何故、障害者雇用の方を採用せずに パートの方を優先したのでしょうか？？ 近々、障害者雇用の方が採用させるはずだったのに …

Question

何故、障害者雇用の方を採用せずに
パートの方を優先したのでしょうか？？
近々、障害者雇用の方が採用させるはずだったのに
パートの方が、障害者の面倒を任せられる事が嫌だったようで今月いっぱいで、退職します。と言っていました。
それが原因で、障害雇用の人が不採用になりました…

障害者の方の面倒を任される理由は
そのパートの方は、裏方業務をやっていて
障害のある方が働ける場所となると
接客は無理なので、必然的に裏方で軽作業をすると言う流れになるので
会社の暗黙の了解で決まっています。

しかし、この方が辞めてしまうと
障害者の方が1人体制になります。
＋裏方業務をやる人が居なくなり
死活問題になります。

それで、上司は 障害者雇用の方を不採用にしてしまいました…。
不採用にしなくても、新しく障害者雇用の方をサポート出来る人を雇えば良かったのではないでしょうか？？

このパートの方は、仕事はきっちりしていて
目上の人にもきちんと敬意を払う方で
今まで、退職するなんて言った事がありませんが
パートですよ？
優先順位おかしくないですか？

Answer 1

？？？？

状況がよくわかりませんが、
『障害者を雇え！あと、その人をサポートできる人も雇え！』ってことかな？？

その人がどんな人かは知りませんが、
健常者1人を雇う人件費と
障害者とそのサポート役の健常者の二人を雇う人件費、
職場にとってどちらのほうが負担が大きいか、わかるかな？？？？

Answer 2

パートに、障害者雇用の人(通常よりいろんな事を配慮して教えなきゃいけない。難易度高い人)を教育させようと思った会社側にパートさんは嫌気がしたんだと思いますよ。

優先順位おかしくないですよ。
経営者なら安い給料で、良く働く人材優先しますから。

障害者雇用しない会社への違反金とかより、障害者雇用の人に付けるサポートする人の人件費
の方が、上回るとか色々考えたんじゃないですか？

Answer 3

この状況は非常に難しい問題があると思います。

・障害者雇用は企業にとって重要な社会的責任であり、法的にも一定の雇用義務があります。障害者の方々に働く機会を提供することは大切です。

・一方で、障害者の方をサポートする人員体制が整っていないと、障害者の方も職場で十分に活躍できない可能性があります。パートの方が退職すると、障害者の方の業務がサポートできなくなるリスクがあります。

・パートの方の退職理由が障害者の方の面倒を見たくないというものであれば、それは適切ではありません。しかし、パートの方にも事情があるかもしれません。

・上司の判断は難しい選択を迫られたものと思われます。障害者雇用と職場の人員体制のバランスを取る必要があったでしょう。

理想を言えば、障害者雇用の方をサポートできる新しい人材を確保し、障害者雇用と職場の業務体制の両立を図ることが望ましかったと思います。しかし、現実には様々な制約があり、難しい判断を迫られたのかもしれません。この問題には一概に正解はなく、様々な視点から検討する必要があります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 4

上司の判断については具体的な状況を把握しないと詳しくは言えませんが、障害者雇用の方をサポートできる人を新たに雇うことは、採用コストや時間、教育コストなどを考慮すると一定の負担があります。また、パートの方がすでに業務を理解していて、その人が辞めると業務に支障が出る可能性もあるため、短期的な視点からはパートの方を優先したのかもしれません。しかし、長期的な視点や社会的な視点からは、障害者雇用の推進も重要です。この問題は経営者や人事部門との話し合いが必要かもしれません。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。