秘書のお仕事範囲について質問です。 秘書は、社長のサポートをすることが基本だと認識しておりますが、どの度合いまでサポー…

Question

秘書のお仕事範囲について質問です。
秘書は、社長のサポートをすることが基本だと認識しておりますが、どの度合いまでサポートすべきか悩んでおりますのでアドバイスいただけますと幸いです。社長がオンラインコミュニティサービスの立ち上げを始めようとしてるのですが、社長がITに疎く、サービスを形にするための手段やツールの選定をこちらに任せて、ご自身はコンテンツ制作のみされています。
｢社長がコンテンツ制作の大事な業務に専念できる｣という意味では正解なのかもしれませんが、ご本人がサービス提供に使用するツールの知識が一切ないまま進めようとしているところにビジネスとしてのリスクを感じざるを得ません。

秘書としての責任と考えて依頼されるがまま対応すべきでしょうか？
それとも会社やサービスを利用する顧客のことも考えて、社長にアドバイスすべきでしょうか？

伝え方を含めて助言いただけますと幸いです。
宜しくお願い致します。

Answer 1

その仕事がキャパオーバーじゃ無いなら、私ならそのままやります。あとは社長の性格ですね。ベンチャーで「何でも言っていこう！」みたいな姿勢なら、伝えるかもしれません。ただその会社は基本社長が責任を担ってます。成功しても失敗しても、それは社長の責任です。今のままで失敗しても、社長の責任です。