経営者に質問です。 私は、会社経営しております 会社の従業員から、新しい事業展開をしたいとありました。

Question

経営者に質問です。

私は、会社経営しております

会社の従業員から、新しい事業展開をしたいとありました。自分でやってみたいものの、先立つものはなく、私に会社の空きスペースを使わせて欲しいとありました。
私もバックアップはしてあげたいと思ったのですが、そういった場合どのような経営となるのでしょうか？

①私の会社を使いバックアップするわけだから、私の事業となり従業員には給料を払って売上が出たぶん還元してもらう

②出だしは厳しいのでバックアップをする
後には家賃、売上の数パーセントをもらい、好きにやってもらう

③会社を起ち上げ好きにやる
家賃は頂く

私的には、投資するつもりで売上があがったら還元してもらう
という方法が良いと思っていますが、実際にそういった事例があれば教えて下さい

例えば、私が経営している飲食店で働いている従業員が居酒屋を出したい！
と言った場合、うちの事業展開としてやりたい時には、どのような約束となるのか？

Answer 1

給与払ってる従業員だから会社の事業で営業権も会社でしょう
先立つものがないとだめでしょう、人、場所、時間、リソース、ノウハウ、事業投資、全部金ですからね
損したくなく従業員も必要ないならら雇用でなく委託にするとか③でもいいけど儲かるとそのうちでていき、儲からないと雇用に戻してくれとなりそうです
あまり良い話ではないですね

Answer 2

経営者です。

私だったら、共同代表で、銀行借り入れの際の個人保証は言い出しっぺの従業員にします。

出資は、自分の会社がまったく痛まないレベルで出資して、株式の割合を67％が自分、33％が従業員（もちろん、金も出させる）

可能な限り、実務の支援はする。役員報酬は、利益が出てからですね。
その覚悟がないなら、事業部制にして、従業員を部長にして、1年で採算とれないなら廃止です。

Answer 3

基本的にはうまく行った時ではなく「上手くいかなかった時」をまず想定するべきかと思います。
売上がない、撤退、の時のマイナスは誰が払うのか？
従業員が途中で辞めると言った時どうするのか？
等ですね。

基本的には株式会社を別途立ち上げるのが一番綺麗な気はしますね。

Answer 4

社内ベンチャーですね。
私は専門家ではないですが、資本金を質問者さんが出して株主となって、経営は従業員から役員を選定すればいいと思います。

儲かれば配当をもらえば良いと思います。
株式会社である以上は株主のものです。うまくいくといいですね。