①評価のフィードバックがない人事評価はこの時代普通なのでしょうか。 ②データのみによる人事評価はこの時代普通なのでしょうか。 <①に関して> 私が勤めている会社(一応プライム上場)では、一番下の等級の社員対象に年に2度評価期間があります。 先日、上期の評価が発表されたのですが、驚いたことに私を含めて同じ等級の社員全員が、昇級も昇給もありませんでした。 更に驚くべきことは、評価に対するフィードバックが一切ないことです。 A4の用紙に部長からのコメントが書いてありますが、それはテンプレートで、全員が同じコメントというわけです。 フィードバックがなければ納得もできないですし、また昇級・昇給のための改善点も明確にできません。 <②に関して> そもそも私が勤めている会社の人事評価は、人によるものではなくデータによるものとなっています。毎日、社員はその日の成果を文字に起こし、データとして提出します。そしてそのデータ(もちろんこのデータだけではないですが)を基にコンピュータが個々人のポイントを出して、最終的に評価が決まるのです。その提出物の基準やマニュアルもありませんし、先輩社員からのフィードバックもありません。なぜかと言うと、本当に偉い方々以外、この評価システムについて全容を把握できていないからです。なので、同じ質問を複数の人にしても、返答の内容は異なってきます。 所属プロジェクトでいくら頑張ってもそれがちゃんと評価されているようには感じず、なかなかモチベーションが上がらない日々が続いています。転職を考えていますが、このような評価制度は普通なのでしょうか。
回答終了
は私のいるA部署とB部署の情報共有を円滑に行うことを目的として A部署で伝達や教育ができない人間(上司からすると自分の部署でいらない人)をBの部署に異動させました。 その結果当たり前ですが情報共有はうまくいかず 問題も起こっているので上司へ何度もクレームを入れたところ 人事評価のコミュニケーション的な項目を平均以下と評価されました。 「期待を込めて下げました」と言われましたが 平均以下で評価をつけられるのは納得がいきません。 人事評価ってこういうものなのですか?
やジャケットとかに載りますか?
解決済み
ですが、 今回、私の会社のとある課が他の会社に吸収されました。 それに伴い、人事評価などを変えていくらしい噂を聞いたのですが、その説明は管理職でない私たちには聞かされていません。 そんな中、上司が人事評価の為、過去2ヶ月の私たちの粗利を計算しているのを目撃しました。 なにしてるんですか?と聞くと夏の賞与にそれが関わるようなニュアンスの答えが返ってきました。そしてその計算している内容は、確かに私たちの努力でどうとでもなる内容でしたが、これまで特に重要視しないと言われていたものだったので驚きました。 人事評価は、社員に評価基準を開示するまえに変更して良いものなのでしょうか? これからこうしてくれるなら評価が上がると言われれば努力できますが、終わったものに対して、ましてや言われてこなかったものに後から評価をつけられるのは正直、納得できませんし やる気なんてものもなくしてしまいました。
すか? 自分は3年目で、後輩は2年目です。同じ部署で、同じ仕事をしていますが、部長と係長は違います。 先日、人事面談があり、後輩と話す機会がありわかったのですが、どうやら後輩の方がA評価が1つ多いみたいです。 業務内容は同じですが、正直自分の方がややこしい案件や業務量的にしんどいことをしているので納得ができません。やはり同じ部署でも上司が違えば評価は違ってきますか? これだと仕事するのが馬鹿バカしく思えてきました…。
なと悲しくなります。 年次的にそろそろ昇進の時期ですが、自分も同期と同様に昇進できるのか不安でなりません。 人事考査の時期に上司らに評価をもらうのが怖くてなりません。人間不信な気持ちと自分なんてダメだという悲しみが強く出てきて、ずっとナイーブな気持ちです。 仕事もついさっきまでやりがいを持って取り組んでいたのに、隣の人より期待されてない、重要な仕事ではないことを任されているように感じ、涙がでそうになります。 学生時代から通知表でいい評価を得たことがなく、自分も評価を気にせず生きてきたので、どうしたら組織や上司に評価されるのか検討もつきません。 考えると憂鬱です。そのことだけが会社に行くのを辛くさせます。 残業続きだろうと仕事でパンクしそうになろうともやる気を持って取り組めるのに、評価のことになると鬱々としてきます。 皆さんはどうやって評価の重圧に耐えているんですか?どう考えて取り組んでいるんですか? 社会人歴6年目ですが、評価を考えるどう社会に必要とされていないようで涙がでます。自殺を考えるくらいに追い詰められた思いになります。 アドバイスください。
ハロー効果とか、中心化傾向とか。 ハロー効果についてはアッシュが行った印象形成実験が有名ですが、 同様に他のエラーについても裏付けとなる何か心理学実験とかありますか? 心理学実験と結び付いてる評価エラーはハロー効果だけですか?
て難しくないですか? 上司はこうだからこの評価にしたと言うと思うのですが、 どのような方法で不当を証明する感じになるのでしょうか。
しょうか? すなわち大手や大企業などは通常人事評価の定期昇給がありますが、それに加えて賃上げが加わるのですか? 例えば人事評価の昇給10000万だとして、ベースアップにより10000円アップなら、20000円給料が上がる認識で良いのでしょうか。 私が以前勤めていた会社は組合のベースアップなどなく人事の評価しか無かったので、気になります。
です。 本日、19年下期分の評価、ボーナス査定について部門長と面談しました。 今年春に急遽、トップの意 向で実力主義導入のため、相対評価制度にすると聞かされました。 昨年から現在までも、個人業績特段良かったため楽しみにしており、実際の評価も業績5、行動4となっておりました。 ただ最終的に、部門間調整が入り、評価3となったという事を聞かされました。 また昇格間近でしたが、4か5でないと昇格者対象にならないため見送りとなりました。 個人的にはコロナ影響から、絶対評価→相対評価にする事で、経費の削減を行ったのかなと感じましたが、非常にモチベーションが下がっております。 相対評価とはこの様なケースは当たり前に起きるのでしょうか? 個人的には昨年からの取り組みや結果が3と言われると、時間の無駄だったと感じ、少し報われない気持ちになります。 相対評価制度に経験や知見のある方がいらっしゃったら、所感をお聞かせ願いたいです。
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