「人事評価」を含む質問（13ページ目）

人事評価について、当社の評価制度としては、年度初めに目標を立てて、年度末にその目標が達成すればC、目標を超えて達成すればB、大幅に超えればAという、よくあ...

標が達成すればC、目標を超えて達成すればB、大幅に超えればAという、よくありそうな評価体系です。 未達の場合はD評価。 目標は定量的に記載とガイドラインにはありますが、事務職なので基本的には定性評価であり、個人的には作文だと思っています。 ガイドラインでは、絶対評価的なことを謳っていますが、評価が付く割合は決まっていて、相対評価だと思っています。 A評価:2%程度、B評価:1割未満、C評価:8割強、D評価:ほぼつく人はいない 割合の通り、ほとんどがC評価しか付かないので、評価にあまり意味はないと思っていてます。評価結果のフィードバックはありますが、自己評価との差異についての説明はありません。課長、部長と評価しますが、部長がなぜ下げたのか説明がないので、課長はその説明ができません。こう言うところがまだできていなかったとか、これができていたらB評価だったとか説明があれば、納得感ありますけどね。あるいは、営業職のように売上や利益がいくらだったか数値で見えれば、それも納得感ありますが、事務職なのでそういうのもありません。 会社の評価制度とはこう言うものでしょうか？どうすれば評価に納得感が生まれますでしょうか？ 転職も考えています。よろしくお願いします。

人事考課の評価項目の中に部署内での離職率○%以下っていうのがあるんですけど、これって個人の力ではどうしようもなくないですか？ パワハラが原因で部下が辞める...

って個人の力ではどうしようもなくないですか？ パワハラが原因で部下が辞めると言いだしたら低評価つけられても仕方ないけど、それ以外の理由(給料や引っ越しなど)で他人が辞めてこちらの評価が下がるのは理解できません

人事評価に関する質問とはどんな項目が当てはまりますか？ 評価者に学歴の報告がされているか人事部に質問するなども人事評価に関する質問。 に当てはまりますか？

ているか人事部に質問するなども人事評価に関する質問。 に当てはまりますか？

人事評価の項目に【後輩の意欲を高められたか？】という項目があったとします。 その人は従業員や後輩とトラブルは起こしておらず無難に従業員と接しています。 ...

人は従業員や後輩とトラブルは起こしておらず無難に従業員と接しています。 そのイメージから５段階評価で3点を付けた場合、一般的に評価は妥当。と考えられますか？

人事評価面談で順番が最後の方になる人って、大体は上長からの評価が悪いんですか？

人事考課の自己評価欄ってその人の匙加減でどうとでもなると思いませんか？ 客観的に見て物凄く仕事できるのに自分はダメだと言って最低評価つける人もいれば、逆に...

見て物凄く仕事できるのに自分はダメだと言って最低評価つける人もいれば、逆にどうしようもないぐらいボロボロでミスしまくってるのに自分は頑張ったとか去年より進歩したとかで最高評価つけまくる人が現れてもおかしくないと思います

人事評価の行動評価で５段階評価で平均３,5で会社の求める業績の１つで高成果を上げたました。 入社２年目なら会社に通用している。 と判断されますか？ 遅刻...

たました。 入社２年目なら会社に通用している。 と判断されますか？ 遅刻やトラブルなどは起こしていません。 不要だとは思われていないでしょうか？

会社の人事評価制度が気に入りません。上司の好き嫌いが反映されていると思います。Ａ上司の時は７５点だったのにＢ上司になったら５０点に下がりました。 Ｂ上司は...

上司の時は７５点だったのにＢ上司になったら５０点に下がりました。 Ｂ上司は他の課の課長も兼任していて私の課は表面上の課長で、実際は課長代理が課長のような状態です。Ｂ上司は私の仕事ぶりも見ていません。。公平な評価制度ってないものですかね？営業や販売なら数字が出るので客観的な公平性が担保されると思うのですがね。管理部門、バックオフィスは難しいですよね。人事評価制度、納得いかないですね

人事評価の面談の目的を教えてください。

“人事評価の内容でボーナスの金額が変わる” ※増えることはほぼ無いが、評価が低くなると金額が減っていく。 これはアリかナシか。 みんなの意見を聞きたい

なると金額が減っていく。 これはアリかナシか。 みんなの意見を聞きたい