私は今まで事務と営業の仕事を経験しました。それぞれ3～4年間です。 事務ではいくら頑張った所で見返りが無かった為、…

Question

私は今まで事務と営業の仕事を経験しました。それぞれ3～4年間です。

事務ではいくら頑張った所で見返りが無かった為、営業へ転職。

営業では望んだ通り、頑張った分だけ会社から報酬を頂き満足してました。

しかし再度不満が出てきました。
会社の組織の中で、ただの兵隊の一人、駒の一つである事に不満が出てきました。
もっと会社の経営にかかわる大きな仕事がしたいです。
私は女なので起業などさらさら考えておりませんが、経営となると、何か資格はいりますか？また会社でいうどこのポジションになりますでしょうか？
人事？経営企画？経営戦略？未経験でも可能でしょうか？

二十歳前から経営本などに興味があったので社長目線でいかに利益を上げるか？自分の力量が試される場であり考えるだけでワクワクしてきます。

宜しくお願いします☆

Answer 1

質問者の「上昇志向」、素晴らしいと思います！

「ワクワクする気持ちを持つ」、売り言葉でなければ（自然と出た言葉であるならば）本当に素晴らしいと思います。企業経営や事業計画には様々な知識や要素が必要とされていますが、本当に必要なのは「自分が心からワクワク感をもって取り組んでいるか」につきるからです。

私も人事部門、経営企画部門、財務経理部門の管理職を経験してきましたし、実際に飲食店の経営もしていますが、今の世の中、自分の目標に対して「ワクワク感」を持って仕事を持っている人間は少なく、逆に「やらされ感」ばかりが存在しているように思え、大変寂しく感じています。

さてさて、仮に私の部下に質問者の方がいたとして（勝手にすいません）相談を受けたと仮定して、お答えしましょう。まず人事、経営企画の仕事について未経験だがそこで働く事は可能か？との質問ですが、もちろん、どこの部署で働くにしても最初は皆未経験であり初めてです。働く事は十分可能です！

組織（会社）は「ヒト」「モノ」「カネ」で動いていますので、そこを勉強する事が経営を学ぶ一番の近道になるかと思います。

「ヒト＝人事系」の勉強であれば労働に関する法律、マネジメント論、リーダーシップ論

「モノ」の勉強であれば、会社が取り扱っている商品や業務の専門知識、マーケティング論

「カネ」は企業財務、財務経理、簿記原理、商業簿記、工業簿記

プラスして、経営戦略論や組織論、ロジカルシンキング。法に関与する事であればビジネス法務を切り口にして会社法や商法。外資系に視野を広げるのであれば語学の勉強・・・

私も３流大学の卒業ですし、頭の悪い人間ですが、「何となく元気な人生」を送った結果、簿記１級、ビジネス法務１級、販売士１級、社会保険労務士を取得し、ＭＢＡも随分勉強しました。

資格を切り札にする人生を送るのは嫌ですが、資格取得の為に得た知識と、チャレンジ精神は、今の自分の「血」となり「肉」となっていると思います。

「社会をナメるな」という大人は、社会に失望している大人でもあります。どんどん本を読み、無限の可能性に向けて、着実に前進して下さい。応援しています。

Answer 2

自分が経営者にならない限り、歯車といえば歯車です。サラリーマンですもん。

Answer 3

志 素晴らしいと思います。今 営業を担当されていらっしゃるとのことですので、今後 経営の根幹に触れるプロセスを私なりにご提案します。まず営業担当者は その会社の製品・サービスの優位性を理解し 適正な価格で販売されていらっしゃると思います。その点からすると最もあなたに近いセクションは、マーケティングです。マーケティング（marketing）は、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその商品を効果的に得られるようにする活動」の全てで、商品・サービスそのものの企画・開発・設計やブランディングから、市場調査・分析、価格設定、広告・宣伝・広報、販売促進、流通、マーチャンダイジング、店舗・施設の設計・設置、（いわゆる）営業、集客、接客、顧客の情報管理等に至る広い範囲です。
この中から御社の将来に必須な業務を絞り込み 勉強を始められたらよいと思います。次に 経営を正しく理解するためには会社の財務諸表を正確に読む力が必要です。いわばB/S PL CFなど経営に不可欠な数字的指標を正確に読みとることです。
解らない点は経理・財務の方に聞きながら 数字の持つ意味を考えることが経営です。当然 自分の得意不得意がありますが、その部分はチームとして補填可能ですから 弱点にひるまず 果敢に挑戦してください。

Answer 4

ワクワクするのは自由ですが、大人の回答をすると、どこまでいっても自分の意識が変わらなけば会社の歯車に過ぎません。
人事に行ったって、人事政策に関与できるとは限りません。給与計算、健保事務だったらまた不満に思うのではありませんか？
企画部にしても、IR資料のレイアウト担当を命じられたらどうするのですか？

営業を数字を上げるだけでなく、あなたのいう社長目線で進めることが大事なのであって、それができなければ、どこに行っても地味な仕事に埋没するだけです。
資格なんて関係ありません。