ようなベンチャー気質の会社はどこも上記の言葉が大好きみたいですが、10年くらい前に流行った本や研修パッケージでもあるんですか？ なんか、上記の言葉が大好きで使ってる割には現場ではきちんと運営されてないというか、バカの一つ覚え感が強いです。
回答終了
ー2人、部下5人(私はここです) 流れとしては、各チームの営業成績の報告、各チームの今週の動向、営業全体で決めた取組の確認、部下それぞれの動向の報告で大体1時間という感じです。 部下それぞれの動向の報告は去年までは無かったのですが、売上が上がらない事に上が業を煮やして今年から始まりました。 部下には売上目標を達成していたら特に何も言われませんが、達成出来ていない場合はかなり詰められます。詰められないようにPDCAに基づいた報告等していますが、上は内容が気に入らないようで結局詰められます。 司会進行はリーダー2人がローテーションで行ない、基本的にはリーダーから各部下の報告内容について質問、アドバイスがあります。 目標達成出来ていない場合は専務から直接部下に指摘する事があります。会社のトップが部下をこんこんと詰めている間、他の人間は特に助け舟を出さずただ見ているだけです。 ここで質問ですが、会社のトップから部下に直接の指摘はいかがなものでしょうか？直接の指摘はありがたいもの、と言われればそれまでかもしれませんが、部下の私からすると正直かなり辛いものがあります。 会社の組織から言うと、専務→営業マネージャー→リーダー→部下、と降りてくるものではないのでしょうか。直接言われるとありがたさよりも精神的なダメージが大きいです。 他の会社ではどうでしょうか。毎週本当に憂鬱ですが、これが普通であれば幾分かは頑張れそうです。 よろしくお願い致します。
動が身に付くように教育指導をして欲しいと依頼されました。 実際にどの様に進めたらよいのでしょう。 ご教示ください。
解決済み
ルとはPDCA→PDCA→PDCAと、PDCAを繰り返すものだと思っていました。 しかし、実際はPDCA→CA→CAとなるのではないかと思います。 例えばモノ作りにおいてＰＤＣＡサイクルを意識して設計します。 Ｐ：目標の機能の設定、図面作成、計画を立てる。 D：計画とおりに材料を発注したり、加工を施す。 C：モノが完成したら、目標の性能が得られているか検証する。 A：目標の性能が得られていない場合、Ｃで検証した内容から適切な処置を施していく。 ↓ C：もう一度目標の性能が得られているか検証する。 A：目標の性能が得られていない場合、Ｃで検証した内容から適切な処置を施していく。 こう考えるとPDCAサイクルはPDCAPDCAPDCAではなくPDCACACAとなると思います。 この考え方は正しいでしょうか？ご指摘お願いします。
かたで目標など決め日々の業務を改めようというシートが配布されました。3ヶ月を目安に上司に提出し自分でサイクルを回すというものだったのですが、最新の3ヶ月前に配布したものを再提出した社員は20人中1人だったそうです。 それについて課長はみんなからのやる気が感じられないと言っていたのですが、上司から提出の催促もなく、シートについてのフィードバックはこの1年で1回しかありませんでした。 その1回のときは課長部長など含めてコメントして全員に返すと言っていたのになにもありませんでした。 こんなことでやる気が感じられないのは当たり前じゃないですか？ 私は上司たちのやる気こそないと感じるのですが、みなさんどう思いますか？
イクル、言われた事をやるくらいです。 様々な職種の学んだ事を教えて頂きたいです。
味は 試験に出ますか？
する、みたいなゴールは必要かと思いますが、月5件受注するまでには新規顧客を100人集めて、そのうち50人と初回打ち合わせして、そのうち20人と商談して、、、という、ゴールに向かうまでのプロセスまでしっかりと目標を立てる必要があるんでしょうか？ こういう目標を立てて努力しても大抵は上手くいかず、その都度目標修正するのは時間が勿体無いと思います。 また、それを思うと同時に都度都度PDCAとかも回す必要あるか？とも思います。 ただ、月単位などでのPDCAは必要だと思いますが、、、 みなさんのご意見を伺いたいです。
いのかがいまいちわからなくなってきたので助言お願いします。 自己ＰＲ 私の強みは、積極的に挑戦することです。私は趣味がたくさんあり、これを通じてたくさんの年齢層の人と出会い見聞を広めることができました。その中でも大学２回生の時に行ったバイク遍路の旅は、自分で一から計画し、一人で四国８８ヶ所を廻り結願することができました。この一人旅を終えて、私は助けられたり、恩を受けたりする事が数多くあり、感謝をしてもらえるような行動ができるようになりたいと思うようになりました。この旅を通してPDCAサイクルを学ぶ事ができました。今後、卒業研究や仕事を行う上で、PDCAサイクルを利用しながら様々な事に積極的に挑戦していきたいです。 この上記の文が主体で行きたいのですが最後の文のＰＤＣＡサイクルという言葉をのけて、もっと自分らしい文にしようと思うのですが、なにかありませんか？閉めの言葉が思いつきません。力をお貸しください。 ※旅で助けられた内容や恩を受けた内容は、面接の時に「どんな恩を受けたの？」なんかを聞いてもらうようにわざとに書いていません。（これで大丈夫でしょうか？）
それとも、本当の疾病ですか？ 最近、部下の低能率に対し、原因究明の為、仕事のスケジュールを分刻み で決め、管理していました。 仕事内容ごとに精査し、出来ない原因や出来た要因をＰＤＣＡしてました。 ところが、数日の間出張で係長に業務を引き継ぎ彼女の管理を任せたところ、翌週から適応障害の診断書と病気休暇申請書が提出されました。 腹が立って係長に事情徴収しましたが、わずか数日が耐えれなかったのか、私の指導が元々悪かったのか、理解できません。 正直、弱すぎるし仕事を舐めてると感じました。 仕事により給料をいただいており、きつい、厳しいのは当たり前です。目の前の困難から簡単に逃げ出したり、立ち向かえなくなるのは、病気ではなく性根がくさっているのではと思いました。 それでも、病気として捉える必要があるのでしょうか？
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