営してます。 昨年はお客様に恵まれ好調だった反面、今何かマンネリになりやる気が出ません。 創業時の資料など見ながらやる気を出そうと考えてます。 社長の皆様はどのようにやる気を出してますか？
回答終了
職場なんですが、忘年会、新年会、社員旅行等行事が沢山あります。休日を使う場合も多く、嫌がる職員が殆どです。 中にはハッキリと「行きたくないからやらないでほしい」と、声を上げる者もいました。その際は上層部から管理職に「あんな事を言わせるな。教育が悪い。」と叱られる場合があります。経営陣は嫌がっている職員が多くいるのを知っているのです。にも関わらず会社の金を使ってやる。しかも飲み会や旅行等の際は「楽しそうに振る舞え。」等と言ってきます。どういう心理なのでしようか？更に飲み会も付き合いたく無い人が多いのに、それでも飲み会をやる管理職の方の心理も聞きたいです。
解決済み
では解雇事由ですが、映像など証拠がありません。 証言だけではダメでしょうか？
、20代の時は積極的にサービス残業しろってことなのかなと思い 「ブラック企業乙ｗｗｗ」と笑い飛ばしていました。 社会人になりある程度実績と経験を積み重ねていくうちに 「会社のために業務を効率化したほうがいいよね」や 「労働者(自分)の価値・能力を高めた方がいいよね」とは思うようになりましたが、 経営者が言う『経営者目線を持て』の意味がいまいちわかりません。
リーマンと、理由は安定しているから、失敗する確率高いからと その会社経営で無借金で億円残していけるならどっちがいいですか? それでも安定のサラリーマンですか?
来月退職予定で、有給が6日間残っています。有給は本人から申請してもらい取得してもらっています。 本人より有給消化希望があった場合はその様にしようと思っています。 何も言ってこなかった場合、こちらから有給について聞いた方が良いのでしょうか？
という名ばかりで、人事や労務、その事業の管理を全部部下や従業員がしている会社 どちらが良いですか？
未経験から営業部に転職して1年になります。この仕事を始めてから私の新規開拓で会社に確定しているだけで4000万円の売上があり、予定しているのを合わせると1億円は超えます。 しかし、昇給・昇進の話はありません。会社に迷惑を掛けるかもしれないからと最初は290万にも納得しましたが、いまは正直かなり貢献している方だと思うので、給料を上げて欲しいです。こういう交渉はアリでしょうか？ 大手ではなく、中小企業です。 従業員数40人の小さな会社です。 売上に応じて給料も上がってくれると、もう少し頑張ろうと思えるのですが、1年過ぎた程度では考えはあまいですか？
前ですか？ 経営者はそんなの無理だという、労働者はハナから諦めやがって、それが出来なくて潰れるなら仕方ないという。 きっと労働者が経営者になったらそんなの無理だよとの意見に変わると思います。 やはり立場関われば意見が変わるのは仕方ないですか？
織的な企業の元経営者や元役員が、企業の従業員として働くことって普通にありそうで、見たことがありません。実際のところ、あるのでしょうか。 もし働いているのであれば、一般従業員との違いはあったりするのでしょうか。 こんなに格差が広がって出入りが激しい世の中を考えると、いそうですけどね。 不祥事を起こして役員を解任されることだったあるでしょうし。 なお、普通にサラリーマンをしていて、実家の事業を継いで廃業して、またサラリーマンをしている、というのは見たことがあります。 考え方も仕事ぶりも、その辺のサラリーマンと何ら変わらなかったのです。 お分かりの方、ご教示頂きたくお願いいたします。
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