なので、 介護業界のことを知らないと思うからpdcaサイクルで業務内容を書いた方が良いと言われたのですが、ネットでの例文をみると、あまり長々と書かれているものが見当たりません。 職務履歴書に、書く業務内容は、 箇条書き＋仕事内容でも良いでしょうか？ 〜という問題があり、〜をしました。 そのため、〜をし解決しました。（300文字） ・日常生活上の支援 ・〇〇の書類作成 ・電話対応
解決済み
す 明日朝礼のスピーチをします。 毎朝スピーチ当番がいて、順番が回ってきます。 今日たまたま体調が悪いのがありますが、何も思いつきません。 一応トヨタのPDCA(業務改善)をテーマに話すことになっていますが、1年以上前からそうなので、さすがに皆ネタが尽きてきた感じが見受けられます。 前営業日の朝礼では、同じ部署の方が 今期も早いもので残りわずかとなった。 業務内容を見直し 整理して、スピーチアップしていきたいという内容を話されていました。 まったく思いつかないのですが、今の時期、皆さんはどのような内容をスピーチで話してますか？ よろしくお願いします。
が思う行動することの意義は自分への未来への投資だと思います。 なぜなら、行動することによって今ある選択肢よりより遥かに多い選択肢の中から選ぶことができます。 さらに新しい自分を発見できたり、新たな学びがある 多くの人は考えるだけで、行動する人は多くないと思う。 しかしそれでは、数ある大小のチャンスは掴むことができません。悶々とせまい空間での中で考えていても、何も浮かばないことが多いです。それよりも行動が、実践しながら考えることで様々なインスピレーションを得ることができます。 行動の中には、いろいろな刺激を与える要素があり、考えるよりも遥かに多くの刺激を与えてくれます。 私は二年生の冬からサッカー部でキャプテンを務めたり、生徒会副会長を務めたりと普段の生活でも人の前に立つことが多くなりました。その頃からいろいろなことに挑戦しました。その甲斐あってサッカー部では自分達主体で練習を行う中でPDCAサイクルのこと知りこれらを意識して行なっていました。生徒会ではコロナ禍であったため お弁当は前を向いて食べるようにしていました。なので私は校内で自作したラジオを流すことにし、お昼の時間をなるべく賑やかになるようにしました。人を楽しませること自分にとってどれだけ大事かを、確認できた場面でもあります。 結論として、行動することによって自分への経験値になり知り合いも増えることで未来の選択肢を与えてくれます。そして大小いろいろなチャンスを掴み色々な自分を知ります。
回答終了
「予め持っている能力」、学生時代に～は「学生時代に行ったことから得たこと」を書くと考えています。 よく、PDCAサイクルで書けといわれるのですが、自己PRのストーリーは”強み”を根拠づけるのでPDで終わります。 自己PRと学生時代に頑張ったことの違いって何なのでしょうか。
2S活動(整理整頓)と言う形で棚の配置やレイアウト、商品の在庫場所の変更なのどPDCAを基に自分で考えて仕事をしています。 で、2S活動の作業中に上司の人が見にこられていて、その時に僕の先輩が今やってる2S活動の説明をして、僕は作業を継続してそれを上司と先輩が話しながら見ていると言う状況になります。 この2S活動は僕が考えて案を出して僕がやっているのに、先輩が僕にやらせてるみたいな感じになっています。 非常に腹が立ちます、確実に僕の評価に繋がってないことがわかります。 正直、その先輩はやることやってタバコ吸いに行っての繰り返しで、ほとんど仕事してません。 僕がほとんど片付けたり、整理整頓したりしてやってます。 なのに、僕が考えてやったことが先輩の評価に繋がってるのがもーやり場のない怒りで、ストレスが溜まってます。 この場合、上司に相談するべきですか？ あつかまし感じに、なりそうで出来ずにいます。 どういった、感じで相談すればいいですか？
めに、日々PDCAを回しながら業績改善を行っています。サークルリーダーという立場ではありますが平社員代表 なだけで、私の現場の上司には、職場のリーダーと職場長がいます。 業績改善のネタを勝手に進めることは出来ないので、リーダー・職場長の許可を得てから進めるのですが、案件の内容が、設備作業者３名⇒２名に変更することで、残業カット・作業量の向上という両面での効果が出る案件を出したのですが、リーダー・職場長から断られるのです。 その理由が、「危ないから。。」と言う保守的な言葉しか返ってきません。 副長・課長から「設備動かしなさい」と言われたときがあり、その度に「作業者３名いないので無理です」と、頑なに断り続ける日々がありました。(去年) でも実は、リーダーが平社員・職場長がリーダーの時代(数年前)に、毎日その設備を２名で作業していましたし、なんなら２名で作業させていたのです。 もう少し暴露すると、２名で作業させてる間、上司二人は携帯で遊んでいました。 そんな過去を棚にあげて、「危ないから」と言われても納得できないと思っていた矢先、実はあれだけ副長・課長に「３名いないから作業できません」と断り続けてたのに、今更「２名にします」と言うと、「さんざん断ってきたくせに」って、自分の名声が下がるのを恐れているって事が耳に入りました。 省エネの案件を出した際に、許可は得たので作業者全員でどうすれば一番省エネさせれるかでディスカッションを行って、色々な方策が出て、まとめている内に勝手に職場長が方策を決め、勝手に実行したのです。 その裏の話では、この省エネ案件は社長賞を貰えるレベルの案件だってことに気付いたから、自分の手柄にしたくて勝手に方策を決め実行したのです。 自分はサークルリーダーという立場で、作業者全員の方策を聞いて、1番良い方策をあげ、全員で実行していこうと思っていたし、なんなら作業者の方策の方が省エネになるのに、奪われた&さっきの保守的な考えで頑なに断ってくるので、モチベーションが下がりすぎて、職場を変えてほしくなりました。 リーダー・職場長を自律的にさせる方法や打開策みたいなのってありますか？ このままだと、課長クラスに直談判して職場を変えてもらうような行動をとってしまいそうです。
を機に、一般ユーザー向けのWebサービスのマーケティング職に就くことになりました。 これまでプロモーション畑(広告、PR)で仕事をしてきたのですが、営業色の強いキャリアであり、 マーケティング職で大事であろうデータ分析や集計、その他は未経験という状況です。 今後の私のミッションは自社サービスの認知向上、会員獲得、購入数アップを果たす為の施策実施とそのPDCAを回すこと、新規事業の開発などメインになります。 自社サービスの問題点や仮説を上げるためにも、数値データの分析・解析の勉強をしたいと考えております。 とある人にデータ分析の資格があると聞いたのですが、 どの資格が業務に繋がるのかなどいまいち分かりません。(中にはそんな資格は要らないという話もあり) そこで、 ①私のような職務をもつ場合、どんな資格(勉強をする)があると実務に繋がるか？ ②仮に資格(それに付随する勉強)が不要な場合、マーケターとして、日頃どんな事を勉強すれば良いか？ 上記2点をご回答頂けますと幸いです。 どうぞよろしくお願い致します。
、私の書いた下記文から質問がきます。 どんな質問がきそうか考えてみてください。試験は技能職から技術職への転換です。 よろしくお願いします。 私は当部署にて○○生産を展開し、自身が主導して最適化構想を立て 改善を進める人材になりたいと考えています。さらに、より広い領域で業務を 遂行し経験を積む事で、自身の能力を高め、幅を拡げ、業務を自主的に 推進していけるグローバルに活躍出来る人材になりたいと考えています。 その為に技術職への転換を希望します。 次に技術職となり、私に求められる成果とは、生産性２倍、３倍という高い目標を ○○生産を実践し、短い時間で達成する事です。さらに、それをグローバルに維持、 展開できる人財を育成し理論値生産を現地化する事です。 これまでは、私は技能職としてチームリーダーから任された課題をこなし 成果をあげてきました。しかし、今後は技術職としての自覚を持ち チームリーダーからの要求に対して、自ら考え、必要性を認識して、 ロス分析から、あるべき姿を描きます。そして、高い目指す姿を設定し、 その目標を実現できるステップ展開に落とし込み、自らが主体となり、 活動メンバーを牽引して、成果をあげていかなければなりません。 また、達成した成果を、点の改善から面の改善へと拡げていくには、 人材育成が必要となります。その為には、当事者意識を持ち、 現地現物で説明し目的意識の共有化を図ります。そして、 改善の進め方を指導し、○○生産の理解を深め、人財育成を行っていきます。 今後、より広い範囲で、大きな成果をあげる為に、 自身の視点を高く持ち、全体最適の視点から、より高いゴールを描きます。 そして、改善のＰＤＣＡのサイクルをスピード感を持ち、粘り強く廻し 生産性を向上させていきます。また、国内外問わず、協働活動で 指導する事で、人財育成、現地化を実践して○○生産を広め、 自身も成長していきたいと考えて業務に取り組んでいきます。
になります。 職種は控えさせて頂きます。 個人的には、仕事中は常に神経を使い、責任が非常に重い仕事 だと思います。1日1日が命を削られるように感じます。 休みの日も勉強やPDCAサイクルを回して次の仕事に備えたりしてます。遊ぼうにも仕事に対する不安感が勝って中々遊ぶ気にはなれません。 慣れれば不安が無くなると思うのですが、慣れる以外に仕事に対する不安感を消す方法があれば教えてほしいです。
めに、日々PDCAを回しながら業績改善を行っています。サークルリーダーという立場ではありますが平社員代表 なだけで、私の現場 の上司には、職場のリーダーと職場長がいます。 業績改善のネタを勝手に進めることは出来ないので、リーダー・職場長の許可を得てから進めるのですが、案件の内容が、設備作業者３名⇒２名に変更することで、残業カット・作業量の向上という両面での効果が出る案件を出したのですが、リーダー・職場長から断られるのです。 その理由が、「危ないから。。」と言う保守的な言葉しか返ってきません。 副長・課長から「設備動かしなさい」と言われたときがあり、その度に「作業者３名いないので無理です」と、頑なに断り続ける日々がありました。(去年) でも実は、リーダーが平社員・職場長がリーダーの時代(数年前)に、毎日その設備を２名で作業していましたし、なんなら２名で作業させていたのです。 もう少し暴露すると、２名で作業させてる間、上司二人は携帯で遊んでいました。 そんな過去を棚にあげて、「危ないから」と言われても納得できないと思っていた矢先、実はあれだけ副長・課長に「３名いないから作業できません」と断り続けてたのに、今更「２名にします」と言うと、「さんざん断ってきたくせに」って、自分の名声が下がるのを恐れているって事が耳に入りました。 省エネの案件を出した際に、許可は得たので作業者全員でどうすれば一番省エネさせれるかでディスカッションを行って、色々な方策が出て、まとめている内に勝手に職場長が方策を決め、勝手に実行したのです。 その裏の話では、この省エネ案件は社長賞を貰えるレベルの案件だってことに気付いたから、自分の手柄にしたくて勝手に方策を決め実行したのです。 自分はサークルリーダーという立場で、作業者全員の方策を聞いて、1番良い方策をあげ、全員で実行していこうと思っていたし、なんなら作業者の方策の方が省エネになるのに、奪われた&さっきの保守的な考えで頑なに断ってくるので、モチベーションが下がりすぎて、職場を変えてほしくなりました。 リーダー・職場長を自律的にさせる方法や打開策みたいなのってありますか？ このままだと、課長クラスに直談判して職場を変えてもらうような行動をとってしまいそうです。
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