新米経営者です。 A＝20代 中途採用（今年入社） B＝40代 管理職 AがBと仕事をするのがしんどいと相談が…

Question

新米経営者です。
A＝20代 中途採用（今年入社）
B＝40代 管理職

AがBと仕事をするのがしんどいと相談がありました。怒り方が強い、質問をしても何を質問したいか分からないと叱責され質問する事が億劫になっている、Bからラインや電話が来るとビクついてしまう等です。
私も平社員の時にBの元で仕事をしており、適応障害までになったのでAの気持ちは痛いほど分かります。

Bに近々話を聞くのですが是正するように説得するのか、AとBを隔離させるのか、何か他の方法を取るか迷っております。

どの案がベストか御教示の程、宜しくお願い致します。

Answer 1

Bを管理職研修（ハラスメント）に放り込む。

Aは言語化の研修に放り込む

質問者さんご自身はMBAとかMOTに行って、知識をつけてください。

LINEは禁止です。
やるならLINEBisinessで、接続できる時間を切ってください。
BがAを24時間365日拘束しているなら、Aは病みます。

Answer 2

Ａはまだ今年入社、２０代だけど社内で言ったら高校生くらいの感じなのでそれに合った教え方してもらう。
強く言ったら委縮してしまうし育ちませんよね。
現状を話して改善してくれる気があるかどうか。
Ｂにも言い分があればちゃんと聞く。
落としどころが見つかれば良いですが・・・

今は主さんの方がＢより上の立場なのでルールや方向性を決めれば
従うのではないでしょうか。
もし納得してもらえないのであればＢ了承のもと隔離する方向で話してみる。
Ａにもどうなったのか抜粋して話す。

人を使うのは本当に大変です。仕事は順調だとしても人の苦労はずっと続きます。

Answer 3

今後もBさんを管理職にしておくなら、Bさんの教育が必須になるかと思われます。
外部の管理職向けの教育サービスなどもあるため、必要に応じて利用するのも良いでしょう。
管理職で40代くらいであればプライドもそれなりにお持ちだろうと思うので、教育のやり方には十分に気を付けた方が良いです。

Answer 4

経営者様も悩ましい状況ですね。

①Bに近々話を聞き是正するように説得ではなく「改善指示」をする
まずはここから始めましょう。
１．２週間程度経ってAさんへ状況改善の有無を聞き取りする。

その後改善されていない、Bさん側からも納得できるような
意見が出た場合、
②AとBを隔離させる

それでも何ともならない様なら
③何か他の方法を取る

かと思います。