会社の後輩の育て方についてご意見下さい。昨年私の部署に後輩が新卒(５つ下)で入ってきました。

Question

会社の後輩の育て方についてご意見下さい。昨年私の部署に後輩が新卒(５つ下)で入ってきました。私が仕事を教える担当になり一緒に仕事をして一年半になりますが、最近仕事を教えるのも嫌になってきてます。後輩は県内で一番の大卒を卒業し、とても頭の回転が早い子です。しかし、社会人のマナーが…。新入社員の時からですが、朝はいつもギリギリ、朝の挨拶は『うぃ～っす』。新しい仕事を教えようとすると、『なるほど×2』と腕を組みながら聞き、最後まで話を聞かずに『結構簡単っすねぇ～。俺にやらせてくれたら完璧にやりますから』と大口を叩く。実際にやらせると殆ど出来ず、『もう一回教えてくれたら余裕っすょ』の一言。仕事を教わる時はメモをするんだぞ！と教える前に毎回言いますが、殆どメモ帳を使った事がないです。(自分の暗記能力に自身があるようです)
そういった姿勢に注意をすると、ポケットに手を入れながら話を聞く始末。さすがに私の堪忍袋の緒も切れて、本気でブチ切れた時は、しっかりしますが、2～3日もすると元通り…。私が見てる場では一生懸命働く姿を見せますが、少し目を話せば直ぐサボってしまいます。これの繰り返しです。お酒の場でも、マナーを教え実際に私が先輩や上司の注文を聞いたりお酒を作ってる姿を見せます。すると『忙しそうで大変ですねぇ～』と他人事。私の周りの近い年代からは既に見放されてますが、上司達には愛想が良く気に入られてる様子です。私も諦めて見放したい気持ちになりますが、直の後輩してしっかりとした大人になって欲しいしので、最後まで面倒を見てあげたいです。こう言う人には、どう言う風にマナーや教養を教えて行ったらイィのでしょうか?怒ってもダメ…。誉めると調子に乗り注意力がなくなり直ぐに失敗。どうしたら良いか分かりません

補足

良い教育方法はないでしょうか?

Answer 1

おそらく、あなたに甘えてますね。面倒見がいいんでしょう、あなたは。暫く突き放して様子をみてみるべきです。1年半なら充分ですよ。それともあなたは、最後までと言われますが定年まで実の子のように面倒みるんですか？社会人はもはや大人です。自分の行動による結果に責任をもたねばなりません。あなたが見放すのも彼の行動による結果です。そして彼が困った事になるのも彼の責任です。おそらく突き放してすぐあなたに頼ってくるでしょうが、すぐ手を差し伸べてはいけません。自分でどこまでやったか確認し、本当に精一杯やったか判断し、してなければやらせる(泣くまで)。その場合他の社員にも手伝わせてはなりません。1回自分は駄目な奴と自覚させないと変わりません。本当に追い込まれて挫折した時に何故こうなったか日々の行いから振り返させ、共に仕事を手伝ってやり(あくまでアドバイス程度)彼に完遂させる事です。やさしいあなたには難しいでしょうが…。

Answer 2

基本的に、仕事を教えてもらっておきながらメモを取らない人間という輩はけして仕事は覚えませんｗ

それでも、一人前にしてやろうという意欲をお持ちでしたら、まず会社は仕事を教えてもらってお金をもらうところではなく仕事をこなしてはじめてお金がもらえる所だと言うことを徹底的に刷り込むこと。
あなたが、彼に仕事を教えるという行為ですら、会社にとっては将来へ向けての投資なので早急に覚えないと会社にとって損益になっていることを徹底的に教え込んでください。

ほめてあげる必要はありません、出来て当たり前のことが出来ないのですから、怒られて当たり前です。
出来ていないのですから、本来は欠勤扱いでもかまわないかもしれません、きつい言い方をすれば。

どうしても育てたければ、毎日、仕事の就業時に、その日一日、行った仕事と出来た仕事、教わったこと、習ったことを、レポート用紙にまとめて提出させましょう。

それを見れば、どの仕事をいつ教えているか、本当に理解しているか、出来ているか出来ているつもりなのか一目瞭然のはずです。
そしてそのレポートが積み重なれば、習っていても教わっていても出来ないということが馬鹿でもわかるほどあからさまになりますから、本人もそのうち気が付くと思いますし、逆に気づかないで態度が改まらないようであれば、レポートをみせ、こうこうこれだけ教えているが一向に成長しない、つまりはやる気がないと上長に申し出て担当をはずしてもらいましょう。

もう、学生でなく社会人なのですから、自分で気づき、改めていかないといけません。
それが出来ないのであれば、彼のためにまずは大きな壁を、試練を与えることも必要だと思います。

Answer 3

教えても無駄なので、その根拠の無い自信をへし折ってやるぐらいの荒療治が必要かとｗ

でもそれをやる側も相当鍛錬積んでいないと出来ないので、、、、
だって、やり方間違えると貴方が悪者になりますから。

結果見放す方が、貴方のためかと思います。

Answer 4

職種が判らないので何とも言えませんが・・・管理職です。

私は営業職ですので、生意気な後輩には「数字で示せ！」と
喝を入れて終わりです（笑）
数字を出せない奴は、どんないい大学卒でも「クズ」だと言います。
それで大概ノックダウンです。

もしくは、大切な仕事を任せて、大失敗して天狗の鼻が捥げれば、
足元を見てしっかり成長してくれると思います。
いつまでもただの後輩としての扱いだと、人は成長しません。
「お前だから任せるんだ！失敗は社長の顔に泥を塗るぞ！」と託せば、
適当に仕事を行う奴は居ません。
特に上司にいい格好しぃの奴はね（笑）

じゃ！