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広告業界でのマネジメント？
回答（1件）
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こんにちは。 広告業界＝広告を行う上でのマネジメント。 という意味の解釈で宜しいでしょうか？ そのつもりで、まずは回答させていただきますね。 組織上広告の役割がどこに位置づけられているか について述べさせて頂きます。 まずは一般論のおさらいで恐縮ですが･･････。 マネジメント＝平易に管理とされます。 その実は、計画を立て・組織を形成し・指令を出し・調整を行い・統制をかけるといわれます。 極力定量化した指標での管理をよろし、とするのが風潮です。 それは広告においても同じコトがいえると考えます。 ========================================== 〔最上位指令〕経営戦略 ↓ 〔デパートメント指令〕マーケティング戦略 ↓ 〔ドメイン指令〕プロモーション戦略 ↓ 〔タスク指令〕広告戦略 ↓ 広告実務 ========================================== ずいぶん下に位置づけられていますね･･････。 最上位に経営戦略があり、それを受けてマーケティング戦略が構築されます。 マーケティング戦略は、売り場から価格・商品開発などと広範囲にわたりますので、 そのうちの１分野にあたるプロモーション戦略（コミュニケーション戦略）を より専門部隊が引き受けます。 総合的なプロモーションをさらに細分化すると、 人の手によるイベントや売り方、売り場≒ＰＯＰ、 その中にメディアを用いた広告という分野に分かれます。 広告マネジメントを簡単にいうと、 『プロモーション戦略を受け、その戦略達成の為に メディア出稿をどう組み立てていくか？』 という事を企画実行管理する事になります。 この場合の具体的にマネジメントする要素としては ・媒体管理 ・コスト管理 ・クリエイティブ管理 ・効果管理 ・目標管理（戦術、戦闘管理） ・人的（スタッフ）管理 ・その他雑務管理（タレント、契約など） これぐらいの範囲が一般的で、業種業態・規模により 管理要件が増減すると思われます。 これは大きな企業さんで、業務や部署が細分化している とても潤沢なケースでしょう。 一般的にはとてもそんなコト言ってられませんから、 １人の担当者、良くて数人の担当者でプロモーション戦略全般を引き受ける ケースが多いと推測します。 そうすると、プロモーション全般になりますので、管理要件もぐっと増えます。 ・ブランド管理 ・商標管理 ・ＰＯＰ、ノベルティ、パッケージデザイン、ドメイン管理 など。。。 これもまた、業種業態・規模・組織戦略のあり方 により管理要件ががらりと変わると思います。 「広告マネジメントの位置づけ」というところに 集中して記させて頂きました。 もしかしたら、 「その広告各マネジメントってどうやるの？」という趣旨でしたら ごめんなさい。。。補足で修正させて頂ければと思います。 参考：広告のための手段～最終目的の連鎖 広告効果の測定法 ロイ Ｈ．キャンベル著 日本経済新聞社 1971年（大古典です）
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