安全管理、品質管理、工程管理・・・ 管理する項目は、昔より増えてるし、複雑になってる。 毎朝のKY活動だって、昔は5分も掛からなかったのに、今は30分掛かる。 先日も、職人2人を送り込めば済むような小さな案件なのに、 監督者を1人、安全監視人を1人、別途用意する様に指示された。 監督も安全監視人も、職人の作業を手伝ったらダメ。 3日間の作業なのに、安全教育で半日潰れ、全体清掃で2時間潰れ、 監督は工程会議やら、安全パトロールやら、参加させられ、 施工に関しても、色々な記録を取らなきゃいけないし。 その記録の整理は、夜に事務所に戻ってからやるし。 何かやるたびに、元請けに許可を貰いに行ったり、立ち合いを頼んだりしなきゃいけないし、 元請けも忙しいから、待たされるし。 ハッキリ言って、大赤字ですよ。 マジで昔は楽だった。 一人で、複数の現場を担当してても、やっていけてましたし。
電子納品に成ったのも、一因かも知れません。
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