解決済み
30代の女、子供関係の仕事です。4月に異動した先の職場での悩みです。3人1組で仕事をしているのですが、組のリーダー的立場の人(40代女性)が変わった人で対応に困っています。困りごとは以下の通りです。 ①物事の優先順位を決めらないのか、今それする?みたいなことを平気でする。会議でも議題から逸れた個人の話を始めてしまい、結果会議が長くなる。 ②①を受けて、「Aの対応だと〜なので、今後はBにしませんか」と提案すると軽くパニックのようになり、「そもそも私がAの対応をしたのは、あなたが◯◯してたからです。←(私が◯◯してたからといって、Aの対応をする必要性はない)」と、ありえない責任転嫁をしてくる。物事を理論的に考えられない。 ③一つのことに集中すると周りが見えなくなるのか、声をかけても聞いていない。現場仕事で予期せぬ対応を迫られることも多い中、毎回その場を離れてその人の側へ行き、肩をたたいてから名前を呼んで目を見て話さないと聞いてもらえない。 目が離せない複数の子供たちがいるのでかなり厳しい。 ④その人がする子供の対応で、正直なんで今この対応なの?と感じる場面が多々ある。それ自体は私は異動してきた身なので仕方ないことだと思っている。だからすり合わせのため対応の理由を後で聞いてみるが、ほぼ全て「前からそうしてるから」以外の返答をもらえない。 ⑤その人の中に独特なマイルールがあり、それを私やもう1人の人にも押し付けてくる。でもどう考えてもそのルールに合理性や根拠がない。 たとえば、保護者に配布する用紙のホチキス留めの位置の数ミリのズレ。前に配布した用紙(たぶん保護者はもう捨ててる)のホチキス留めの位置と、今回配布する用紙のホチキス留めの位置が数ミリズレてたら保護者が不安になるかもしれないから、前と完全に同じ位置に留めるようになどと言い出す。 4月からずっとこの調子で大変です。 どのように対応すればいいでしょうか?もう1人(40代男性)は疲弊しすぎてもう何も考えないようにしているそうです…
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