部下のマネジメントについて。 ご覧頂きありがとうございます。 しがない係長をやっているものです。

Question

部下のマネジメントについて。

ご覧頂きありがとうございます。
しがない係長をやっているものです。今年度より新しく配属になりました部下の一人が、大変優秀で言ったことは100%どころか120%でこなしてくれる本当に優秀な子なんですが…

これは今の子だからなのか、「やればできる」のにやってくれないんです。
なにか仕事を任せても本人の実力で言うとなんとなく70%くらいで毎回提出してきます。
私やチームメイトがこうして、ああしてと指摘するとそれ以上に完璧にこなしてきます。
「言ったから、直してよくなった」というよりは最初からできるのにやらない、そんなイメージです。

もちろん添削チェックをするのが私の役目であることはたしかなのですが、そう毎回懇切丁寧にチェックするわけにもいかず、やれるなら初めからやって欲しいというのが本音です。

どういうマネジメントをすれば、彼のやる気を引き出すことが出来るんでしょうか？
例えば飲み会だなんて古い時代では無いので来てくれなさそうですし…
鼓舞するのも、だりー上司だと思われそうだし…

Answer 1

今現在はやる気のないんでしょう。

大体そのタイプってある程度の裁量を与えると変わりますよ。
きっと仕事がつまらないんです。

Answer 2

質問者さんのお仕事が分からないので、的確なアドバイスでは無いかもしれませんが。
企画書とかなら何割か進んだ状態で確認して貰う方が効率的という考えがあります。

自分の中で100％完成させた後に確認して貰う→
やり直しの量が多いと100％完了に費やした時間が無駄になる→
だったら、方向性のみ確認して貰う方が効率的

ネットとかの情報を取り入れてるタイプなのでは？

作業前に与えた情報で100％完了できる仕事なのでしょうか？

Answer 3

そいつ、一人では7割のことしかやれなくて、他人の手を借りてようやく100%になるんだから、
優秀ではなく相当なマイナス評価ですよ笑
他人の足を引っ張ってるんだからね

あのね、優秀なのは手直ししてやってるチームメイトだよ
本人マイナス査定して、評価はチームメイトに加点すればいいだけ

評価者の貴方がそこをわかってないから駄目なんだよ

Answer 4

>本人の実力で言うとなんとなく70%くらいで毎回提出してきます。

ならば、それをその部下の人事評価に反映させればいい（評価を下げる）
と思いますが。
そして、それも年収やボーナス、昇進に反映させればいいです。

ところで、あなたはその人を「大変優秀で」って言っていますが、
本当に優秀なら、１００％以上で提出するはずです。

その部下がそれができない、あるいはやらないなら
「大変優秀」とは私は判断しないです。

部下が「優秀かどうか」は、その仕事の結果で判断します。
今の結果を見れば、優秀とは言えないです。

東京でハイテク系の大手外資系企業で、
技術部門の中間管理職をしています。