ますか？・使い走りになっていることに対して、自分は、仕事ができるんだと思っている。・質問されたことに対し、わからない みなさんだったら、もし会社内にこのような部下・同僚がいたら、どう指導・接していきますか？・使い走りになっていることに対して、自分は、仕事ができるんだと思っている。・質問されたことに対し、わからない 時は、素直にわかりませんと言わずに、適当なことを言う。 ・パート・アルバイトに指示されたことに自分は、信頼されていると思い込んでいる。 ・社員なのに仕事じゃなく、作業をやっている。 ・無断で、残業したのにもかかわらず、仕事が100％、完成していない。 ・ミスを笑ってごまかす。 ・売上等、数字力の意識がない。 ・学習能力が乏しい。 ・仕事のPDCAがない。 ・ミスがあった時、まず言い訳から始まる。 以上ですが、本人は、将来、上を目指していきたいという目標・意欲は十分にあるんですが。部下の育成・教育が優れている方、アドバイスをください。
解決済み
の低いツールを探しています。 現状は上司やチームの理解が得られていません。 ・プロジェクト管理において、現時点では業務のための業務という認識になっている。 ・EXCELでのプロジェクト管理に限界を感じている。 ・ツールを導入することの利便性や、必要性を体感してもらう。 メーカーの製品開発なので、開発計画フロー、マイルストーン管理、ＰＤＣＡフローの見える化、設計、試作、解析、評価、ＦＭＥＡなどのドキュメント管理なども必要です。 まずは必要な機能の明確化からしていかなれけばならず、 なかなか市販のツール調査も進んでいません。 人数規模は２～５名ぐらいですので、それほど大きな分業はしていません。 何か良い方法をご教授いただけませんでしょうか？ 簡単なプログラムの知識はあります。
務局をしております。 （取得時の専任者から交代で3年目です） 弊社は品質と環境の両方を取得していますが、諸々障害があり統合審査は受けていません（別々です）。 今回2015年度版に移行するにあたっては、工数不足（基本私一人）の為、大幅に会社のシステム 変更するのは移行期日を考えると厳しいので、本意ではないですが現状のマニュアル、規定類を新規格に合わせて改訂中です。（これでもキツイですけど） そこで質問です。最終的にはISOの為だけの書類・しくみを無くしてしまいたいと考えています。 現状、環境は12月～11月が1年（自社の年度）、品質は客先に合わせて4月～3月が 1年となっており、尚且つ品質は客先限定（取得を要請してきた客先の部品のみ適用範囲）です。 このため、上述した統合審査に出来ていません。 また多分に漏れず、ISO審査の為のしくみと書類にまみれて、尚且つ形骸化し、事務局任せに なっている（いた）という状態です。少しずつ是正はしてきてますが、根本がダメです。 2015年版移行審査後に、腰を据えて本来あるべき姿にしたいと考えています。 内容は以下の通りです。 ・品質の客先限定を無くす（これは社長了承済み）。 ・1年の活動を環境と合せ自社の年度での活動にする（12月～1月）。 ・品質・環境の目標を、会社・部・課方針と直結させる（現状はISOの為の目標）。 ・マニュアルを廃止する。 ・規定類は実業務で必要なもののみ残す（ISOの為だけの規定は廃止） ・ISOの為の会議（月々とマネジメントレビュー）の社内従来会議への置き換え ・統合審査受審 とした場合、あとは規格要求事項（何々を特定する事etc）と、文書化した情報として 謳われているものと同等の書類の維持だけにして、PDCAを回せば良いというニュアンス でしょうか？ ざっくりですが、こうした方が良いよとかアドバイスがあれば御助言頂きたく。 よろしくお願いいたします。
ドプラットフォーム・フリー戦略・オープンビジネスモデルなど、ビジネスモデルキャンバス（書籍）などに掲 載されている、ビジネスモデルで、事業を展開しようとした場合、PDCA（計画・実行・成果・改善）のP〜Dまでに要する期間は、過去事例など引き合いにした場合、平均すると、どの程度要するものですか？ docshoroyti
を向けつつ、 目の前の作業を正確にテキパキとこなす」が全く身につきません。 焦ると手抜きになり、ミス連発をやらかしてしまいます。 以前は教員をしていて、やはり、「運動部担当になるとほとんど役立たずになる。」ということがありましたが、 運動音痴なりに、指導の仕方は研究していました。 授業も担任も、その他の諸業務も、他の人よりは要領は悪いけど、こなしておりました。 現在、家庭教師もしていて、 そちらでは、生徒・保護者からも 「信頼できる。指導が分かりやすい。親身になって話を聞いてくれる」等、 評価を頂いております。 PDCAサイクルも自然とやれているのですが、 コンビニの仕事となると、苦手意識が強すぎて、 PDCAサイクルを回して努力しよう、 という考えすら湧きませんでした。 コンビニバイトは向いていない・・・と見切りをつけ、 違う仕事を見つけたいのですが、 「コンビニでさえうまくこなせなかったのなら、 得意な教育系の仕事以外、うまくこなせないのでは？？」 と不安です。 次は事務職のパートを希望しているのですが、 ・教育関連の仕事はほぼ支障なくこなせる →１度に色々瞬時に処理しなければならない コンビニの仕事よりは、 ある程度１つ１つの業務をこなす事務職の方が向いているはず。 と自信をもって良いものでしょうか？ それとも、コンビニ業務さえ苦手意識がある人は 他の仕事でも、まず通用しないものなのでしょうか？ 叱咤激励、どちらでも構いませんが、 ご意見を頂ければ、と思います。 よろしくお願いします。
ますか？・使い走りになっていることに対して、自分は、仕事ができるんだと思っている。・質問されたことに対し、わからない 時は、素直にわかりませんと言わずに、適当なことを言う。 ・パート・アルバイトに指示されたことに自分は、信頼されていると思い込んでいる。 ・社員なのに仕事じゃなく、作業をやっている。 ・無断で、残業したのにもかかわらず、仕事が100％、完成していない。 ・ミスを笑ってごまかす。 ・売上等、数字力の意識がない。 ・学習能力が乏しい。 ・仕事のPDCAがない。 ・ミスがあった時、まず言い訳から始まる。 以上ですが、本人は、将来、上を目指していきたいという目標・意欲は十分にあるんですが。部下の育成・教育が優れている方、アドバイスをください。 ＊はっきりいって、自分もリーダーでありながら、仕事が全然できないと思っております。特に部下管理・育成力がとても欠けているので、本を読んで自己啓発をしているんですが。
2.品質にバラツキがある。 ※Aの職場に従業員5人(60〜70歳) 作業時間 7時半〜10時半 オフィスビル ①問題点 ②現状分析(把握) ③対策案 ④実施計画 この資料をPDCAサークルを元にA3の用紙で作りたいんですが、全く分かりません。 教えて下さい。 お願いします。
追われて大変だと聞きます。ノルマを達成出来ないと上司からしばかれると。 そして、胃に穴が開くと。 しかし、私はそういうことを言う人っていうのはただ自分に適性がない言い訳なのかなと思ってしまう所があります。 なぜなら、仕事が出来る営業の適性のある人程、例え結果が出なくて上司に怒鳴られたとしても、そこに感情的にショックを受けるのではなく、怒鳴られる程悪い結果だったと言う事実をすぐ受け止め、ではどうすれば次にもっといい結果を残せるかを考えてPDCAを回していくんじゃないかと思うからです。簡潔に言えば、怒られた3秒後には過去の結果はスパッと切ってもう次を考えているんじゃないかと思います。 これは、プロ野球なんかで考えると分かりやすいんじゃないかと思います。例えば、あのイチロー選手はどんなにいいプレーをしても試合に勝ちMVPに選ばれてももう次の試合のことを考えてるといいます。今日WBCの試合がありましたが、菊池選手はエラーをしましたが、スパッとホームランをうって取り返しました。松田選手のミスで痛い一点を許しその責任は重大でしたが、そこでふてくされることなく次のプレーに集中してたんじゃないかと思います。日本を背負って戦うとてもプレッシャーのかかる舞台で次に切り替えるなんて常人じゃ出来ませんよね。 要約すると、営業の出来る人は失敗しても引きずらず、営業の出来ない人はその失敗を重く受け止めすぎている、つまり自分で自分を苦しめている、にも関わらず辛いのはノルマや上司のせいだと責任転嫁しているため、営業を楽しむ人がいる一方で、ネットで営業の仕事は辛い辞めた方がいいとかいかにも一般論のように書き込んでるんじゃないかと思います。いかがでしょうか？
、そこから前向きに今日明日の予定を決めて行動するのではなく、 自分を責める無意識の癖がついてしまい、 寝るときや寝起きがブルーなまま始まるために、余計にうまくいかなかったりします。 出遅れを明らかな時間単位に感じても、多くの場合、締切までにテキパキすれば、やり直せることは、多くあるはず。 無意識の自責をしないで、 前向きに出遅れを整理して、 今日明日のTODOにし、PDCAをチェックするコツや方法を教えてください。
年目、33歳で、今まで新入社員や新人アルバイトの教育を任されてきました。 営業の種類は小売業＆接客業 ですが、ここ数年アルバイトの教育について悩んでいます。 アルバイトを教育するためには納得させて、自分で考えて行動させるようにするといいと言われておりましたので、ずっと変わらない指導方針を貫いてきましたが、ここ数年は新人が育たない状態が続いています。 私の指導方法として 1 目的(何のためにやるのか) 2 ゴール(どの状態を目指すのか) 3 どのように 4誰が 5 期限(いつまでにやるのか、いつまでやるのか) ということを明確にしてPDCAを回すようにしていますが、まず ①目的について話しても返事はするが理解したかどうか微妙。 分からない所あるかどうか聞いてみても返答があいまい。 発言権を与えてみても『特にないです。』と回答。 ②ゴールを設定して、達成が出来なくても悔しがることもなければ喜ぶ事もない。 わざとイラつかせる事を言っても効果なし？みたいです。 もちろん毎日の結果を張り出しても見ていない。 見せるようにしても『あー』しか言わない。 ⑤期限を決めてもやらない。忘れる。あるアルバイトさんには月初5日までに先月分の集計をやるように指示しましたが5年間一度もやってくれません。 以上の事からアルバイトの教育について悩んでおりますので同じような経験をされた方がおりましたらご教授ください。 尚、27歳の男の子がいますが、厳しく指導すると泣いてしまいまして指導どころではないです。 辞めさせる事も考えて本人に通達はしたのですが、その後、ご両親から泣きの電話が入りまして約1週間毎日電話があり、かなり業務に支障を来きたしましたので、辞めさせる方向ではなくいかに上手く使うかを再検討したく質問致しました。 長文、駄文申し訳ございませんが、皆様からのご意見をお待ちしています。
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