営業職で部下を教育していた方に質問です。 僕は、21歳から営業職を1年していた者です。主に飛び込み営業でした。

Question

営業職で部下を教育していた方に質問です。
僕は、21歳から営業職を1年していた者です。主に飛び込み営業でした。僕を教育してくれた上司がいたのですが、始めの1ヶ月は同行営業として２人で周り、僕は横で先輩の営業を見ていました。それから1ヶ月が経って、1人で外回りを任せられた頃に、僕より年上で営業歴３年目のAさんが入社してきました。自分は半年経ってからDMなども含め20件くらいのお客様ができました。ですが経験者のAさんにすぐに抜かれ、差はどんどん開いていきました。それと同時に上司の自分に対する態度が変わっていきました。「A君はこんなに頑張ってるのに君は、何をしているの？」とか「A君に負けてるよ」とか「君の給料が出るには400万売り上げないと」など言っていました。毎月10万くらいしか売り上げれず、400万とゆう数字を聞いて絶望的でした。だんだんとやる気やモチベーションも下がる一方でした。だんだんと上司からの目が厳しくなっていき、「ちゃんと営業行ってんの？」とかみんながいる会社の中で言われたりして、自分の心の内を言いにくい場面でした。上司は営業から帰ると僕のデスクで顧客リストのチェックやらなんやらで物凄く干渉してました。Aさんと比べどんどん追い詰めら上司は僕にすぐにでも結果や数字を求めどうなってるの？と言い。社長は2～3年は僕の事を待つからとりあえず数字はいいから場数を踏めと言っていました。上司は社長はそう言ってるけどそんなんじゃ駄目だよ言っていました。僕は一対一で、本音で相談できる場を作って頂きたかった。出来るか出来ないかの話ばかり。悩みは聞いてくれません。そんな事求める自分は間違っていますか？自分の甘さも弱さも分かっています。部下の教育をしている方にこの上司の評価を聞きたいです。回答よろしくお願いします。

Answer 1

文章を拝見すると、既に退職されたようですね。

何を売っておられたのか分かりませんが、飛び込みセールスは大変だと思います。
6か月の経験者と3年の経験者では差が付くのは当たり前です。
飛び込みセールスの会社は、セールスマンを消耗品と見ていることが多いです。
時間を掛けて育てようという経営方針がない、余裕のない会社です。

まだ在職中で、もう少し頑張ってみようということでしたら、1週間同行させてもらって再度勉強することでしょうか。
退職したのであれば、悲観しないで、新しい仕事でやり直すことです。
若いのだから、仕事もあると思います。
頑張ってください。

Answer 2

どのような業界なのか解りませんが、上司の方以外に相談できる人は居なかったのでしょうか？貴方の心の内が話せないような雰囲気にしたのは上司の方の配慮も無かったのかな。
おそらく上司の方が期待する貴方の進歩の度合いと、貴方の実際とでは相当な隔たりがあったのだと思います。また業務を遂行するうえでの貴方と上司の哲学というか考え方とも隔たりがあったのでしょうかね。
どんな職場でも上司にかかわらず自分の都合の良い人間ばかりでは無く、ましてや仕事は自分で評価するものでなく周りが評価するものだという気持ちで心機一転頑張ってみたらいかがですか？

Answer 3

部外者です。

あなたは会社にとって必要ないということです。

社長が上司にあなたの首切りを指示しています。

あなたが
「できない」と答え時点で
「では仕方ないので辞めて下さい」
と、なります。