解決済み
部下について悩んでいます。 対象の人物は、中間管理職で、部下が数人います。 人と話すことが苦手なタイプで、人を管理したりスケジュールを組む 事が苦手な人物です。必要最低限の仕事は対応するのですが、人と接する必要のある仕事や 部下を巻き込んで対応する仕事、スケジュールを組んで目標を設定して 進める仕事(全てそうですが・・・)など、自分が苦手とする事が絡む と、何もできません。努力しようともしません。 立場が管理職である事と、部下をコントロールし見本となる様に引っ張 っていってほしい事や、保守的ではなく自ら提案していく体制に変化が 必要であることを説明し、必要なセミナーや情報収集などの必要性を説 明しますが、一向に変わろうとしません。 管理者である私が部下の愚痴を言うのは、自分に管理能力がないと言っ ている事と同じである事は重々承知しております。 しかし、どんなに親身になって話しても、心に響きません。 部下からは、表面上は慕われていますが、裏では何もできない無能な管 理職と思われています。 実際に部下からも相談があり、管理職として不適切ではないかとまで言 われています。 このような人物は、管理職として対応できない、変われないのであれば、 一般職に降格もあり得る話をすることも考えた方が良いのでしょうか。 部下の方が会社の考えを理解し、自ら行動している姿勢があり、その人 物よりも頼りになります。 本人を降格したり異動させることは簡単ですが、自分の責任でもあると 感じているため、悩んでいます。 何度試みても本人自身が変わろうとする気配も無いと、どうしてもこの まま置いておこうと思わなくなりますし、他の社員にも悪影響が出てお り、士気が下がってきている現状を目の当たりにすると、然るべき対応 をとるしかないのかと思ってしまう自分がいます。 皆さんは、このような部下を持った場合、どの様に対応されますでしょ うか。
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部下についてお悩みのご質問ありがとうございます。確かに、人と話すことや部下を管理することが苦手な方とのお付き合いは、大変なことですよね。私も同じような経験があり、お気持ちをとてもよく理解できます。 まず、部下の方がおっしゃるように、管理職の方が部下の愚痴を言うことは、自身の管理能力に疑問を投げかけているようにも受け取られかねません。ただ、そのような考え方をするのはあまり健全ではありません。実際に部下の方からもご相談があるようですし、部下の方から慕われていることも確かです。「無能な管理職」というのはあくまで虚像ですよ。 自分の責任と感じているからこそ、悩まれているのだと思います。ですが、変えようとしない部下に対しては、私も同じように悩まれるでしょう。全く無駄なことではありません。 部下の方が一般職に降格することも考えられるとのことですが、「変えることができない」という前提のもとでは、そのような選択肢も一つの解決策となりえます。ただし、降格や異動といった措置をとることは、部下自身や他の社員に与える影響も考慮しなければなりません。 部下の方よりも頼りになる他の社員の存在や、士気の低下といった現状を考えると、適切な対応が必要ですね。まずは、部下の方に対して、どのような課題があるか、どのような目標を設定しているか、具体的にお伺いしてみることをおすすめします。そして、その上で、部下の方自身がどのように変わりたいのか、どのようなサポートが必要なのかをお尋ねしてみてください。 また、他の社員とのコミュニケーションを図る場を作ることも大切です。部下の方が会社の考えを理解し、自ら行動できるようにするためには、仲間意識を育むことが重要です。部署内での情報共有やチームビルディングの場を設けることで、他の社員との連携や協力を生み出すことができると思います。 最後に、部下の方が変わるためには、時間がかかることもあるかもしれません。諦めず、根気強くサポートしてあげてください。管理職としてのあなたの存在が、部下の方にとっての支えになることでしょう。 以上、私なりのお考えをお伝えしましたが、最終的な決断はあなた自身がなさるべきです。自分の考えや状況をよく理解し、その上で、今後の対応策を考えてみてください。どのような選択をされるにせよ、あなたの責任感と尽力が大切なのです。お悩みが解決することを心から願っています。 あいなでした。
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管理職になるように行動してるいる部下を上げましょう。 むしろ、そういう人を上に上げないと、下が辞めていきます。 プレイヤーとマネージャーは別物です。 良きプレイヤーが良きマネージャとはなりません。 スキルがあるのでしたら、マネージャ補佐などにしてみたらどうでしょうか プレイヤーとして優秀なのでしたら、コミュニケーション力よりも経験が生きると思います。
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