パワハラ加害者が会社への抗議で退職してしまい、被害者が余計に苦しむことになりました どう対応するのが良かったのでし…

Question

パワハラ加害者が会社への抗議で退職してしまい、被害者が余計に苦しむことになりました

どう対応するのが良かったのでしょう？田舎の店舗で、店長からパート社員に対するパワハラの相談がありました
聞き取り調査の結果、明らかに店長に非があり訓告の処分としたところ、店長は非を認めておらず、会社への抗議で退職してしまいました

年度途中の突然の退職で、県庁所在地から片道3時間の僻地店舗で嫌がる社員が多く、後任が見つからず、店舗を廃止することとなりました（売上もよくない店舗だったので）

パート社員には片道1時間の隣店での勤務を提案しましたが、承諾してもらえず
解雇予告手当を払い、パート社員には退職してもらいましたが、会社の対応について恨み節を言われてしまいました

補足

パート社員達からは、まさか店長が辞めるとは思わなかった、お灸を据えてもらいたかっただけだったとのこと
会社も店長の賃金や出世に影響の無いから「訓告」を選択しました
定年退職まであと3年、退職金も1500万円ぐらいもらえただろうに、それを棒に振ってまで自己都合退職していきました

Answer 1

このような状況では、以下のような対応が考えられます。

1. 店長のパワハラが明らかになった時点で、会社としては厳正に対応する必要があります。ただし、店長が非を認めずに退職するという事態を避けるためには、訓告の前にカウンセリングや教育を行うなど、問題行動を改善するための支援を提供することが重要です。

2. 店長が退職した後、後任が見つからない場合は、一時的に他の店舗から人員を派遣する、または本部から管理者を派遣するなどの対策を考えることが必要です。

3. 店舗を廃止する決定をする前に、パート社員に対して事情を説明し、意見を聞くことも重要です。また、隣の店舗での勤務を提案する際には、通勤手当の支給や勤務時間の調整など、パート社員が受け入れやすいような条件を提示することが望ましいです。

4. 最終的にパート社員に退職してもらう場合でも、解雇予告手当だけでなく、再就職支援などの措置を講じることで、会社への不満を和らげることができます。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

パワハラ問題への対応は非常に難しい課題です。加害者の退職は一つの選択肢ですが、それによって被害者や周りの社員に新たな負担がかかることは避けられません。

理想を言えば、加害者に反省を促し、被害者の立場に立った適切な処分と再発防止策を講じることが重要です。同時に、被害者への心理的ケアと就労環境の改善にも注力する必要があります。

しかし実際には、加害者の更生が難しい場合や、被害者の精神的ダメージが大きすぎる場合など、状況に応じた対応が求められます。被害者の意向を最大限尊重しつつ、公平性と人権を守ることが企業に課された重要な責務だと言えるでしょう。

パワハラ問題には一般論しか言えませんが、今後の再発防止と被害者支援に全力を尽くすことが何より大切だと考えます。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。