材の在庫設定・製品納期管理を一本で行っています。 それに伴い、営業からの指示を基に、部材の発注納期管 理・部材の現物管理と生産ライン計画は、工程管理部門、製品の現物管理・出荷は製品管理部門が担当している形で、製造ラインへのインとアウトは別々の部門が担当しております。 今回、組織見直しが検討されており、部材の現物管理を製品管理部門へ以降し、倉庫業務の一元化が候補に上がっております。 私は部材の現品管理を担当しており、今回の一元化に不安を感じております。 一元化の目的は、倉庫業務の一元化により、保管・管理の効率化です。 個人的には、現物のみ生産ラインのインとアウトを同部門が担当する事では効率化は生まれないと思います。部材と製品では性質が異なること、また、部材管理部門は、現場に近い部門(工程管理部門)が行う事で、タイムリーな生産ラインへの支給準備・変更対応が可能であると考えております。また、私は部材の在庫管理に力を入れ、煩雑だった在庫管理ルールを、3年かけて生産ライン部門に協力をしてもらいながら、部材倉庫の5Sから始まり、在庫管理ルールを話し合いながら作り上げて、今では3000品目以上ある部材の棚卸しでは、ほぼ差異ゼロまで在庫管理精度をあげる事ができております。 それも、生産ラインと近い事で、密な情報交換やタイムリーな対応が出来ているからだと確信しております。 ただし、今回の一元化では私の意見は反映されず、生産ラインへの急な変更対応等は部門が変わっても問題ない。在庫管理精度が高いことは当たり前だと思われ、部門が変わっても継続できる。倉庫業務は一元化した方が部材と製品をその時々に合わせて、同時保管でき保管効率が図れる。と聞き入れてもらえない状況です。 部材と製品を同倉庫に保管するなんて、私の持論からすると、在庫管理をないがしろにしか考えていないとしか思えないです。 そこで皆様にお聞きしたいのですが、一般的に部材と製品管理は同じ部門が担当した方が本当に効率的なのでしょうか?また、私の意見が正しいのであれば、どのように伝えれば私の考えを理解してもらえるでしょうか?
解決済み
求人サイトなどはありますか？ よろしくお願いします。
を作ろうとしています。写真の添付なので見えにくいかもしれませんが、是非教えていただきたいです。 弊社 では入荷されたものが約1ヶ月後に出荷されていきます。しかし、入荷数が出荷数より多いため、異なる入荷日のものが1日で出荷されていきます。 例えば、4月2日出荷の内訳は、3月1日入荷分が14700、3月2日入荷分が73300のような感じです。 教えていただきたいのは、この日に出荷されるものはいつの入荷日でどれだけなのかを関数で出す方法（H.I.K.L列）です。 入荷数102700、出荷数88000は固定です。 入荷日、出荷日はランダムです。 どうか宜しくお願いします。
商品管理の場合はどう書けばいいですか？例文もお願いします。ちなみにまだ未経験です。
回答終了
チラシ、フリーペーパーになるでしょうか？ 転職サイトで検索しても、あまりみかけませんし、紹介会社は見当違いかなと。
のでしょうか？ 後 在庫管理や倉庫管理の仕事で土日祝休みでお盆休み 年末年始休みがあるところはあるの でしょうか？
スーパーで、在庫管理のアルバイトをしようと 思いますが、仕事内容は、品だし とかですか？
記キャリアプランは可能ですか？ 他に経験すべき業務は有りますか？
連動するものがよいですが・・・ 上記のものなら数多くありますが 職業がら靴の在庫管理に使いたいのですが どれも、個数のひと枠しか無いので管理に適さないんです 靴は色やサイズがありますので困っています そう言うフォームがあれば宜しくお願い致します。
た。 大体の数を教えてもらい、発注する会社が休みの時や、惣菜が売り出しの時は多めに頼んだり、在庫 が残ってきたら少なめに頼む…というような簡単な事をしておりました。 職務経歴書に少し書きたいのですが、この場合発注業務に従事、とか書くのでしょうか？ ちなみに棚卸しなどはしたことがありません
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