「PDCA」を含む質問（11ページ目）

みなさんはどんな時にPDCAサイクルを使っていますか？

役立たずで左遷？の可能性が出ています。 ※長文です。 20代で会社の管理部門で働いています。 運良く大企業に中途入社で紛れ込んだものの、ケアレスミスを連...

いています。 運良く大企業に中途入社で紛れ込んだものの、ケアレスミスを連発してしまい、チームでは完全にできない人扱いです（事実）。 先日、上司との面談で今後のことについて一度話さないといけないと言われました。 軽く話した感じ、以下の議論をしたいようです。 ①仕事へのスタンス 私のチームは役員直下ということもあり、常に何かの資料作成の期限に追われており、役員から連絡があれば休みの時も対応するのが基本です。 ですが、私は仕事とプライベートをはっきり分けたいので、オフィスの外では基本的にメールは見ません。チームでそのようなスタンスは私だけなので、浮いてしまっています。 ②残業 チームは残業が非常に多いです。私もいつも颯爽と定時で帰ってるわけではなく、必要だと思えば残業しています。 ただし、本当に今日中にやらないといけない仕事（私目線）でない限りは、明日に回して早めに帰っています。 他のメンバーは、「どちらかといえば今日やった方が良い」レベルの仕事でも残業します。また、朝遅めに来て夜遅くに帰るという人が多く、この点も自分のスタンスとは合っていないと感じています。 ③今後のキャリア ①②を踏まえたうえで、上司は私には今のチームは合っていない、そして私が無理をして働いているように見えるとおっしゃいます（事実です）。もしも他に私に合った部署やチームがあれば、そこで気持ちよく働くほうが良いかもしれないと言われました。 ①-③を踏まえての私の意志ですが、 上司がおっしゃる通り、自分の仕事へのスタンスが他のメンバーと違うのは事実です。また、今の仕事が合っていないと感じており、モチベーションが低いのも事実です。一方、会社の事業自体には興味があり、他の部署の仕事を見て羨ましいと感じることが多々あります。ですので、他の部署・チームで働く方が自分にとって幸せだと考えています。 一方、中途入社で今のポジションで入社した以上、このまま部署異動はあまりにもダサすぎると思っています。 ミスを連発している点については、新体制でプロセスが変わった影響もかなりあると考えています。ですので、あと何回かPDCAを回せば十分に改善の余地はあると思っています。ミスを減らすことや適切にスケジュールを組むことは、他の仕事でも必要な基本スキルなので、改善の意思もあります。しかしながら、仕事へのスタンスは人それぞれだと思っているので、変える気はありません。一日の中でオンオフのメリハリをつける生活が、結果的に私のパフォーマンス発揮につながると考えているからです。 さて、長くなりましたが、 このまま今のチームで頑張る意志を見せるのか、それともありのままを伝え、他の部署・チームでの仕事を希望するのか、どちらが良いでしょうか？ 正直、会社は優しく、アメリカならクビだったかもとは思っています。面談でどう話すかによって、キャリアが変わってきそうなので慎重に考えたいです。

職場に、売り上げ目標や完成工事高という数字を1年で作っていき、みんなでPDCAをまわして、達成していこう！ という内容(言葉の表現の別はあるとして）が、飲...

まわして、達成していこう！ という内容(言葉の表現の別はあるとして）が、飲み込めておらず、ちょっと急がしくなり、工夫が必要で、わからなければ聞いてくるような必要性を浮かべられず、全部文句、恨み、怒りとして返してくる同僚がいるとして、どのようにするのがいいでしょうか？ 声が大きくなりすぎて、誰かが退職するようになるのも望みませんが。 具体的にかけないので、分かる方、アドバイスください。

栄養指導のマネジメントサイクル（PDCA）の流れである。正しいのはどれか。 計画→改善→実施→評価 計画→評価→実施→改善 計画→評価→改善→実施 ...

→改善→実施→評価 計画→評価→実施→改善 計画→評価→改善→実施 計画→実施→改善→評価 計画→実施→評価→改善 これの解説を教えてください。

基本的な仕事の進め方について TQCやPDCA、アズイズトゥービーなど、基本的な仕事の進め方や考え方、課題の抽出と改善方法が書いてある書籍もしくはウェブサイト

仕事の進め方や考え方、課題の抽出と改善方法が書いてある書籍もしくはウェブサイトを教えてください。 また今後中間管理職に就くにあたって知っておいた方がいい、覚えておいた方がいい知識などありましたら教えてください。

仕事でのマルチタスクのおすすめ管理方法について教えてください はじめまして。 私は雇われ社長として現在一人で事業開発に取り組んでいます。 ここまでの経緯...

は雇われ社長として現在一人で事業開発に取り組んでいます。 ここまでの経緯や詳細は本件と関係がないので割愛しますが、 マルチタスクの最適な管理方法が分からず困っております。 具体的な内容で言うと、 ・サイトの運営管理 ・業務委託先の進行管理 ・請求書・見積書の発行業務 ・広告のPDCA ・ユーザー問い合わせ対応 ・新規顧客の開拓、及び営業、資料作成 ・自社のP/L、C/F こうして文字にすると大きなカテゴリでは７つですが、 付随する業務が一つに対し30～70ほど存在するので 今はとにかく目先のことを処理し続けている状況です。 現状が良くないとも思っておりますので一度管理シートを作成し、 対応期日、優先順位を割り振りましたが結局は突発的な仕事が入ったりしてしまうので 役には立っていません。 ジョブカン、Exel、Google、Stock、サイボウズ、キントーンなど、ありとあらゆる管理ツールを試してみましたが やはり最適なものは見つかりませんでした。 同じ状況の方は少ないと思いますが、皆さんが仕事で愛用している管理ツール、またはおすすめの管理方法などあれば教えていただけないでしょうか。 ＊一人で出来る仕事量ではないのでは重々承知です。強制されているわけではなく自身の意思でやってますので、本件における原因や現状についてのご指摘はお控えいただけると幸いです。 よろしくお願いいたします。

ＰＤＣＡとＣＡＰＤの差を解説願います。

今度なりたい職業についてプレゼンするので、 PDCAサイクルみたいな用語？などそれっぽいヤツを 知っていたら教えて下さい(*´꒳`*)

れっぽいヤツを 知っていたら教えて下さい(*´꒳`*)

QCサークルに詳しい方 私はＱＣでリーダー（サービス業）を任されているのですが、骨子作成で行き詰っています。 本を見ると製造業メインでサービス業だと資料...

骨子作成で行き詰っています。 本を見ると製造業メインでサービス業だと資料が皆無です。 何かいいサイトはないでしょうか？？ トヨタ 品質管理 ＰＤＣＡ

転職をしたいと思っています。 どのような仕事がいいでしょうか？ 【スペック】 大卒、男 前職は新卒入社 前職：工場の事務職(2月に退社) 希望転職先...

卒、男 前職は新卒入社 前職：工場の事務職(2月に退社) 希望転職先：営業職(無形商材) 就活は失敗して仕方なく入社(しかし自分なりに出来る事を考え模索して仕事に取り組む) 転職軸： 若いうちから経験を積んで自己成長できる環境や仕事 >営業職を希望 理由 ・話す事・相手が喜ぶ事・相手の為に努力する事が好き ・前職事務職(裁量少ない、主体的行動認められない環境、部下を全く評価しない、陰湿なパワハラ)だった事もありビジネススキル0。営業職は未経験転職のハードル低い&PDCAを回す機会が多い為、やる気次第で成長出来る。 親から(スーツ販売店のような)販売職が向いているのではと言われている。 私は将来も考えて、スキル面やライフワークバランスなど総合的に無しと考えている。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 起業・個人事業主あり(少額でもマネタイズ出来る何らかの仕事) 正直なところサラリーマンに向いていないと感じているから。 理由 >会社に属せない。世渡り上手ではない。一度嫌いな印象を受けると仲良く出来ない。話の通じない上司を上手く煽てられない。愛想もボチボチ(そういう人以外には愛想いい自信あり)。など 自分の考えが甘い・子供なのも理解はしているけど、無理なものは無理なため他の解決策も出来るだけ探したい。 ただ、現状はやりたい事やってみたい事がないので、挑戦する事もできていない。結果、転職先を探す －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 現状のスペックからキャリアを積む為には、どのような職業がありますでしょうか？ 営業職に関する意見でも、それ以外の職業でも嬉しいです。 記載情報以外の内容で質問等ありましたら、答えられる範囲内でお答えします。 第三者目線からの意見も全て参考にしたいと思っていますので、出来るだけ回答していただけると嬉しいです。