価に近い形です。 (相対評価ですがフィードバックがなく評点の基準もないので例えば何点以上を取ればAかBなど基準が分からない状態です。) 5段階評価なので、それを基準に~点というのは分かるのですが他者との比較が出来ないので立ち位置が分からない状態です。 仮に殆どの人が4点だとして自分が3点だったとしても平均なので、普通の評価は得られた。 と考えて良いのでしょうか?
回答終了
、年初に上司と相談して決めた目標ではなく、自身の等級に期待される目標を基準に、評価を付けたと言われました。 ※年初に上司と相談して決めた目標は、自身の等級に期待される目標よりも簡単な目標です。 ※目標立てた時と評価を受けた時では上司は変わっていません。 ※評価ルールでは、上司と相談して目標を設定することになっています。 結果、年初に立てた目標を達成しているにも関わらず、目標が未達成の時の評価を付けられました。 賞与と来年の昇給に関係するので、低い評価を受けたくありません。 評価のルールを途中で変更するのは問題ではないかと思うのですが、どのように対応すべきでしょうか? 労基に相談でしょうか?
解決済み
評価には、ありませんがチームノルマの達成に大きく個人的に貢献したとします。 それは人事評価にはありませんがチームや会社から客観的に心証的に評価されると考えて大丈夫でしょうか? チームノルマに貢献したことは間違いないでしょうか?
評価→人事部 の流れで査定されます。 ①概ね目標達成できた事もあり自己評価を高くして提出したんですが、 ある課題についてだけ上司が 「……( ̄∀ ̄;)??」というリアクションに見えました。 間違いなく目標達成したんですが、あの反応は何でしょうか? ②「上司の上司」は普段の仕事なんて滅多に見たり関ったりしてないのに、どうやって判断するんでしょうか?
均以下の可能性高いですよねる? 成果の報告、資格取得報告等。
と思います。 しかし外部要因など能力以外の面で結果がかわることもあります。 しかし評価制度がそれらを加味していないなら、数字の評価が全てでしょうか? 会社の評価制度が、それら外的要因を考慮にいれていない場合、外的要因は関係ない。という判断でしょうか? その場合、外的要因は言い訳であり数字が全て。だと会社は判断しているので数字をあげることを考えるべきでしょうか? 外的要因を認めないわけではなく、大きな差は生まれにくい。という会社の意図が分かるでしょうか?
。 でもそうすると、評価者のお気に入りの部下を高順位にして、それ以外の部下は低順位にすることでずっとそのままってことですよね?それだとサボってようがずっと高評価は変わらないので、低評価の人間がいくら結果を出してもずっと低評価ってことですよね?
いので給料いいの?ときくと 年功序列で給料は必ず上がって下がらないからたくさんもらえていい仕事だよーと言ってました 私みたいな民間企業は今は能力主義で毎年人事評価があり悪ければ賞与、昇給に響き、良くてもそう簡単には給料は上がりません 教員は人事評価で上がったり下がったりはないのですか? そもそも評価ってあるんですかね? 公務員てなったら安泰な職業なんですか? ちなみに年齢は48歳で、年収は推定800万くらいみたいです
必要があるのですが、下級者が居ないような立場(事務職)であり尚且つその部署に最近異動した為何を書いて良いか困っています。 当たり障りのない内容なにかありませんか?
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