アメリカ企業のハラスメント問題

Question

アメリカ企業のハラスメント問題日本企業では浸透まではしていないと思いますが、ハラスメント問題、パワハラ、セクハラ、モラハラなど言われるようになってきてますが、アメリカ企業の現実はどうなのでしょうか。

Answer 1

アメリカは個人主義文化であり、個人の権利と尊厳が尊重されます。そのためがハラスメントを防止するために日本と比較にならないほど企業努力をし、ハラスメントに対して敏感に反応します。

またアメリカはオープンなコミュニケーションと意見の相違を尊重する文化です。自身が不快な状況にいるのであれば、積極的に異議を唱えます。ハラスメントに対する通報が奨励され、組織や社会が積極的に対処に動くのです。

多民族、多文化の社会であるため、異なる文化やバックグラウンドを尊重し、多様性を重視する傾向があります。もしハラスメントにあったら、さっさと会社を辞めてしまいます。

反面日本は周囲との調和や一体感が重視される、集団主義的な文化であることが挙げられます。上下関係が重んじられ、集団・組織から排除されないように世間体を気にする文化では、上司や先輩に対して異議を唱えることがためらわれ、我慢することが美徳であるという考えのために、問題を個別に解決しようとする傾向があることや、被害者や第三者がハラスメント被害を通報したとしても、通報したことの報復として、何らかの制裁を加えられることや人間関係に影響が及ぶことを恐れ、口をつぐんでしまうハラスメント被害者も多いのが現状です。このような文化的・社会的な背景から、個人の権利を主張することが難しく、ハラスメント被害者は通報をためらうため、ハラスメントが露見しにくいのです。

またアメリカでは、ハラスメントなど不法行為を行った人や会社に対して、再度不法行為を行わないようにさせるために、懲罰的な観点から、企業の社会的影響、売り上げ規模などに合わせて制裁的に巨額の賠償を命じることができる賞罰的賠償制度というものがあります。

そのため日本では高額セクハラ訴訟と言われる2014年のアデランスのセクハラ訴訟でも、賠償額は1300万円でが、アメリカの場合数十〜数百億円もの賠償請求がなされたりするので、ハラスメントをなくすためのさまざまな取り組みを行っているのが現実です。

Answer 2

HRの定期ミーティング（教育）を受けなければいけないので、随時、忘れそうになったときに、教育される。同僚たちとの接し方、部下との接し方など。それが、結構な抑止力になってるなと感じます。自分が良いと思った言葉でも誤解されて取られることがあるので言葉には特に注意してくれ、など、その他諸々。そういう内容。