製造業の中間管理職です。工場なので体力、気力が必要な仕事ですが近年は、向いていない人が入社してくることが多くなってきまし…

Question

製造業の中間管理職です。工場なので体力、気力が必要な仕事ですが近年は、向いていない人が入社してくることが多くなってきました。これまで入社してくる人は、賢い人は、きつい仕事でも要領よくこなし、そこまで頭が良くない人は、体力を使って根性で仕事をするような感じでした。
しかし近年入社してくる人は、体力も使いたくないし頭もそこまでよくなく会社に居れば給料もらえるからダラダラ仕事するような人が多く出世欲などもなく無気力な人が多い印象です。
このような人をうまく仕事してもらうにはどうしたらいいのでしょうか？出来れば自分がやりたい仕事や向いている仕事に転職したら？と思うのですが、辞めたくはないみたいです。

Answer 1

社員のやる気を引き出す方法

キツイ作業をさせる気にするのではなく、キツイ作業を工夫し改善させ効率化に向けた取り組みを考える事が【やる気】の正体です

中間管理職の立場で考えるならば
現場の作業を行っている社員の意見やアイデアを積極的に聞くことで、彼らが実際に抱えている問題点を理解し、それに対する改善策を一緒に考えることができます。【リーダーシップ】

何を達成するのか、どのような成果が求められているのかを明確にし、社員が自分の役割や目標を理解できるようにすることで、自分の仕事に対する意義を感じやすくなります。【目標で管理】

ここに、報連相が強く関わります。

Answer 2

出世をしたいと思わせる待遇を用意する