したが、 研修が終わり1か月で部署の移動を宣告されました。(9月くらいの出来事) 研修では自分でもなんですが結構優秀で実際中間の人事評価もかなりよかったです。 ですが、もともと私を当てがうつもりだったプロジェクトに適性があると思われる人材人材が見つかったのか知りませんが、まだプロジェクト決まってないんだよね~もしかしたら別の部署行ってもらうかもみたいな話をされ、とりあえずみたいな感じで適当な要員が要るであろう自分の適性とはあまりあっていないようなプロジェクトにアサインされて3か月ぐらいが経ちました。 個人的にはなんか期待されていないような感じがして嫌ですし、なぜ私より明らかに優れてない人が移動せず、なぜ私なのかが理解できないです。 なにより結果を出しているのに評価されていない感が嫌です。 加えて私は結構真面目すぎたのかなと思うので何か会社にこいつだったら少し可哀想な人事異動でも飲んでくれるだろうみたいな足元を見られている感じがしてきました。 あと採用するときにこいつはどこの部署にいれてどのプロジェクトにいれようみたいなブループリントを描いから内定を出してるものじゃないんでしょうかね。 すみません長々と散文を書いてしまいましたが、 これは凡そネガティブな人事異動と捉えるべきですよね? 第三者の方からの意見を聞きたいです。よろしくお願いします。
解決済み
副店長が入れ替わるのですがその副店長が以前居た店舗で人間関係でいざこざがありその対象の相手が出勤している場合は出勤しないですと駄々をこねて来月からわたくしがいる店舗に異動に決まったみたいです。 わたくしからすると駄々をこねて出勤はしなくなるし、態度は表に出すし、同じ店舗にいた新卒の子に態度も悪いと伺っています。なおかつ店舗では出張イベントを行っておりその際に以前であればわたくしと副店長でお互いに協力して準備等をしていたのですがその方が車がなく確実に自分に負担が増えることが確定します。そんな自分勝手な人のために店舗の雰囲気が悪くなるのも嫌だし、なんで自分に負担が増えることを渋々了承しなきゃいけないのかと思い相談させて頂きました。 店舗の責任者と相談無しに人事異動はとくに事業法的には問題ないみたいですが…、店舗を経営している責任者からの意見をぶつけること自体は問題は無いでしょうか?
る上でわかりやすいシステムが確立されていません。 慣れてる人だからわかる置き場や台帳の作り方です。 指導マニュアルなどもない為、指導者によっては全く理解できません。 製品名の一覧すらもらえません。 長ったらしい部材名や資材名は色分けや番号で区別し同じ色、番号を合わせればいい様にすれば、名前を覚えずともすぐだれでもわかるようになりますよね。 こんなのちょっとしたことで誰で簡単にミスしにくくできるものなのに。 新人や移動したての人が郷に入ったら郷に従え状態なのでわかりにくくてもそれに合わせるしかなく、なんて非合理的なんだと思いながらも仕事しています。 その場のボス(お局)の逆鱗に触れたら終わりです。 そもそも上司達が仕事の棚卸しができておらず、仕事内容には含まれない雑務などを把握できていないのが原因だと思っています。 無駄な作業や非効率的なものは廃止する、改善するという作業しません。 こんな職場をどうやったら変えることができると思いますか?
回答終了
で、異動先の経験が自分よりもある若手社員のマネジメントをしろというのは普通の事ですか? いわゆる、年取った新人がそれなりに経験値のある若手をマネジメントなんて『組織論』としてあり得ないと思うのですが。 ド素人に若手が付いてきませんよね、むしろ本来なら若手に教わりながらなのに、上からはマネジメントを求めてきます。そんな馬鹿げた人事をする会社に疑念を感じます。 異動はこれが普通なのでしょうか。異動を経験された方、お願いします。
5年になります。 来月から人事異動することが決定している のですが、その人事異動が 私自身納得できるもの ではなく、人によって 損・得が明確な異動でした。 今だに私自身、受け入れることが できずに毎日悶々としています。 先輩上司は、私の異動について 私がいないところで まだ若い分 経験して苦しめば良い と言っていたそうです。 捉えようによっては 期待されている、とも思えますが 私的にはどうしても 高圧的に感じられ 部下に対して苦しめば良い、って どういうことなのか。 頑張ってほしい、ということなのかも しれませんが 苦しめば良い、とは言ってほしくなかった です。 モチベーションも上がらず 頑張ろう!という気にも今はなりません。 こんな私の考えは 社会人として甘いのでしょうか?
異動(本来、昇進した人のみ異動)で新しい職場に赴任する予定です。 私は昇進なしで、上司には人手不足解消のためと聞いていたのに、新しい赴任先で急を要する人手不足もないようです(知り合いがいるので聞いてみました)。 すると、同じ五十代の女性社員が同じ理由で同じ職場に転勤するそうです。 これはリストラ対象を1ヵ所に集めて、自主退職に追い込もうと言う準備段階なのでしようか? 憶測でもいいので、教えてもらえれば有難いです。
合いは人事異動についてだったか、と聞いてきました。 察知していたようです。別にどうでもいい人なら聞いてきませんよね?私の代わりに来る人は上司の知り合いで評価している方だそうなのでなおさらそうですよね?
事経験者の方にご回答いただければ幸いです。
研修を経て1年半色んな部署を定期的に異動し、2年目の10月に最終的な部署を決定する仕組みのようです。 先日それの発表があったのですが、同期のうち彼だけが市すら変わる激務部署に決定しました。彼はそれを追い出しだと嘆いています。 ...が、普段彼から仕事の話を聞く時に、上司に褒められた!という内容をよく聞いていました。ただし、レポートを提出する機会が数回ある中で、レポート書くのがとても苦手で評価は低めだったかもと言っています。 私としては、そこまで評価が悪い人をわざわざ激務な場所に送るかな?と思うんです。それって効率悪くないですか...? なにより、そこはその会社が売り出してるもののなかで、1番力を入れてる(売れてる?)製品を作ってるところなのです。 みなさんはこれ、追い出しだと思いますか...? また、どうやって励ませば良いでしょうか。よろしくお願いします。
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