画」というものを発見しました。 企業によって異なることは承知の上で、 一般的に経営企画の業務は取締役などの役員が行うのでしょうか?それとも、経営コンサルのようなアウトソーシングで行うのでしょうか? よろしくお願いします。
解決済み
マネジメント経験のエピソードがあれば有利かと思いますが、無い場合の対策はどのようにすれば良いと思いますか?
ると、テンプレートが 商品企画、経営企画、事業企画、マーケティングしか なく参考にするにはどれがいいのかわからず困っています。 何かテンプレートやこの部で書くのに書きやすい自己PRなどの参考になるものを教えていただけますでしょうか。
回答終了
大学院・ビジネススクールで オススメがあれば教えていただけないでしょうか。
について、大学で経済学や簿記を勉強していることから、経営企画を行いたいと考えている内容について、どういった経営企画なのかを具体的な内容の例文をお願いしたいです
幹部候補などと書いてあることが多いです。この理由はなんでしょうか?経理、経営企画、財務は出世部門ということなのではないですか?
議の準備はもともと私がやっていましたが1年前から同じ部署の新人Aさんがやってます。 その大きい会議では、海外にいる役員も参加するので、システム部門や経営企画室の人たちとのセッティングが必要です。 私は12年目男34歳で Aさんは1年目女性27歳です。 会議準備は1年前からAさんに任せていました。 その前まで私は5年間ずっと準備をしていました。 その会議で常々マイクの聞こえが悪いという指摘が海外から私に入ってきました。 それを受けて、Aさんとシステムが話し合って、今すぐは変えられないから今回は今までのままでしよう。 という結論が出て、Aさんが海外へその旨連絡をしました。 その後海外から私に電話が入り「今まで通りとAさんから連絡きたけど、どうにかできないか」と言われました。 仕方ないので、マイクを2個使ったテストをします。と言いました。 それを横で聞いていたAさんがかなり怒りました。 「今まで通りって決めたじゃないですか?じゃあ私さんでやってください」と半ばふてくされながら言われました。 その後、Aさんの友達から、聞いたのですが Aさんいわく、 自分が皆と一緒に準備をやっていたのにいきなり割り込んできて 今まで通りテストをすると決めた事が許せないとの事でした。 他部署の協力している人たちはAさんに対して 甘々で仲良しで準備をしていたのに私が急に入ってきて決めて、 その人達に迷惑をかけた事が許せないというニュアンスも入ってました。 私もさすがに13年目なので そのメンバー全員と当然Aさんよりもはるかに交流があります。 確かに、 相談なくいきなり決めたのは、悪いところはあると思います。 Aさんとその他メンバーに対しても気遣いができなかった事への反省をしています。 …ですが、 勤続12年目の先輩が1年目の新人に対してのこの程度のぶっこみは往々にしてある事だと思いますし、 何より、許せないという単語を使ってた事に対して理解ができないです。 今現在も怒っているのか、 仕事上どうしても会話しないといけない時のみの会話して、 終始不機嫌で挨拶も半ば無視です。 私は何も知らないフリをして明るく元気で対応しています。 私の上司も全て知っていて、これについてのコメントは、 「人によっては何も気にしない人もいれば、気にする人もいる。 女性っていう事もあるし、まぁなんとか頑張って乗り越えてくれ。 私の方からAに「ごめんね相談なくに決めて、気が使えなかったね」と言ってもいいかもね」 という内容でした。 私は死んでも言いたくないです。 Aさんは、 自分に対して、急に入ってきて言いやがってという怒りもありますが、 Aさんを優しくサポートしてくれる仲間たちに対して失礼だろ迷惑かけんな。 という怒りが大きいのかもしれないです。 実際ははその仲間たちは、急なぶっこみにたいしてどうとも思ってないです。 いつもの事じゃん何言ってんのと。 客観的に見てどう思いますか。 頭を冷やしたい気持ちでいっぱいですが、 どうしても自分の中で整理が付かないです。
も多すぎて、どれが良いのかわかりません。 どなたかおススメの講座(初学者でもわかりやすく理解できるもの)をご存じでしたら、 是非、ご紹介いただければ嬉しい限りです。 どのような情報でも構いませんので、何卒、提供の程、よろしくお願いします。
経理・知的財産渉外など) に新卒で入った場合、ほぼ全員が最初営業に配属されるのですか?
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