50代後半の部下について 外資系企業勤めです 私より遥かに年上である、56歳の部下Aの人事評価について悩んでおり…

Question

50代後半の部下について

外資系企業勤めです

私より遥かに年上である、56歳の部下Aの人事評価について悩んでおります彼の下に部下数名がおり、彼らから、Aさんが仕事してない、落ちてきた仕事を全て投げてくる、と、クレームが出ています

私から見ても、丸投げの印象はあり、ただ、周りに見えてないだけで、実際は結構な仕事量を受け、こなしていることも確か。

ということで、可もなく不可もなしの中級レベルの評価を出した所、今度は私の上司から、疑念があるので、評価をさらに下げることも考えてみたらどうだと。

これで、評価を下げた場合、Aさんの今後の士気は一気に下がるのではないか、と、懸念しています。年齢的にもそれなりのプライドをお持ちだと思いますし

うーん、困りました。
アドバイスお願いできたらと思います。

Answer 1

部下Aさんの評価については、まず彼自身とのコミュニケーションを深めることが重要です。彼の仕事量や負担について理解を深め、その上で彼の仕事の進め方について改善点がないかを探ることをおすすめします。また、部下からのクレームについても具体的な事例を挙げて話し合うことで、彼自身も自覚する機会になるでしょう。上司からの評価下げの提案については、Aさんとのコミュニケーションを経て再評価することを伝え、具体的な改善策を見つけることが大切です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

・Aさんの人事評価については、複数の視点から慎重に検討する必要があります。
・Aさんの実際の仕事量や成果を客観的に評価することが重要です。部下からのクレームだけでなく、Aさんの貢献度も考慮する必要があります。
・一方で、部下からのクレームも無視できません。Aさんの業務姿勢や態度、コミュニケーション能力なども評価の対象となります。
・年齢や経験を考慮しつつ、公平な評価を心がける必要があります。評価を下げすぎると士気が下がる可能性もあるため、丁寧な対応が求められます。
・最終的には、会社の人事評価制度に則って、Aさんの長所と課題を冷静に見極め、適切な評価と今後の指導を行うことが重要です。上司とも十分に相談し、納得のいく評価を出すことをお勧めします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。