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人事部勤務です 歩合制の職種(育成大変)が時代とともに売れなくなったため稼げない、モチベーション低下で社員の離職率が高いです 歩合制から固定給に変えるしかないのですか?
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歩合制から固定給に完全に変える必要は必ずしもありません。まず、歩合制の部分を下げて基本給を上げるという方法が考えられます。また、成果に対する報酬だけでなく、スキルアップや業務改善などの努力に対する報酬も設けることで、モチベーションを維持することが可能です。さらに、社員の意見を聞く場を設け、改善策を一緒に考えることも重要です。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
歩合制から固定給への変更は一つの選択肢ですが、他にも対策はあります。 ・売上インセンティブの導入:固定給に加えて売上に応じたインセンティブを設ける。モチベーション維持につながります。 ・研修の強化:販売スキルの向上や新商品知識の習得により、売上アップが期待できます。 ・人事評価制度の見直し:公平な評価と報酬体系により、やる気を維持できます。 ・職場環境の改善:コミュニケーション活性化や福利厚生の充実で、離職防止につながります。 ・営業支援体制の強化:営業資料の充実や営業同行など、バックアップ体制を整備します。 様々な施策を組み合わせることで、歩合制を維持しつつ離職率の改善が見込めると考えられます。社員のモチベーションを維持しながら、最適な対策を検討されることをお勧めします。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
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