50代男性です。 とあるショップで働いてます。 5人メンバーの小売業で わたしは3ヶ月前に責任者として 異動して…

Question

50代男性です。

とあるショップで働いてます。

5人メンバーの小売業で

わたしは3ヶ月前に責任者として

異動してきました。

2番手の男性がちょっとくせ者で

そこの現場しか経験が無く小山の大将みたいな雰囲気で

実質実権をにぎっている感じです。

他スタッフ（わたしも含め）も若干

そのスタッフ振り回されている部分があり

間に入りフォローしてます。

業務もムダが多く、

見直そうと思ってますが

その小山の大将が

頑固もので

提案してもおそらく上手く行きそうにありません。（何度かお話しました）

初めて

皆で揃って業務の見直し等のミーティングを開催する予定ですが

アドバイスあればお願いします。

Answer 1

職場の人間関係は非常にデリケートな問題です。以下のようなアプローチを提案します。

・ミーティングでは、建設的な議論を心がけましょう。相手を非難するのではなく、業務の効率化に焦点を当てることが重要です。

・相手の意見も丁寧に聞き、理解しようと努めましょう。長年の経験から来る考え方もあるかもしれません。

・具体的な提案を用意し、メリットを分かりやすく説明することで、理解を得やすくなります。

・最終的には上司の判断に従う必要がありますが、スタッフ全員で協力し合えば、より良い方向に進めるはずです。

・人間関係に配慮しつつ、建設的な議論を重ねることが大切です。焦らず、地道に取り組むことをおすすめします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。