会社の移動で、違う部署の部長になりました。部下の考え方や性格がわかりません。部下にノートを渡し、自分の性格や、課題を与え…

Question

会社の移動で、違う部署の部長になりました。部下の考え方や性格がわかりません。部下にノートを渡し、自分の性格や、課題を与えて書かせようと思います。どのような課題を与えたら良いのか教えて下さい。会社は板金加工を行っている製造業です。私は、現場の責任者となりました。今までは、総務関係の部署のいました。部下は全部で80人位います。現場の事は全然わかりません。

Answer 1

当然、分からないでしょう。

基本、現場作業者と事務は思想が異なります。

上司に言われ、書類に本当の自分の事を書く人がいるで
しょうか？

課題を与えるくらいなら、毎朝、現場作業員が行っている
朝礼に参加したり、一緒に昼食を摂りながら雑談をする方
がいいと思いますよ。

あと、課題を与え部長さんが指示を出すのは、課長・係長
さんまでで、それ以下の人には作業指示や課題は出さない
方がいいと思いますよ。

まず、現場を毎日歩いて、皆に声掛けしていれば現場に人
が見えてくると想います。

Answer 2

まずノートに書かせるというのが？です。

恐らく「何やねん。こいつ」と思われる事間違いなし。

一番良い方法。それはノミニケーションです。

時間は掛かりますが、5人か10人ずつ毎晩飲みに連れて行って
話しましょう。そうすれば一発で分かち合え理解出来ます。

経費で落ちるなら良し。落ちないなら若干多めに質問者様が
払って自己負担を少なくしてあげる。

杓子定規なやり方はまず間違いなく嫌われます。

課題云々は後回し。まずは腹を割って話しましょう。