどITを推進していくためには技術力よりもサービスを売り込む営業力の方が重要なのではと考えをもつほどです（決してSEや技術力を下に見てるわけではありません）。 SIerの営業職で勤めている方、また経験をしたことがある方はどんなキャリアプランを描いていましたか？ また、実際にどのようにしてキャリアを歩んでいきましたか？ 入社してからどのようにして営業職としてキャリアを進めていけばいいのか、皆さんのご意見をお聞きしたいです。
AIによる売上高の証憑突合の自動化、 トーマツではAIがによる必要な情報の瞬時の抽出、 EYでは 有報の受け渡しから数字の確認までの自動化 あずさでは、 スマートグラスによる棚卸の遠隔立ち合い と言った具合の様なのだが、 このような流れは 使えないアホアホ試験合格者が激増して監査法人の人手不足が深刻化する中、公認会計士自身の手によって、公認会計士のAIへの代替が推進されている という事なのだろうか？ それとも、海外の監査のDX化は、電子化された取締役会議事録や社内文書をAIが解釈して会計処理との整合性まで検証するレベルまで来ているのに、 未だに 満足に画像認識すら覚束ない程度の日本のAI状況では、結局 大して世の中の役にも も立たない効率の悪い監査を 優秀な貴重な人材にやらせることはない ということになり、 世界の公認会計士がAIに代替されて行く中、日本の公認会計士はチンパンジーに代替されて行くことになるのだろうか？
る弊社…終わってない？ その程度じゃIT化とも言えない(笑)
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