私は臨機応変に行動することで、マイナスをプラスに変えることができます。 学園祭で、私のサークルではケバブを販売しました。学園祭前日の夜、後輩が間違えて当初予定していた量の２倍ものピタパンを注文していたという話を聞きました。私はなんとかして売りさばこうと思い、ケバブのアンケートを１日で作成・印刷し、ボールペンを大量に購入しました。学園祭１日目ケバブとともにアンケートの配布を行い、ケバブの味の濃さなど複数の項目において顧客の生の声を分析しました。その結果をもとに、シフトが変わる度にケバブを作っている外ブースの現場の方に行って、様々な指示を出しました。同様に学園祭２日目のアンケートを分析した結果、１日目より顧客の満足度を向上させることができました。たくさん発注したピタパンを売りさばくことで売上も大きく伸ばすことができました。後輩には来年以降同じミスをしないよう戒めた上で、同じ方法で販売する際、売上上昇のために例年より多めの材料を発注するよう指示しました。 仕事は全て計画通りに進むとは限らないので、突然のパプニングに対しても、ＰＤＣＡサイクルを回すことでリスクを最小限に抑えようと考えています。
解決済み
思いませんか？ 頭で分かっていることをいちいち考えてやるのでは なくて無意識に出来るようにすることというか。 頭で考えてい ることを体得するというか それこそ「身に付ける」というか。 頭でもなにも分かっていないし、感性もないし、 PDCAも試行錯誤も何もないのに ただやっていても ただの時間の無駄というか。
でも何度も指導される「計画をたてて行動」とか「反省を次に生かす」等と何が違うのでしょうか？ ビジネスマンにウケそうな略語っぽいものに直しただけ？
イ」とか言い出す就活生なんなんですかね笑 気持ち悪くないですか？笑
何度も同じ質問申し訳ありません。 私は２年連続で主任登用試験に不合格でした。自分では「いつも業務の問題点と解決策」を考えていますが、上司からはその意識が薄いから不合格が続くんだよと言われました。 また、リクルート様の面接セミナーでも自分の考えを整理して、思いを伝えるようにと言われました。もちろん、リクルート様の面接セミナーは目から鱗が落ちる内容でした。 私は現職での主任登用試験も転職活動で新天地の採用面接も永遠に受からないような気がしてなりません。 現職に関する問題点と解決策はここでは公にできませんが、転職活動のゴールは明確で、「薄給で衣食住にも苦しむ生活から脱却し、テニススクールに通学して、年間100万円の貯金を必ずする」という目的があります。転職活動がPでそのために専門的スキルや資格取得、他人とのコミュニケーションを行っています（D）。無駄な経費削減のためにクレジットカードで生活費のコストカットを把握しています（C） 物事を常に考えていれば、面接試験は合格するのでしょうか？
か。 また、その実現のためにどうするか このように言われた時、会社の具体的な内容でいいますか？ またはPDCAサイクルを利用したざっくりとした内容を話しますか？
回答終了
読み場をまとめる適応力です。私は中学校から高校までソフトテニス部の副キャプテンをしていました。そこで経験したことは練習に不満を持った部員をまとめる事でした。部の練習は平日では４時間、休日は８時間と長くどうしても練習がマンネリ化しやる気を無くしてしまう部員がいる中でどうモチベーションを上げればよいか考えた結果PDCAサイクルが提案され部員に「いつまでに、なにを、どうすればよいか」の課題を一人一人に出し、それが全員に伝わるような言葉使いを意識しました。また、それに伴う部員の不満を下校の時間や休憩時間に会話形式で聞き出すことで練習方法を改善しクオリティを高めることができました。この経験から私は他の人の意見を聞き自分の意見取り入れて改善する力が付き、これらの能力を発揮し、貴社に就職した際には周りを見て円滑に物事を進めることができると確信しています。
動できる。学園祭でケバブを販売する前日に、後輩が間違えて２倍ものピタパンを注文した。 そこで私は作ったケバブのアンケート調査の立案・実施をし、その分析結果に基づき調理担当の方へ様々な指示をした。日が経つにつれ、アンケート結果が良くなり無事売りさばくことができた。仕事でのパプニングに対しても、ＰＤＣＡサイクルを回すことでリスクを最小限に抑えようと考えている。
、勘定連絡図が違い戸惑っています。どう覚えるのが正しいのでしょうか (URLと写真) 勉強し始めた時、製造原価は材料費、労務費、経費で分けると覚えていたのですが… https://www.pdca-accounting.com/kougyoubokinyuumon/kougyoubokinyuumon05-1.html 知識不足ですみません。
日を前倒ししていきます。 もう少しタスクを進めてみないと何があるか分からないのに、個人が持つバッファーをどんどん刈り取っていきます。 しかし、思い通りにいかないときは期日を遅らせることはありません。 そのうえで期日が守れなかったときも、なぜ期日内にできなかったかを、なぜなぜ分析させられ、PDCAシートを書かかされ、目標未達ということで査定も下げられます。 また、余裕があることを黙っていると細かいデイリーの成果物、進捗確認があり、隠し持ってるバッファを全部暴かれて、取り上げられます。 このやり方ってちょっとひどいと思いませんか？ プロジェクトってある程度のトラブルを見込んでバッファーを設定して期日内に終わるようにするものですよね？ なんでそのバッファを取り上げられた上で責められなきゃならんのだ、と思うのですが、 皆さんどう思いますか？ このプロジェクトは世間では普通ですか？
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