目標管理は、どこの会社も押し付けなのでしょうか？ これじゃ、ノルマ管理です。 IT系の技術者をやっています。

Question

目標管理は、どこの会社も押し付けなのでしょうか？
これじゃ、ノルマ管理です。

IT系の技術者をやっています。勤め先では、目標管理システムを導入しており、6個の目標を掲げて行動しないと行けません。

売上や利益の目標数字が会社から提示されるのは、仕方なくどの会社も同じかなと思います。
他5つの目標は自分で書くのですが、目標面談でコテンパにされ、上司の仰る通りの目標にするのが通例となっています。

先輩も同じようで、「上司が気持ちよくなるような目標」にすれば、書き直しは命じられないようですがうまくいかないと悩んでいました。

達成が極めて難しい目標を仰ることもあり、難しいを理由に拒むと「今期は、0点だ(賞与なし)。」と仰るので、言われた通りにしまうといけません。

これは、目標管理ではなくノルマ管理に近いと思うのですが、どこの会社も同じでしょうか？
「上司が気持ちよくなるような目標」はどうのように考えれば書くことができますでしょうか？

Answer 1

＞達成が極めて難しい目標を仰ることもあり、難しいを理由に拒むと
＞「今期は、0点だ(賞与なし)。」と仰るので、
＞言われた通りにしまうといけません。

これじゃ、最初から負けゲームって決まっていますよ。

うちも目標はありますよ。
私も部下に目標の設定はしていもらいます。
技術部署であり、数値目標はありません。
とりあえず、部下にはできそうな目標を書いてもらいます。
できそうにない目標をつくってもらっても、意味がないですよ。

＞「上司が気持ちよくなるような目標」は
＞どうのように考えれば書くことができますでしょうか？

そういうのは、考えたことはないです。

Answer 2

目標管理の実施方法は会社によって異なり、あなたの会社の運用方法は適切とは言えません。

・目標は上司から一方的に押し付けられるものではなく、上司と部下が対話を重ねながら設定するべきものです。
・目標は達成可能なレベルに設定されるべきで、極端に難しい目標を課すのは望ましくありません。
・目標は会社の経営目標と個人の成長目標のバランスを取るべきです。上司の気分で決めるべきではありません。
・目標未達成時の対応として、一方的に賞与をゼロにするのは公平性に欠けます。

理想的な目標設定は、次のようになります。

・会社の経営目標と個人の成長目標を踏まえ、上司と対話しながら設定する。
・達成可能な水準に設定し、モチベーションが維持できるようにする。
・期中に進捗を確認し、必要に応じて目標を見直す。
・達成状況に応じて公平な評価を行う。

「上司が気持ちよくなるような目標」を設定するのではなく、上司と建設的な対話を重ね、お互いにとって適切な目標を設定することが重要です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。