「在庫管理」を含む質問（14ページ目）

コンビニ業界の在庫管理はどのようにして行っているのでしょうか？

発注業務？在庫管理？ 以前 スーパーの惣菜で働いていた時に発注を任されておりました。 大体の数を教えてもらい、発注する会社が休みの時や、惣菜が売り出しの時

た。 大体の数を教えてもらい、発注する会社が休みの時や、惣菜が売り出しの時は多めに頼んだり、在庫 が残ってきたら少なめに頼む…というような簡単な事をしておりました。 職務経歴書に少し書きたいのですが、この場合発注業務に従事、とか書くのでしょうか？ ちなみに棚卸しなどはしたことがありません

物流の、在庫管理・商品管理スタッフは、具体的にどんなことをするんでしょうか？正社員の求人だったので商品管理などなんとなく責任重大な仕事なのは分かってます、検索

員の求人だったので商品管理などなんとなく責任重大な仕事なのは分かってます、検索したらブラックが多いとよく出てきますが、職 場によるものとかですかね？私は結構頭悪いので、できるか不安でなかなか応募できないでいます。。( ピッキングや梱包、加工の仕事を経験済みで、自分には一番物流が合ってるかなと思い、正社員の求人を見つけ今迷ってるところです…)

これから事務職の面接を受けるのですが 未経験です。 志望動機を書いたので採点お願いします。 前職では雑貨屋さんに勤めており、 アクセサリー部門の統括を...

いします。 前職では雑貨屋さんに勤めており、 アクセサリー部門の統括を担当しておりました。 毎週、在庫管理や売り場のレイアウト作成をし 売り上げに貢献できた事で自信に繋がりました。 貴社では「自ら考え積極的に提案する」ことを大切にされていると伺い、「裏方としてサポートする」以上の経験を積めると感じ、惹かれております。 また接客業で培ったコミュニケーション能力を活かし、 スタッフの仕事や会社の成長を支えられる存在になりたいと思い応募いたしました。

倉庫内作業での在庫管理について質問があります。 最近、倉庫内作業の仕事に転職しました。 少しずつ慣れてはきましたが、 入社当初から気になることがあります。

した。 少しずつ慣れてはきましたが、 入社当初から気になることがあります。 1日の終わりに、倉庫内にある商品を 上司が棚を見上げたり、見えないところは フォークリフトを使って棚からパレットを下ろして 数を1つずつ数えてマジックペンで ホワイトボードに付けているということです。 その作業がどうも原始的に見えてしまいます。 たしかに、目視で1つずつ確認していくのは 基本ということは理解しています。 ただ、1日の内で出荷された商品の伝票を見れば 減少した数は把握できると思います。 入荷した商品に関しても 棚に並べる前に本当に伝票どおりの数が 届いたかのチェックは別として 伝票を見れば 増加数はわかると思います。 倉庫内作業という仕事に関わらず、 在庫チェックはその他の職業においても 必ず付きまとう業務だと思います。 例えばコンビニなどでは、 よく店長、オーナーさんが首から液晶のボードをかけて どの商品がどれだけあるかというのを時々見ます。 コンビにであれば、万引きなど予期しないことで 商品が減ってしまっている事があるかもしれないので 目視で数えないと帳簿上の数と実数のズレが出てしまうので 1つ1つ目で確認していくのはわかります。 しかし、倉庫内においてはお客さんが来店するということもないので 万引きということはまず起こりません。 予期せぬ商品の現象があるとすれば、 商品を棚から落として壊した、紛失するといったものです。 入社して間もないですが、 IT技術が進んだ今時で 毎日、夕方になると目視で ホワイトボードに書き込んでいる姿が とても古臭く感じてしまいます。 マジックなので袖が触れると 数字が消えてることもよくあるみたいです。 個人的には、出荷伝票と入荷伝票があれば 在庫の増減は把握できるように思えます。 エクセル、または何かしらのプログラム言語で 在庫管理システムを構築して 毎日伝票データで更新していれば済むのではと考えてしまいます。 倉庫内作業や在庫管理という業務は、 今回の転職が初めてなのですが、 一般的にどの企業においても こういう風に、毎日商品の実際数の確認を 目視でするものなのでしょうか？ 長くなりましたが、ご意見お待ちしております。

製造業の在庫管理部門について。現在の私の会社では 、営業部が受注に伴い、製品や部材の在庫設定・製品納期管理を一本で行っています。 それに伴い、営業からの指示

材の在庫設定・製品納期管理を一本で行っています。 それに伴い、営業からの指示を基に、部材の発注納期管 理・部材の現物管理と生産ライン計画は、工程管理部門、製品の現物管理・出荷は製品管理部門が担当している形で、製造ラインへのインとアウトは別々の部門が担当しております。 今回、組織見直しが検討されており、部材の現物管理を製品管理部門へ以降し、倉庫業務の一元化が候補に上がっております。 私は部材の現品管理を担当しており、今回の一元化に不安を感じております。 一元化の目的は、倉庫業務の一元化により、保管・管理の効率化です。 個人的には、現物のみ生産ラインのインとアウトを同部門が担当する事では効率化は生まれないと思います。部材と製品では性質が異なること、また、部材管理部門は、現場に近い部門(工程管理部門)が行う事で、タイムリーな生産ラインへの支給準備・変更対応が可能であると考えております。また、私は部材の在庫管理に力を入れ、煩雑だった在庫管理ルールを、3年かけて生産ライン部門に協力をしてもらいながら、部材倉庫の5Sから始まり、在庫管理ルールを話し合いながら作り上げて、今では3000品目以上ある部材の棚卸しでは、ほぼ差異ゼロまで在庫管理精度をあげる事ができております。 それも、生産ラインと近い事で、密な情報交換やタイムリーな対応が出来ているからだと確信しております。 ただし、今回の一元化では私の意見は反映されず、生産ラインへの急な変更対応等は部門が変わっても問題ない。在庫管理精度が高いことは当たり前だと思われ、部門が変わっても継続できる。倉庫業務は一元化した方が部材と製品をその時々に合わせて、同時保管でき保管効率が図れる。と聞き入れてもらえない状況です。 部材と製品を同倉庫に保管するなんて、私の持論からすると、在庫管理をないがしろにしか考えていないとしか思えないです。 そこで皆様にお聞きしたいのですが、一般的に部材と製品管理は同じ部門が担当した方が本当に効率的なのでしょうか?また、私の意見が正しいのであれば、どのように伝えれば私の考えを理解してもらえるでしょうか?

某小売店において学生アルバイトも在庫管理をしていますが、これはおかしいと思いますか？ ※店長、社員、バイトリーダー等は不在の店舗です

か？ ※店長、社員、バイトリーダー等は不在の店舗です

在庫管理というソフトで実際ある倉庫内の物品の数をパソコンで管理しています。 最初は私が任されていましたが、納品書とかそういうので記入してますので、そういう入力

は私が任されていましたが、納品書とかそういうので記入してますので、そういう入力が不手際だったので、他 の人に変わってしまいました。 皆さんならどう取り戻しますか？

病院の事務について 在庫管理や受発注業務含む事務作業という内容で募集がかかっているのですが、大変でしょうか？ 時間は3時間、週4日になります。。

るのですが、大変でしょうか？ 時間は3時間、週4日になります。。

社内消耗品の在庫管理方法についてお知恵をお貸しください。 社内の消耗品の在庫管理する方法についてご相談です。 私は社内の消耗品の在庫管理を担当しています。 月

する方法についてご相談です。 私は社内の消耗品の在庫管理を担当しています。 月初1回の発注で1ヶ月を持ちこたえるように管理することが原則となっています。 この度新しい管理方法を考えるように上司から命令がありました。 今までの管理方法は毎週火曜日及び月末の午前中に ・社内の消耗品(コピー用紙、プリンタトナー、インクリボン、梱包資材など)すべての在庫をカウント ・愛知、岩手にある物流センターで使っている消耗品(出荷伝票、封筒など)について残在庫を問いあわせる 上記2点の数値をエクセルにまとめています。 エクセルの表には消費率の計算式を入れていて1ヶ月在庫が持たないような消費率が出た場合 上司に報告した後追加発注の承認をいただき発注する といった流れです。 各消耗品にはそれぞれ基準値という数値を持たせています。 この基準値というものは1ヶ月使用するであろう数値を表したもので過去の消費数量の履歴から 分析した結果です。 新しい管理方法を考えるように命令が出た原因は 月の途中で追加発注、納品されたものの物によっては仕入先の販売単位によって基準値を超えてしまう 場合があります。 例えば 1.基準値が100枚であるダンボールの在庫が第二週のチェック時に40枚であった。 2.40枚では月中で在庫が切れる可能性があるので追加発注した 3.販売ロットは100枚なので100枚が入荷されその時点での残在庫30枚と合わせて130枚の在庫になった 4.第3週のチェック時には110枚の在庫であった。 3週目のカウント結果は110枚ですから消費率は-10%という結果になります。 これでは在庫管理にならないので新しい方法を考えろ となった訳です。 私がしっかりと使った数量だけを把握出来ていなかったのが悪いのですが・・・。 さて新しい管理方法といってもいい考えが浮かびません。 何かよい方法はないものでしょうか? 長文、乱文で申し訳ございません。 よろしくお願いいたします。