「在庫管理」を含む質問（10ページ目）

小売業の発注で在庫管理の考え方を理解する知識は学力が低い人では理解出来なかったりしますか？

小売業の発注で在庫管理の考え方を理解する知識は学力が低い人では理解出来なかったりしますか？

食品の在庫管理を勉強したいのですが、通信講座または土日に東京、神奈川辺りで受講できるところを教えていただけないでしょうか 今、食品の問屋に勤めていますが、自分

きるところを教えていただけないでしょうか 今、食品の問屋に勤めていますが、自分がやっていることが、良 いか分らないので、受講を希望しています。 よろしくお願いいたします。

在庫管理に詳しい方にお聞きします。 【先入れ先出し厳守！】とよく聞きますが 賞味期限など関係のない商品は、先入れした商品が 在庫の奥になる様な気がして・...

期限など関係のない商品は、先入れした商品が 在庫の奥になる様な気がして・・・。 何かコツの様なやり方（便利な棚とか）があるんでしょうか？

・レジ操作や在庫管理などの基本的な業務に誤りが多い ・販売促進の企画立案や数値管理ができない 上記の２つの内容を具体的にどのようなことが当てはまるか教え...

理ができない 上記の２つの内容を具体的にどのようなことが当てはまるか教えてください

商品管理、在庫管理の仕事は夜遅くまで物の数を数えたり、肉体労働があったりとブラック企業のところが多いでしょうか。 日本郵政とかはえげつないみたいですね。

ク企業のところが多いでしょうか。 日本郵政とかはえげつないみたいですね。

倉庫で働いている人で在庫管理の経験があってエクセルが少し詳しい人いませんか？

薬局の在庫管理で事務員はどこまで関与していますか？ 閲覧ありがとうございます。 現在調剤助手として勤務している者です。 ピッキングから始まり発注、返品、管理

現在調剤助手として勤務している者です。 ピッキングから始まり発注、返品、管理等も全て事務が行なって いる状況です。 新規採用や面処方で初注文が出た時などは薬剤師に相談しますが、基本的な在庫管理は全て事務です。 受付会計の事務もおりますが、受付と調剤室の事務で分かれてしまっていて、あまり関与してきません。 今は過剰在庫を持たないよう計算しながら発注していますが、予測外の来局や月末に在庫を絞ってしまうと不足が出てしまうし、かと従来のやり方である発注点に従って特に考えず発注し続けると在庫過多になり、包装変更や期限切迫で返品不可になってしまっていました。 管理薬剤師は聞いても分からないから君たちに任せたという感じであてになりません。 在庫過多になろうと不足になろうとどのみち在庫管理がきちんと出来ていないと事務が叱責を受けます。 発注点もきちんと見直しされていないためぐちゃぐちゃで、一から設定が必要。他に勤務する薬剤師はアドバイスはくれるけど、手伝ってはくれない状況です。 毎日在庫管理が頭から離れず、責任の重さから辛くなってきてしまいました。 助手に異動して3ヶ月経ちますが、毎日不足が出ないか不安になってしまいます。 在庫は絞らずある程度は購入して良いと指示は受けていますが、過去にそのような購入の仕方で在庫が多く余ってしまい、管理出来てないと怒っているところを見てしまっているので、余計に緊張してしまっています。 他の薬局の話を聞くと発注は事務全員でする。薬剤師や管理薬剤師がする。発注は事務だけど返品等は薬剤師。とわりかし全員が在庫の管理に関わっている印象を受けたのですが、薬局で働いてる方いかがですか？ 発注、返品、発注点の見直し設定等在庫管理に関わる事は一部の事務員が全て行うものなのでしょうか？ よろしくお願いします。

在庫家具の管理番号・管理コードのつけ方について教えてください。 在庫家具の管理番号・管理コードのつけ方について教えてください。 中古の家具家電を倉庫で保管...

号・管理コードのつけ方について教えてください。 中古の家具家電を倉庫で保管しているのですが、管理システムがまだ確立しておらず、以前ほかの方が作った管理番号も途中でつけていないような状態で機能していないので、改めて管理番号またはコードをはじめから付け直そうと思っています。 管理番号というのは、どのように決めるのが良いのでしょうか。現時点ではエクセルで管理しているのみで、バーコードなどハイテクな出入庫管理システムはありません。以前は、数字を並べただけの管理番号だったのですが、できれば、ある程度種別できる管理番号またはコードが良いなと思っています。Google検索してみましたが、なかなか参考になるウェブサイトが見つけられなかったので、皆様の知恵をお貸しください。 家具の在庫管理などで、効率的に管理できる仕組みなどアドバイスがありましたら、是非そちらもご教示ください。 よろしくお願いいたします。

在庫管理について質問です。 在庫管理について質問です。 私は、物流部門で出荷を担当しているのですが、先日、物流倉庫内の在庫管理を任されるようになりました。 一般

当しているのですが、先日、物流倉庫内の在庫管理を任されるようになりました。 一般的に在庫管理とは、ＡＢＣランクに分けた商品群に安全在庫を設定し、発注点や回転率など計算して行う？（私の勝手な解釈です。間違っていたらスイマセン）ものだと思うのですが、上司からは、『現場内の在庫だけを２週間分の数量を持つ様にせよ』と指示がありました。 色々とネット等で調べてみたのですが、素人なもので理解できない事がたくさんあります。 以下の条件で本当に在庫量が正しく計算されるのか御教授して頂けないでしょうか？ サンプルデータとして１年分の出荷データから総出荷数・日平均出荷量・ＭＡＸ出荷量・標準偏差・安全係数 ９９．９％・リードタイム１２日（２週間分の在庫を確保しないといけないので稼働日数で２週間 １２日間？としました） と、ここまでのデータで安全在庫を算出したのですが、この時の安全在庫とは２週間分の在庫量となるのでしょうか？ それとも、参考資料を拝見した時にあった、日平均出荷量×１２日＋安全在庫＝発注点（適正在庫量？）となるのでしょうか？ 入庫までのリードタイムを考えない現場在庫として考えなければならないので、いまいち解りません。 そもそも、この考え方自体が間違いなのでしょうか？ 何方か、わかり易く教えて下さい。

在庫管理についてアイデアをください。 部材の欠品が多く発生し、部材メーカーに急いでもらう事態になっています。 メーカーに申し訳ないですし、納期の遅れにも...

でもらう事態になっています。 メーカーに申し訳ないですし、納期の遅れにもつながります。 発注や在庫管理の担当者は決まっておらず、定量管理方式です。 在庫管理ができていないのを改善したいのですが、材料の一元把握が難しいです。 （使用者はバラバラ） A…３か所棚置き、Excelでロットや使用数を管理、月末棚卸しで確認 B…冷蔵庫、使用数管理されていない C…冷凍庫、使用数管理されていない D…保管庫、使用数管理されていない、月末棚卸しで確認 Aについては、Excel上でメッセージ表示や色がつくようにするなど考えているのですが、BやCは実際の使用者が残り少ないのを確認しているはずなのに発注が忘れられます。 Dについては何とか棚卸しで残量に気付くところです。 この場合、誰か在庫管理の担当者を決めるべきでしょうか？ 使用者が発注するのが残数の把握がスムーズだと思うのですが、なかなか改善されません。 改善アイデアがありましたら、アドバイスをお願いいたします。