とききました、その違いは株主配当があるのか無いのかぐらいみたいですが、これについて詳しい方いらっしゃいますか？？
解決済み
員でしたら、 【準公務員一覧】をネットで調べると ・元国鉄/JR職員 ・郵便職員 ・道路公団職員 ・通信事業の職員 ・電力会社社員 ・ガス会社社員 ・国立大学法人職員 ・日本銀行職員 ・駐車監視員 ・教習所検定員 ...など 民営化してもJR職員や郵便職員は 準公務員(みなし公務員)なんですか？
容を見ても普及啓発とか学術振興とか漠然とした内容で立派な感じはしますが、 正直いまいちピンときません。会議資料を見ても内容は玉虫色で意義がいまいち分かりませんでした。 政府や自治体ではない、一般の会社が行う公益事業って、、、どんな感じなんでしょう？ 権力のある主体や地位のある会員・関係者に政治的な働きかけをするだけのように思えてしまいました。 失礼ですよね。 でも本当に分かりません。 私に調整能力がないから面白味を感じられないのかも。 教えて下さい！
ていたのですが、一般の会社のように入社、退社という書き方でいいのでしょうか？
？絶対につぶれないことはないのですか？すみませんが、よろしくお願いします。
していて、正直手応えはないです。 しかし、キャリアセンターの話を聞くと深堀されない方がいいとか 実際どうなんですか？
法人の総務です。
と同じく500万円以上必要でしょうか？ 2、自己名義の150万円は、ここの「自己」では、法人(会社)名や責任者名義どちらでしょうか？ 3、無料職業紹介にかかわる専用面積は、有料職業紹介と同じく20平米のスペースの準備が要るでしょうか？ 4、無料職業紹介にかかわる職員数について具体的に規定さているでしょうか？ 5、無料紹介された人の管理や監理について発生する管理費や監理費では、現場に監理と管理や往復などに発生する費用との関係は どう算定するでしょうか？ 以上ですが、わざわざ公益を目的にする考えでの出発ですが、 関連法などに違反しないのを第一です。関連法などを拝見していたが、 なかなか理解力が低く、頭の整理がすこし難しくなっています。 ぜひ専門の方から教えていただけますようお願いいたします。
つきたいのですが、あまり求人をみかけません。 ほとんど募集することはないのでしょうか。 それとも 公務員や団体職員の方が兼任するものなのでしょうか。 採用があるとしたら、学歴・年齢・事務職経験など条件は厳しいものでしょうか。 非正規でも構わないのですが、募集頻度や採用人数的的にこの職種を目指して求人を探すのは無謀でしょうか。 今後募集が出るまで、経験しておくと良いお仕事や近い内容の職は有りますでしょうか。 カテゴリ違いですが、こちらの方が知っている方が多いかと思い質問させていただきました。
福祉法人の事務担当をしています。法人の組織化に苦戦しており、ご助言をお願いします。 昨今の法人制 度改革や働き方改革、職員 の確保.育成.定着、キャリアパス体制構築、リスクマネジメント、地域公益取り組みなどなど…、社会変化に対応するため、しっかりと組織として取り組む必要性を痛感しています。 現理事長が私財を投じて設立した共同作業所が原点の当法人ですが、理事長、施設長は、80代、70代後半の高齢ご夫婦です。 作業所時代の感覚から脱却できないようで、この10年、頑張ってきましたが、組織化ができません。 組織化の必要性は、何度も訴え、研修会にも一緒に同行してもらい、キャリアパス体制を作りましたが、階層や職務分掌、適正な人事評価が機能しません。（理解が難しい、記憶の問題もあると思われます。） 支援スタッフを通り越して、利用者に支援をしたり、計画もなく採用をしたり、仕入れ先を変更したり。指示やルールが変わったり。 分掌に従い、是非、法人の舵取り、経営計画の立案、危機管理などに取り組んで欲しいのですが、ご高齢ということもあり難しそうです。パソコンが使えない、できないといって、その類のものは、事務に回ってきます。 理事長は、ライフワークバランスを全面に出し、所定で仕事を終わらせろと言うが、仕事を投げて帰る訳にも行かずサービス残業の日々…。かと言って時間外の届出した職員は、出すことについて咎められました。 勤怠管理システムの導入も、最近まで、却下され続けていましたが、ようやく説得できました。 現場スタッフは、仕事を任せられないことへの不満、利用者様の前で叱られる、利用者様への接し方が見てられない、などの不満を漏らし、定着してもらえない。専門性が育たない。求人にエントリーしてもらえず、結果、65歳以上の方を採用するも、育成に限界がある。 …課題はつきません。 最近まで1人事務で、時には厳しい意見を言ったり、時には理解をして寄り添いながら、頑張ってきました。 でも、何年も進まないこの状況に、もう限界を感じていて、今はみんなで頑張って行こうって、声を掛け合いながら、気持ちを立て直して、中期事業計画案を作成してます。 でも、本当にもう限界かな、と。法令順守に対応するための決裁一つをとるのも、意に沿わないと年単位で進みません。 実務をやりながら、経営的なこともなんて、個で取り組むには高度で、私には能力不足です。 組織で取り組むのには、どうしたら良いのか…。 みなさんも同じような経験、ありますか？ どうやって、解決しましたか？ よろしくお願いします。
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