管理職3年目なのですが、今だに部下に対してどう接すれば良いのか分かりません。 正しいことは正しい、違うことは違うで信念…

Question

管理職3年目なのですが、今だに部下に対してどう接すれば良いのか分かりません。

正しいことは正しい、違うことは違うで信念を持って接すれば嫌われて指示を聞いてくれなくなる。なあなあで部下と友達のように接すれば舐められて、職場で不正や怠慢が蔓延する。

普段は仲良く、締める時は締めてって言うのが理想なのでしょうけどうまく出来ません。

出来る人はガミガミうるさいのに、何故か信頼されていたり、優しいのになぜか部下の統制が取れています。
一体私と出来る管理職は何が違うのでしょうか？

Answer 1

お疲れ様です
悩みは尽きないですよね。
十人十色と言う言葉が有るように色んな考えや感情、表現が有るので質問者さんが全てに対して対応するのは現実的に無理です。
私も管理職ですが、心掛けて居るのは私自身がブレないこと。
部下がミスしても周りに同僚が居る場所では怒らず個別でする。
褒める時は皆んなの前で。
そして一番は、ありがとう、ごめんを言うことだと思います。

Answer 2

参考に・・・
https://note.com/miyamotohisashi/n/n8aa41a9faabc

Answer 3

私が組織を見ていたとしたら、
ある一定のレベル以上のメンバーでしたら、組織としてのリードを望みます。
専門的なことを教えるとか以前に、仕事の成果がでるようリードして欲しいです。
ミスリードが一番困るので。

Answer 4

参考になるかわかりませんが、上司と部下で上下関係で考えるとうまく立ち回れないタイプかと感じました

そこで、あなたは上司のとしての役割、お仕事の責任を果たすームの一員として考えてはいかがでしょうか？部下も同様に責任を果たす同じチームの一員です

部下のミスの指摘や指導は上司として大きな声でなくとも指導したり、改善を求めることが出来ますよ
その時は期待している事も併せて伝えてみてください
もし、改善がみられない場合は勤務評定が下がりますのでがんばってくださいとお伝えして、ダメなら評定を下げるのもあります

上記は一例ですが
チームのリーダーとしてゴール、成果を高めるようチームを巻き込むと考えてはいかがでしょうか？

あと、管理職は様々な役割、仕事、責任を負っている考えやる事が多すぎて混乱しがちです
ただ、多くのものは、会社へ提出するアウトプット(資料、報告)に集約されます
そのアウトプットと内容と質を高めるように考えればシンプルになりますし、
そうすることで優先順位やスケジュールなど整理されるかと思います

最後に従業員の態度が悪いのは従業員本人の責任です
そこを社員にしっかり認識してもらうと良いです
説明した後に言い訳や他者のせいにしている社員は閑職や重要な仕事からはずせば自ずと危機感を感じるでしょう
また、チームにも良い貢献していないと他のメンバーも納得してくれるでしょう

後、仕事が出来ない人も一旦会社を出ればどこかのお父さんだったり、イチ社会人です
仕事の評価ではなくイチ人間としてフラットに関わってはいかがでしょう？