たところ、どこを見ても大体は在庫管理の中で完結しており、数量がいくつなど同じ物を複数取り扱っている印象でした。 そもそも扱うものが異なるので仕方ないかもしれませんが、 私の場合在庫管理に日付、管理番号(単に番号を振っているだけです。)、品名、仕入れ先、金額等を入力し、 また別のシートに売上管理を月毎に売れた日、管理番号(在庫のシートと紐つけるため)、仕入れ値、販売金額、利益等を入力してます。 全く同じ物を扱うことはないので、全て一個一個に管理番号をふってます。 正直同じような仕方をしてる方がおらず、間違っているのかと思うと同時に二度手間感が拭えません。 私の仕方は間違っているのでしょうか? ご指摘いただけますと幸いです。
回答終了
売り上げ在庫…その週に売れる、売る在庫 基準在庫…店頭に置いておける在庫 上記のように教わったのですが、何度聞いてもわかりません。 在庫はどれくらい取ればいいのですか?
解決済み
したら詳しい業務内容お聞きしたいです(>_<)
出荷する前に出荷数を引いて残った在庫を正しいか確認する方法何かないですか? 毎日生産があるやつとか外箱に入れる際まちがえてしまうケースが多いです。 なにかアドバイスお願いします。
で一からのスタートです。 管理しているものは生産機械(削岩機やモーター等)の部品、あとは、その他設備用の予備品などです。 大きさ重さもばらばらです。 現状は段ボールにそのまま保管しています。なので、ボロボロになったり他の物が入っていたりしています。 これを使用機械別かつ使用場所別に保管、管理したいのです。 しかし在庫管理にかける予算等は有りません。物品の購入は可能ですが、高価なものは不可です。 何か用方法はないものでしょうか? 皆さんのお知恵をお貸しください!! 内容についてわかないことがあれば説明いたします。
ですが、経験のある方、業務内容をご存知の方、教えてください。
現在調剤助手として勤務している者です。 ピッキングから始まり発注、返品、管理等も全て事務が行なって いる状況です。 新規採用や面処方で初注文が出た時などは薬剤師に相談しますが、基本的な在庫管理は全て事務です。 受付会計の事務もおりますが、受付と調剤室の事務で分かれてしまっていて、あまり関与してきません。 今は過剰在庫を持たないよう計算しながら発注していますが、予測外の来局や月末に在庫を絞ってしまうと不足が出てしまうし、かと従来のやり方である発注点に従って特に考えず発注し続けると在庫過多になり、包装変更や期限切迫で返品不可になってしまっていました。 管理薬剤師は聞いても分からないから君たちに任せたという感じであてになりません。 在庫過多になろうと不足になろうとどのみち在庫管理がきちんと出来ていないと事務が叱責を受けます。 発注点もきちんと見直しされていないためぐちゃぐちゃで、一から設定が必要。他に勤務する薬剤師はアドバイスはくれるけど、手伝ってはくれない状況です。 毎日在庫管理が頭から離れず、責任の重さから辛くなってきてしまいました。 助手に異動して3ヶ月経ちますが、毎日不足が出ないか不安になってしまいます。 在庫は絞らずある程度は購入して良いと指示は受けていますが、過去にそのような購入の仕方で在庫が多く余ってしまい、管理出来てないと怒っているところを見てしまっているので、余計に緊張してしまっています。 他の薬局の話を聞くと発注は事務全員でする。薬剤師や管理薬剤師がする。発注は事務だけど返品等は薬剤師。とわりかし全員が在庫の管理に関わっている印象を受けたのですが、薬局で働いてる方いかがですか? 発注、返品、発注点の見直し設定等在庫管理に関わる事は一部の事務員が全て行うものなのでしょうか? よろしくお願いします。
。色違い、巾違いの商品です。現在これの在庫管理がうまくできていません。 今現在のやり方は、毎日出るものでないので、でた数を別の紙に書いてそれをある程度ためておき、3か月か半年で表1に集計していきます。 基本的にこの商品を自分一人で在庫管理しているのですが、営業の人が勝手にとっていく場合もあります。 頻度もそれほど多くはありませんので、在庫数が複数個たまに合わなくなりその際に自分以外の人にとったかどうか確認取ってます。 出る量が毎月決まった数が出るわけでなく、月平均して50から100個前後出荷があります。 出荷するたびに集計すればよいのですが、日中基本的にバタバタしているので、整理する時間が取れません。 1個2個でしたらできますが、1回の注文で種類別に10から20個の注文があるので、今現在の整理方法だとうまくできません。 今はエクセルでリスト(表1)を作って、70枚紙に印刷したものに、使用した種類を数ごとに1枚ずつ書いていく感じなので時間がかかってしまいます。 以前エクセルで計算式を入力していたのですがうまくできなくて、結局上記の方法になっています。 今までその状態でしてきたのですが、この場合だと集計するときにしか種類ごとの在庫数がわかり、数が少なくなっているものを把握できるのに時間がかかります。 数が0になると、注文してから、自社で加工するまで早くて2か月位かかります。遅いと3か月か4か月かかかることもあります。 すべての種類が満遍なくでるわけでなく、偏っているので、すぐ在庫がなくなるものもあれば数年在庫が動いてないものもあります。 これをわかりやすく、簡単にできる方法を考えていただきたいです。 以前上司に相談しましたが、これといった解決方法がなかったのでこのままの状態です。 よろしくお願いします。
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