行うようですが、どのような講習内容なんでしょうか？ そのような人事コンサルティング的な指導をしてる方、また詳しい知見がありましたら回答 よろしくお願いします。 ps 私見ですが指導しても無意味なような気がしますけどね。最終的にはどんな管理者も個人感情があるわけであって、それに左右される致し方ない という気持ちです。
解決済み
同時に人材コンサルにも応募してるので、以前選ばれなかった候補者は単なるサクラなのでしょうか？
をしており、より上流（マネジメント～ビジネスプロセス）に関わりたいと考え、転職を希望していますが、実際に内定をいただけた企業 はITコンサルでした。 中流（ビジネスプロセス～IT）の案件を多数手がけている企業でマネジメント改善・改革部門に配属になる予定です。 少し関わる内容は異なるなぁと思っていたのですが、２chや転職情報の口コミを見ているとIT案件がほとんどのようです。 さらに、研修などでスキルが積めると思っているのですが、IT知識が無いと稼働率が下がり今後の年収は下がる可能性がある、また転職組はSIerなどITの専門家か戦略コンサル出身でないと活躍できない文化であるといった書き込みを沢山見ました。 例えばアクセンチュアやアビーム（NEC）、日立コンやIBMコンのIT部門などはIT知識がないと転職したら失敗する可能性が多いのでしょうか？ これまで全くITコンサルはやってこなかったので、少し怖気づいています。 財務や人事系のコンサル経験があるので、監査法人系コンサルのほうが向いているのではないかと考えています。 企業との価値観のミスマッチを防ぎたいです。 また20代後半女性であることから、コンサル～シニアコンサルでの入社となります。 上司になるとしたらITスキルの無い人が入社してきたらどう感じるかを知りたいと考えています。 現役ITコンサルの方やITコンサルから転職された方からご意見を頂きたいと考えています。よろしくお願いいたします。
会社のうちどこがよいと薦めますか？ 知人のA男（20代）が3つのコンサルティングの会社のどこが良いか迷っているとの事で相談を受けました。 私は業界の事が分からないのでどのようなアドバイスをしてあげればよいか分かりません。 もし、これから入社する知人がいたら、どこを薦めますか？ 1.世界4大監査法人の子会社で人事関連コンサル 2.国内電機メーカーの子会社で戦略コンサル 3.アジア最大(？)の国内ITコンサル企業の戦略コンサル 既にアドバイスしている事に対してA男の答えがどれもネガティブなので結局どこに行っても同じではないかと思います。 もしくは、私のアドバイスがずれているのではないかと思っています。 例えば、 1.グローバルな会社で人事関係だけやりたいならBestではないか？でも監査法人なのに？ →人事だけやりたいわけではない。グループ内でも知られてない小さな組織なので不安を感じる（100人くらいの会社）。 監査法人でも子会社なので監査は関係ない。 2.大企業や国に大きな仕事をしたいならBestではないか？ →仕事は魅力的だが親会社からの出向と外資系出身の派閥があり、組織が脆弱なのが心配。 親会社の意向で方向性が変わったり今後どうなるのか分からない会社（人数の増減が激しい）。 3.内資だがアジアで仕事ができるし、人事以外にもできるのではないか？外資でなくて良いならBestではないか？ →ITに強い会社なので戦略と言ってもITの少し上流（？）の仕事が多いのではないかと思う。 純粋な戦略というわけではないと思うしグローバルでなくてもいい（4000人くらいの会社で大多数がSIerみたいな会社？）。 英語やITができるわけではなく学歴があるのと理系脳なので戦略を立てるコンサルタントになりたいそうです。 ずっとコンサルティングをしていくなら長く勤められる会社がいいと思ったので電機メーカーの子会社を薦めましたが、 部門ごと親会社に吸収されたりすることもあったらしく、どの企業も長く続けるのは難しいと言っていました。 そんなことあるのでしょうか？ それぞれの会社を調べてもよくわかりません。よろしくお願いします。
か商学部か法学部が良いとあったのですが、どこが最も理想的でしょうか？ ちなみにとあるサイトでは、コンサルタントには6種類あると書いてあり、そのうちの「戦略系、総合系、人事系」のどれかがいいなと思っております。
や、あれば導入にあたり役に立つ資格などありますか？ コンサル会社に入ってもらい、6月から1年かけて 構築するそうです。しかし、私は事務職(総務部です)について3ヶ月で、人事について全く知識がありません。 資格があればいい、とは思いませんが、この制度を導入するのであれば、導入だけが目的ではなく、維持していくべきだと思いますし、それなら長期的に見て社労士や中小企業診断士の勉強も考えようかと思います。 人事考課制度については、webで閲覧できるものは既にいくつか見ています。 資格でなくてもいいのですが、何かプラスになるようなお薦めありませんか？本でも助かります！ せっかく仕事をいただけるので、できることはしたいと考えています。
ングファームで働いたあとマーケティング専門として事業会社などに転職するのは一般的によくあることなのでしょうか？
ーダーがいるのですが、 下の人間に、クライアントを押し付けておいて、疲弊させ、自分は好きな分野のスキルを向上させてきました。 挙句の果てに今度の人事制度は、売り上げは関係なく、自分の得意とするスキルを評価基準として コンサルを評価しようとしています。 つまり、売り上げを上げるために一生懸命がんばってきたコンサルはまったく評価されず、 自分のスキルが評価されるような仕組みに切り替えていこうとしています。 私は、もう唖然としてしまって、思い切って転職を考えています。 みなさんはどう思いますか。
ました。 この日本生産性本部認定経営コンサルタントという資格？肩書きは、信用していいものなのでしょうか？使える肩書きなのでしょうか？
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