々の生産量を平準化してから、工場に渡したいです。 これを解くための、数学的な手法、理論はどのようなものでしょうか?
解決済み
裏ではない在庫の管理や、品出しを行っています。一応、フロアに出ることもありますが、あまり多くありませ ん。 ストックをしていると、凄くストレスが溜まってしまいます。フロアにいるスタッフから見下した態度をとられ、商品出しが少しでも遅いと、店長から叱られてしまいます。営業後の締め作業でも、ストックの人たちで片付けをしている時、フロアスタッフはまだ退勤を押していないにも関わらず、お喋りをしていて、手伝いすらしてくれません。 先日、店長にLINEでストックについて、叱られてしまいました。理由は「サボっているから仕事が遅い。チームのために、お店のために働けないやつはクビだ。」と言われました。 私は、ストックスタッフはストレスの溜まる仕事だと思っております。また、お店の売り上げをより良くするための一要因となると確信しております。しかし、社員さんの態度、他のバイトの態度を考えると、こいつらは本当に何様なんだろう?と思います。 辞めるという選択肢より、私は続けて、店長を超えてやるという選択肢を選びました。ストックでこうした方が良いなどのアドバイスがありましたら、お願いします。真剣に悩んでいます。
過酷な作業環境と作業時間で持病のアトピーと喘息が悪化で職場は好きでしたが仕事を辞めざるおえなくなりました。 次は、現場の仕事ではなく事務職にしようと思っているのですが志望動機がなかなか書けません。 在庫の管理やシフトの作成などもやっていたのでエクセルやワード、パソコンの打ち込みなどは多少使っていた事もあって使えます。 今受けようと思っているのは労務系の事務です。 何かいいご意見をお願いします。
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入などがメインだと聞きました。 工場内の在庫品の配置を決めたり、フロア全体の在庫量の計画なども生産技術の仕事ですか?会社によって違うかもしれませんが、一般論として。
業利益を確認している業績管理は、直接原価計算を全部原価計算にするやり方になっていますか? 変動費のなかには、期首在庫から期末在庫を引いて、原材料消費高としてみています。
回答終了
はどっちが近い?)
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以下の通りです。 職種:管理事務(内容:問い合わせ対応・サンプル在庫管理などの事務) 体制:2名(50代男性1名・私※入社2か月) 抱えている課題:来期以降の運営体制をどうするか。 やりたいこと: ・業務属人化を解消 ・適正な業務体制の提案(2名体制なのか1人でもまわせるようにするのか、自動化に置き換えるのか。。。など) 同僚の社員が半年後に定年退職を迎えます。 私が入社するまでは、長年この社員1名で運営していたようです。 業務内容やトラブル時の背景などが情報共有されていなかったことで、いわゆる属人化した業務体制となっており、上司から来期以降どのように業務を推進していくのかを問われています。 同僚社員に業務の洗い出しや問い合わせの過去ログ(可能な範囲で)の抽出をお願いしたのですが、とにかく複雑なことがたくさんあるの!の一点張りで話が進みません。本人としては後継問題は会社が解決するものだという考えのようです。(すみません、少々愚痴です) 確かに問い合わせの内容を聞いていると、毎度内容が異なるので定量化は難しいように思います。そしてかなり専門性と知見を求められる内容ばかり。 ひとまず業務棚卸をしてみたのですが、この後どう進めばいいのか悩んでいます。 皆さんならどうするか客観的なご意見を伺いたいです。 混乱の延長での投稿なので乱文申し訳ありませんが、よろしくお願いいたします。
派遣社員
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がなかなかおもいつきません。 仕事の内容として、 Webサイトから注文がきた商品を倉庫に連絡。発送手続き や在庫 の管理を他に、お客様とメール対応や問い合わせの電話対応です
の在庫切れや、Amazonの人気便利グッズみたいな出荷待ちにはなりにくい、とお客様に信頼してもらえるようないい方法、 何かありますか。
1,811~1,820件 / 5,427件中
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