舗でピックアップされていたDVDが気になったので今回借りに行きました。 しかしどう探しても見当たらない！ 在庫検索する とシリーズ通して在庫有りになっていたので店員さんに確認したところ「探します」という事で3人がかりで探してくれました。 しかし1人は検討違いの所を探し回って(私も聞く前に一通り探したので)「裏にしまった」と言ったのに裏に行かず店中を探してたり、他の2人は同じ棚を何度も見ながら店員同士で雑談したりしていて私自身ゲンナリしてしまい「大丈夫です・・・お手数かけました。」と何故か私が店員さんたちに謝り何も借りずに帰ってきました。 もちろん店員さんたちからの謝罪はありませんでした。 「あーそうですか」と一言だけです。 ダラダラと書いてしまいましたが要点は ・そのDVDは特別古いわけではない(シリーズ通して準新作) ・見かけた時はピックアップされていて専用の棚が設けられていた ・今回借りに行ったのは見かけた時から一ヶ月も経っていない ・在庫はあるけど裏にしまった(店員談) 店員の対応は諦めますがTSUTAYAで置いている商品は普段からこんな風に管理されてるのでしょうか？ どのようにして在庫管理をしているかご存知の方がいましたらぜひ、教えていただきたいです。
解決済み
とは具体的にどんな事をするのでしょうか？ パソコン未経験でも出来る仕事でしょうか？ 難しい仕事で しょうか？
事はどの業界に属していますか？ITとかですか？
回答終了
）を教えて頂きたくよろしくお願いいたします。
すが、在庫管理の仕事が未経験のためどんな風にやったらいいのか分かりません。 在庫管理用ソフトはなく、エクセルに産地あるいは種類ごとに項目を分けて、入庫と出庫を入れると在庫が出るというものを使っています。 政府米の場合、目に見えないところで販売が行われ、倉庫に保管している間に所有権が政府から民間企業に移ります。企業によっては製品の加工依頼があれば加工もするので、そうすると容量や荷姿、数量も変わってきます。 それらを所有者ごとにエクセル上の管理と紙面上の管理をしています。 ちなみに数ではなく、重量で管理しています。 ですが、一人で20社前後の管理していますと、エクセル上に入力する暇がなかったり、紙面上でも記入のし忘れがあったりします。 どうすれば効率よく管理することができるのでしょうか？ エクセル上のみの管理にして、紙面上の管理はやめるべきなのでしょうか？ですがエクセルですと緊急の変化があったときにメモなどが出来ませんし、PCのみの管理ですと何かがあったとき心配です。 営業倉庫の方はどのように管理されているのでしょうか？ 在庫管理の参考になる本などがあったら教えてください。
度も注意 指摘しても翌日や数日はきちんと しますが数週間すると元通りに なります。 このような人は毎回、定期的に 言わないと駄目なのでしょうか？ 内容は在庫管理とマイペースで 仕事して手を抜くな！と云う事です。 具体的に云うと在庫管理は在庫が 無いのにあるとする、使用しない 在庫は上司や他部署の方の了承が 出れば処分するのに処分しない。 (休みの日以外、在庫管理している のに上記の内容をします。) 手抜きは仕事量でスピードに差が あると云う事です。 私情で定時退勤を許可されてます。 定時までに終わらない仕事をペアの 方に託して退勤する事もある。 私を含め他は私語しても残業して 自身の仕事を終わらせるし、他の方 の仕事を手伝う。(もしかしたら リーダーも私が退勤後に手伝って いるかもしれない。) このような人はどうしたら まともに仕事してくれますか？ 私より上司ウケは良いみたいで リーダーの降格や他部署への 異動はほぼ不可能です。
ート試験合格の証明書も活かしたことになりますよね、マウスクリックカチカチアイコン。
。色違い、巾違いの商品です。現在これの在庫管理がうまくできていません。 今現在のやり方は、毎日出るものでないので、でた数を別の紙に書いてそれをある程度ためておき、3か月か半年で表1に集計していきます。 基本的にこの商品を自分一人で在庫管理しているのですが、営業の人が勝手にとっていく場合もあります。 頻度もそれほど多くはありませんので、在庫数が複数個たまに合わなくなりその際に自分以外の人にとったかどうか確認取ってます。 出る量が毎月決まった数が出るわけでなく、月平均して50から100個前後出荷があります。 出荷するたびに集計すればよいのですが、日中基本的にバタバタしているので、整理する時間が取れません。 1個2個でしたらできますが、１回の注文で種類別に10から20個の注文があるので、今現在の整理方法だとうまくできません。 今はエクセルでリスト(表1)を作って、70枚紙に印刷したものに、使用した種類を数ごとに1枚ずつ書いていく感じなので時間がかかってしまいます。 以前エクセルで計算式を入力していたのですがうまくできなくて、結局上記の方法になっています。 今までその状態でしてきたのですが、この場合だと集計するときにしか種類ごとの在庫数がわかり、数が少なくなっているものを把握できるのに時間がかかります。 数が0になると、注文してから、自社で加工するまで早くて2か月位かかります。遅いと3か月か4か月かかかることもあります。 すべての種類が満遍なくでるわけでなく、偏っているので、すぐ在庫がなくなるものもあれば数年在庫が動いてないものもあります。 これをわかりやすく、簡単にできる方法を考えていただきたいです。 以前上司に相談しましたが、これといった解決方法がなかったのでこのままの状態です。 よろしくお願いします。
くできてません。いろいろ不便な事が有り、結局在庫に関してはリアルタイムには程遠く、期末の在庫数だけ を数えて、何とかつじつまを合わせている感じです。 そもそも必要な分は殆どが仕入れで、在庫からは出さず、在庫はあくまで急ぎ用です。どうしても通常仕入れで間に合わないものだけを一時的に出し、同じ数を補充しておしまいです。 なので在庫の数は殆ど動かないし、余剰分は有りません。余剰＝要らないもので、これまた動きが殆ど有りません。本当は廃棄したいくらいですが、怒られるのでできません。もう売り時すら逃してるものばかりです。 という事で質問です。 もう在庫管理は諦めて、在庫の合計金額を出す電卓代わりと思っておけば良いでしょうか？ 生産管理システムは生産管理としては十分役に立ってます。ただ在庫管理だけが不要です。笑。
るまで目をつぶるよと言われましたが、ピッキングと在庫管理は初心者はどのくらいで給料に見合った程度のしごとができるものなので しょうか？ 結構大変な思いをしております。
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