解決し、PDCAサイクルを回して水準を上げる場合に課題を見つけ出し、 課題達成型QCストーリーを行うという認識でいます。間違えていれば是正を お願いします。
解決済み
に略された英語の言葉で、 他になにかありませんでしたっけ? Wか数字が入ってた気がするのですが。
て皆さんの考えを聞かせてください。 なんていうか、私はPDCAサイクルをそこまで声高に言うことにあまり意味を感じられません。要は、計画して、実行して、改善するということですよね。これを何回かサイクルを書くなら、 計画→実行→改善→実行→改善→実行→改善、、、、、、 だと思います。 それをPDCAサイクルだと、計画→実行→評価→改善→計画→実行→評価→改善、、、、、 って具体的にCとAとPがどう違うのか、4つのフェイズに分ける意味が分かりません。 以上のことを踏まえて思われたことがあれば教えてください。
回答終了
ルが回せない、②人の指示を聞かない 典型的ダメ人間です。 後輩は院卒です。私もそうなのですが、院まで行けば、自分で課題を見つけそれを解決する方法を自分で考え実践します。失敗すればそれを反省して次に活かします。所謂PDCAサイクルを繰り返してやっと修了します。後輩は、明らかに仕事ができないのに、これをしません。 また、後輩任せにしていると何も進まないので、この仕事はこうやるんだ、と逐一指示を出しますが、これも守りません。毎日やれといったことを溜め込んだり、猶予を与えて事前に準備しておけといってもすっぽかしたりします。 また、問題なのが、上司が後輩の仕事の責任を私に押し付けることです。任された仕事ができなかった時、何故できなかったのか?(例えば理由は指示を守らず、毎日やれといったことを溜め込んだこと)等は問わず、私に尻拭いを命じます。後輩は、私が残業している中早々に退勤します。 人それぞれ、できない人もいることを理解しましょうと言う方もいます。私もそれは理解しています。私が納得いかないのは、自分が仮に人より優れていたとしても、それは他人の尻拭いをする為ではないということです。 自分のプライベートの時間を確保するためであったり、望むキャリアを歩むために自己研鑽しています。他人の尻拭いの為にプライベートの時間を削って残業したり、成長に繋がらない仕事をしなければいけないのは、人生の浪費です。タバコは1本で5分寿命が縮むとかで緩やかな自殺等と揶揄されますが、無能は他人の時間を奪うので緩やかな殺人ですよね。 後輩は無能ハラスメント、上司はパワハラを私にしていると労働組合や部長に掛け合えば取り合ってもらえるでしょうか。 ご回答よろしくお願いいたします。
てない。 具体策が無い。 状況を正確に理解してない。 結論と根拠がまとまってない。 ずっと言われてきました。 自分が成長する気持ちはあります。 しかし、何から手をつけて対応したら良いのか わからないのです。 今までは、優秀な先輩や後輩に物事を教えてもらいながら現状を理解し、確実に作業を覚えて、その知識の 深さで逃げてきましたが、 そろそろ限界で論理的思考を上げなければ処理し切れないほど世の中のスピードが上がってきました。 どのような勉強?方法? で論理的思考を上げることが出来るのでしょうか? アドバイスをお願いいたします。
人の頃すぐラインに入らされたので作り方くらいしか学んでいません。 5s、安全、ほうれんそう、ライン作業は効率も大事だけど速さばかり追い求めず品質、pdca、は教えなければなりませんよね?他にありますか?
いるのですが自分のスピードが遅くていつも(入って4回目)遠回しに遅いとお叱りを受けます。 正直、言い訳にはなるのですが入って4回目で覚えるのに精一杯でPDCAを回すまで行けれてなくてこの有様なのですが、このまま料理の方へ転職してもお店または上司に迷惑かけるだけなのではないかと思ってきました。 自分の仕事が遅くて先日板場の上司から〇〇ちゃん(男です)はスパルタ教育していくでと言われました。 このまま料理の方へ転職しても大丈夫でしょうか。
覚えている最中なのですが それを覚えるためのスケジュールって自分で立てるものなでしょうか? 自分はてっきり上司がスケジュールを組み立ててそこからPDCAをしていくものだと 思いました。先日、直属の上司が自分の育成のためのスケジュールを立ててくれた時にちょっと疑問に思いました。 皆さんはどう思いますか? また、自分で自分の育成スケジュールを作成するのは普通なのですか?
ようなベンチャー気質の会社はどこも上記の言葉が大好きみたいですが、10年くらい前に流行った本や研修パッケージでもあるんですか? なんか、上記の言葉が大好きで使ってる割には現場ではきちんと運営されてないというか、バカの一つ覚え感が強いです。
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