の最終面接を受けました。終了間際に面接官から合格をいただきましたが、会議にかけてから改めて合否通知をするとのことでしたので、最終的な結果についてはお預けでした。 合否通知にあたっては、オンライン面談を通して伝えたいとのことでした。 また、その際に面接のフィードバックもすると仰っていました。 上記を踏まえて、この場合は内定が出る確率が高いと考えて良いのでしょうか？ ※無論、この質問をしたところで合否結果が分かるわけではありませんが、参考程度として皆様のご意見をお伺いしたいです。 宜しくお願い致します。
回答終了
した。 他人のミスをなすりつけられることって あるのでしょうか
自身の振り返りを発表する場が設けられました。 私は自身のコミュニケーションスキルの反省点(話を簡潔に伝えることができてなかったこと、自分の意見を出すことを躊躇ってしまったこと等)を挙げました。 その後人事課の方からフィードバックとして、「あなたはしゃべれる人だよ。この時期でそれだけできれば十分だよ」とのご意見をいただきました。 ここでいう「しゃべれる人」というのはどのように受け取れば良いのでしょうか。 私は他の方からの言葉を悪く受け取ってしまう節があるので、第三者からの視点をお聞きしたいです。 もし、回答者様が人事や採用担当の経験がある方でしたら、フィードバックはどのくらいの割合で真意を含んでいるのか等感覚としてお教えいただきたく存じます。
解決済み
ない為、どなたか根拠（高圧ガス協会の見解、統計、過去問など）となる情報をご提供願えないでしょうか。 問13の ニ. バッチプロセスの製造プラントでは、フィードバック制御にフィードフォワード制御を加えた制御方式が多用される。 →回答では間違い 個人的見解 製造対象によりフィードバック制御へ補完的にフィードフォワード制御を加え、プロセスの安定化を高める制御が多用される製造プラントもあるのでは？と考えております。
日、内々定の連絡を頂いた企業があります。 その企業の面接は、非常に厳しい雰囲気で、(人にもよりますが)圧迫面接に近い感じがしました。 私の発言に対するリアクションもほぼゼロ、笑顔もナシ、という状況での面接だったので、自分のどんな発言に対して面接官が高評価をしてくださったのかが未だにわかりません。 内定承諾書は出してありますが、自分の何を評価された上での内々定なのかが分からずに不安な気持ちがあります。 そこで、人事の方に、最終面接のフィードバックをお願いしたいと思うのですが、こういうことは可能なのでしょうか？ このような全例は少なくとも私の周りでは聞いたことがないのですが… どなたか似たような経験をお持ちの方、また、人事での経験のおありな方がいましたら、アドバイスお願い致します。
地域のドラッグストアに、勤務しています。 具体的な面談の内容、フィードバック面談をする、店長の内容 のバラツキが問題視されているとのことで、自分に何か改善はないか？と聞かれました。 思いつきません。助けて下さい。
①評価のフィードバックがない人事評価はこの時代普通なのでしょうか。 ②データのみによる人事評価はこの時代普通なのでしょうか。 <①に関して> 私が勤めている会社(一応プライム上場)では、一番下の等級の社員対象に年に2度評価期間があります。 先日、上期の評価が発表されたのですが、驚いたことに私を含めて同じ等級の社員全員が、昇級も昇給もありませんでした。 更に驚くべきことは、評価に対するフィードバックが一切ないことです。 A4の用紙に部長からのコメントが書いてありますが、それはテンプレートで、全員が同じコメントというわけです。 フィードバックがなければ納得もできないですし、また昇級・昇給のための改善点も明確にできません。 <②に関して> そもそも私が勤めている会社の人事評価は、人によるものではなくデータによるものとなっています。毎日、社員はその日の成果を文字に起こし、データとして提出します。そしてそのデータ(もちろんこのデータだけではないですが)を基にコンピュータが個々人のポイントを出して、最終的に評価が決まるのです。その提出物の基準やマニュアルもありませんし、先輩社員からのフィードバックもありません。なぜかと言うと、本当に偉い方々以外、この評価システムについて全容を把握できていないからです。なので、同じ質問を複数の人にしても、返答の内容は異なってきます。 所属プロジェクトでいくら頑張ってもそれがちゃんと評価されているようには感じず、なかなかモチベーションが上がらない日々が続いています。転職を考えていますが、このような評価制度は普通なのでしょうか。
すが、お祈りフラグが立ちまくっててもう結果が届くまでがつらすぎます。。 以下、お祈りだと思った原因 ・緊張しすぎて結論ファーストなどができなかったりうまく答えられない部分が結構あった ・面接後のフィードバックで良い点と悪い点一つづつ言われた。過去に受かった先輩は、悪いところはないと言われたらしいです。 ・面接後のフィードバックで、アドバイスを貰った際に「この部分はこの先他の企業を受ける時でも役に立つと思う」と言われた これが割と絶望的なんですが、唯一期待できる部分が早期選考である為面接の最初でも「これからも沢山面接受けると思いますが…」といったようなことを言われました。 ・採用担当の方に「今電話が使えないので、選考結果はメールで送ってもらえませんか？」と聞いた際に「弊社は結果はメールでお知らせしてるので大丈夫ですよ」と言われた（でも実際その企業の内定者は電話をもらってるらしいです） 絶望的ですかね。。めちゃくちゃ行きたい企業だったので辛いです
PIのフィードバックをしてあげるから受けてください。 と言われました。
出 の流れでタクスを進める機会があるのですが、フィードバックのやり方が私と馬が合わず、沢山質問返ししてしまいます。 例えば、 ・間違えてばないのですが、私ならこうします ・個人の好みですが、私はこの書き方が好みです ・私の指示から〇〇な形に仕上げてくれたと思いますが、今回は別の観点観点から△△の形に修正しました。〇〇を優先するのに越したことはないですが、、 など、根拠が薄いです。 同じチームの同期はこのようなフィードバックを深く考えずに修正していますが、私の性格上、次も同じタクスをやる際に理解不足を避けたいため、何故こうしたのか質問して確認しないと気が済みません。 先輩もフィードバック内容に関してなんでも質問してください！と言ってくださるのですが、質問しても ・私の考えは間違ってないと思います と、納得いかなくても先輩のやり方を通さなきゃいけません。 私は先輩のフィードバックを改善してほしいと思うのですが、側からみたら私はめんどくさい後輩なのでしょうか？ 以前、上長から、私はなんでですか！と疑問を持って先輩に確認している姿勢を褒められたことがあるのですが、なんでですか！と聞きまくると先輩からめんどくさい感を出されている気がしてます。 タスクは先輩のフィードバックで通ることが多く、素直に受け入れればいい話なのかと悩んでおります。 ちなみに私は20代前半です。
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