第一期テレワーク(2021〜22頃)の時に 「感染が収まってきたので、社員の方は平常通りオフィス勤務(出社)してください…

Question

第一期テレワーク(2021〜22頃)の時に
「感染が収まってきたので、社員の方は平常通りオフィス勤務(出社)してください。」となった際に反抗的にテレワークを継続してた社員がいました。もし、経営者(人事管理)だとしたらこういうヤツってどう対応すれば正解ですか？

Answer 1

社内規定でテレワークのルール確定させ、従わないであれば、顛末書を取り、それでもやめないんであれば、厳重注意して、それでも従わないのであれば、出社停止など、重い処分にして、それでも従わないのであれば、懲戒処分にすればちゃんと手続きを踏んでるので問題ないです。

Answer 2

人事上会社の労働場所は会社の執務場所に限る、という通達を出せば良いです。
あくまでも、テレワークは、コロナ感染予防対応であり、感染が収まっってきたので、テレワークは廃止する。。。。と通達します。
出勤しなければ、欠勤扱い。。。もし、社外からシステムにアクセスするなどのリモートワークシステムを貸与していたら、それはアクセス禁止にする。。。その上で、欠勤に対して懲罰審査して、懲罰を課す。。。。繰り返すようならば、解雇も可能です。

Answer 3

経営者として、従業員の安全と健康を最優先に考えるべきです。しかし、会社の方針に従わない従業員への対応も重要です。

・まずは従業員と話し合い、テレワークを継続したい理由を丁寧に聞く
・感染リスクが高い、家族の体調不良など、正当な理由があれば一時的なテレワーク継続を許可する
・理由がない場合は、会社の方針と出社の重要性を説明し、出社を求める
・それでも従わない場合は、始末書の提出や減給、最悪の場合は懲戒解雇も検討せざるを得ない

従業員一人ひとりの事情を汲み取りつつ、会社として一定のルールを守らせることが大切です。対話を重視しながらも、最終的には経営者の判断が必要不可欠です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 4

テレワークからオフィス勤務への移行に際して反抗的な態度を示す社員に対しては、まずはその社員の懸念や理由を理解するために対話を試みることが重要です。個別に面談を設定し、彼らの不安や希望を聞き出し、可能な限り柔軟に対応を考えることが望ましいです。また、会社の方針や必要性を丁寧に説明し、理解を求めることも必要です。必要に応じて、部分的なテレワークの継続や、徐々に出社日数を増やすなどの段階的な移行プランを提案することも一つの方法です。社員との信頼関係を保ちつつ、会社の方針を実行するバランスを取ることが、経営者や人事管理者に求められる対応と言えます。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。