人事異動の際、基本的には業績や日頃の勤務態度などを見て適正な方を昇進させますが、温情での昇進（長い間頑張ってきて今年で定…

Question

人事異動の際、基本的には業績や日頃の勤務態度などを見て適正な方を昇進させますが、温情での昇進（長い間頑張ってきて今年で定年なので1年だけ管理職についてもらうおう）や、不適切昇進（適正ではないが敢えて昇進させ責任あるポジションについてもらうこと。いい方向に進まずやめてしまう覚悟もあって昇進させる。）

こういう人事もありますか？

Answer 1

はい、温情昇進や不適切昇進のようなケースは実際に存在します。

・温情昇進は、長年の勤続を称えるために定年間近の社員を管理職に据えるケースです。業績や適性よりも、会社への貢献に報いる意味合いが強いでしょう。

・不適切昇進は、本人の適性を考慮せずに昇進させるケースです。目的は様々で、本人の成長を期待する場合や、責任あるポストに就けて自主的に退職に至らせる場合などがあります。

ただし、このような人事は一時的な措置に過ぎず、組織の活性化や公平性の観点から望ましくないと言えます。適材適所の人事が理想的ですが、人間関係などの事情で例外的に行われる場合もあります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

はい、実際にはそういった人事異動も存在します。業績や勤務態度だけでなく、人事部の裁量や組織内の政治的な理由で、温情や戦略的な目的で昇進が行われることがあります。ただし、こうした人事は組織の公平性や透明性を損なうリスクがあるため、慎重に扱う必要があります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。