会社の経営者なんかがイノベーションをおこせるような社員がいてほしいや、前例踏襲主義ではいけない、チャレンジを！というのは…

Question

会社の経営者なんかがイノベーションをおこせるような社員がいてほしいや、前例踏襲主義ではいけない、チャレンジを！というのは、あれはなんですか？実際に意見具申なんかしたら干されたり、煙たがれたり、陰口言われたりで会社にいづらくなるでしょう。

本音は別にあって、会社の上層部が考えることをうまく察してフォロワーとして働いて欲しいというのですか？

補足

本音と建前があるし、会社の経営者は社内外にカッコつけたことを発信したいのでしょうね。

Answer 1

イノベーションいいたいだけです。

それでもまあ私が働いていた会社は、社内起業も可能だし、風通しがよくて案が通りやすく、子会社副社長あたりはだいたい新しい商品とか考えて成功した人だったので、社風としては、通りやすいところでした。こういう会社に特徴的なのは、地位の流動性が高いことですね。私が新卒入社して半年で社長が変わり、３年後にはその社長が窓際として私の１つ上の地位で同じ支店にいました。また私の先輩が、なんでかしらんけど３０歳で社長まで上り詰めたり、激しい人事だったですが、そういう会社は、そもそも地位が保持できないので、とにかく一発あてないといけない。だから新規の企画に賭けたがるわけなんです。どうせ降格するなら、博打うっておけって奴ですね。

たぶんなんですけど、サラリーマンだと保身に走るのは仕方ないことなんで、イノベーションとか非常に難しいと思います。もちろん商品開発部とかならわかるけどさ。経営者が自らイノベーションやらないといけないんだけど、サラリーマン経営者だと失敗したら降格する。よってそもそも失敗しても安泰な創業家の人とかがやらないと、なかなかできないんですよね。だから、創業家出身で、くっそ優秀なボンボンとか出てきて、博打好きだとイノベーションに成功するんですが、本当に博打も好きで会社の金を２００億もする方もいるんで…まあなんともｗ。

Answer 2

会社の経営者が「イノベーション」や「チャレンジ」を求めながら、実際には従順な社員を望んでいるという指摘は、よくある矛盾した状況だと思います。

・経営者は理想論を言いますが、現実には既存の体制を維持したがります。新しいことに挑戦すると、リスクが高まるためです。

・一方で、社員の立場からすると、新しいアイデアを出しても受け入れられず、かえって目の敵にされるリスクがあります。

・このジレンマを解消するには、経営者と社員の双方が、オープンなコミュニケーションを行い、お互いの立場を理解する必要があります。

・経営者は、本当に変革を望むのであれば、社員の提案を真剣に受け止め、失敗を許容する風土作りが不可欠です。

・社員も、建設的な提案を行い、会社の発展に貢献する姿勢が求められます。単に文句を言うだけでは前に進めません。

この問題には簡単な答えはありませんが、相互の理解と信頼関係を築くことが、イノベーションを生み出す第一歩となるでしょう。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 3

経営者がイノベーションを求めるのは、会社の成長や競争力向上のためです。しかし、実際に新しい意見を出した際に否定的な反応が返ってくる場合、組織の風土やコミュニケーションの問題があるかもしれません。経営者の本音は、新しいアイデアを出すだけでなく、それを実現するための具体的な計画や行動も求めているのかもしれません。また、経営者の考えを察知し、それに従うことも重要ですが、それだけではなく自分の意見を適切に伝えるスキルも必要です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。